企业事业部管理模式研究

企业事业部管理模式可减轻总部事务性负担,推动组织扁平化管理,提高行政机构设置合理性,优化管理资源。文章以A企业实施组织架构改革为例,通过分析直线型、职能型、矩阵型、虚拟型等组织架构的特点,剖析企业事业部管理模式权责分配不清、成本较高、运行效率低下、资源内耗严重等问题,探索适合A企业发展的事业部管理模式,以期为A企业事业部管理模式的实施和调整提供参考。

SAP大中国区执行副总裁、中小企业事业部总监黄骁俭访谈 用户需求是根本

问:最近,Gartner Group提出了ERPⅡ的概念,SAP是否会认同和采纳这一概念? 黄骁俭:SAP是按照一直遵从的产品设计思想来开发产品的,这些设计思想最终源自用户。如果专业的研究机构提出的概念来自于用户的实际需求,我们就会跟进。

汽车企业事业部管理模式研究

在当前社会和经济都高度发展的环境中,汽车企业会对小型企业进行收购或是兼并,而企业规模的快速扩增,以及产品种类和经营项目的日渐增多,使得内部管理难度也在逐步增大。所以汽车企业事业部制度管理模式的出现可以对汽车工程做有效的整顿和发展,由此可见汽车企业事业部管理模式的重要性,下文中对其构建和应用做了一定的分析。

委托——代理契约与事业部组织企业的营销战略

企业营销战略的实施很大程度上取决于各个事业部的营销战略的协调配合 ,而各个子公司是独立的法人 ,“经济人”的理性要求他们应该追求自身的利益最大化来选择战略 .因此 ,各个子公司的营销战略与企业的总目标之间便有可能发生冲突 .对子公司的管理者进行适当的委托—代理契约的设计 ,可以诱使其管理者做出有利于企业总目标的营销战略的选择 .

多事业部企业内的知识转移过程及影响因素分析

事业部间的知识转移和分享,可以改进企业绩效并提升核心竞争力.本文研究了多事业部企业内的知识转移过程,得出了多事业部企业知识转移过程模型.分析了事业部间结成的知识网络,研究了网络配置和网络中事业部间的联系.分析了多事业部企业社会资本的结构维度、认知维度和关系维度,并分别从社会资本三个维度出发,提出了企业内部网络中知识转移的影响因素.

销售事业部创新管理手段的意义与措施

近年来随着市场的竞争加剧,消费业态趋于多样化,很多企业的销售部门管理架构也发生了很大变化,在众多企业中,很多销售事业部都采用了以市场为核心、以客户为导向、以市场销量为主线的管理方法,强化了市场销售功能,弱化了销售部的管理职能,这种销售管理制度体系目前具有很大的代表性,本文针对销售事业部在管理制度实施创新中出现的有关措施进行汇总探讨,为今后销售管理工作提供借鉴。

集团企业资金结算中心内部贷款利率定价模型探析

随着资金结算中心的不断应用和推广,企业资金得到了有效地节约和利用。但是,企业内部贷款利率有很大的主观性,降低了内部内资金使用效率,不能完全体现资金成本、效益和风险匹配的原则。本文从资金结算中心利率定价问题入手,探讨基于不同类型的集团企业内部贷款如何进行利率定价,建立短期以及长期贷款利率定价模型,完善集团企业资金结算中心运营效率。

英特尔:危机中转型

今年6月，在美国加州举办的2009年英特尔研究日上，英特尔企业技术事业部（CTG）正式更名为英特尔研究院（Intel Labs）。10月12日，英特尔中国研究院正式亮相，是Intel Labs下属的五大部门中唯一一个以地域命名的实验室。

H公司物料库存管理研究

本文介绍了H公司的相关背景,分析了企业原有的库存管理模式带来的问题,探究了库存问题产生的原因,提出了库存管理的目标及具体的举措,给出了库存管理的相关建议。本文对H公司提升库存管理水平、降低企业成本、提高企业竞争力有一定参考意义和价值。