基于Silverlight的企业产品管理系统

本文介绍了Silverlight的相关技术,以及通过Sliverlight技术针对企业产品管理系统的设计实现过程。通过运行测试表明了Silverlight技术具有界面丰富,更强的用户体验性,更突出的用户友好性及交互性等特点。

LED工程类企业的市场开拓管理——基于复杂产品的管理思路

从产品特性、生产特性、创新过程、竞争战略和创新协调、产业结构和演进、市场特征等6个方面说明了LED显示屏工程类业务与复杂产品的相似之处,借鉴复杂产品的管理新思想,阐述LED工程类企业的市场开拓思路。

并行工程中的企业级产品数据管理技术

企业级产品数据管理是一门管理所有与产品相关的信息及所有与产品相关的过程的综合性技术, 强调在企业级水平上对产品数据进行管理. 并行工程思想为产品开发提供了科学的理论指导, 企业级产品数据管理技术为并行工程思想的实现提供了工具, 集成化的产品开发环境是这一理论与技术的最佳结合.

产品创新项目的战略管理

系统地论述了产品创新项目战略管理的框架,项目评价与选择的方法以及跨职能项目团队的管理问题,只有实施完善的战略管理过程,产品创新才能取胜.

《道路机动车辆生产企业及产品准入许可管理办法(征求意见稿)》出炉

4月18日,工业和信息化部发布了《道路机动车辆生产企业及产品准入许可管理办法（征求意见稿）》（以下简称《管理办法》征求意见稿）公开征求意见的通知,《管理办法》征求意见稿在道路机动车辆生产企业及产品准入的管理方面做了较大调整,因此引起了各方的高度关注。对汽车产业,尤其对专用汽车行业来说影响深远。

出口工业产品生产企业分类管理办法

中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局令第51号《出口工业产品生产企业分类管理办法》已经2003年6月19日国家质量监督检验检疫总局局务会议审议通过,现予公布,自2003年10月1日起施行。

《道路机动车辆生产企业及产品准入许可管理办法(征求意见稿)》简析

2018年4月18日,工业和信息化部发布了《道路机动车辆生产企业及产品准入许可管理办法（征求意见稿）》（以下简称《办法》）,全文共八章四十四条,规定了车辆生产企业及产品准入中许可申请、审查、使用、监督及法律责任等内容。《办法》一经发布,犹如春雷乍响,对汽车行业尤其是专用汽车行业影响深远。笔者认为,主要有以下几点将对专用汽车行业产生深远影响。

论质量管理体系对消费产品质量的影响——以蒙牛乳制品为例

本文通过对蒙牛企业产品质量现状及其质量体系的分析，进一步探讨企业质量体系建立的意义，对于企业保证和提高产品质量，满足用户需求，具有一定的指导作用。

基于SolidWorks EPDM的产品数字化管理系统建设

针对多品种小批量的环境试验设备制造离散型企业面临的产品管理问题,结合SolidWorks EPDM系统,设计了产品数字化管理系统;并介绍了产品分类管理、设计库管理、图文档管理、工作流程管理、权限管理和BOM管理等模块,提高了企业工作效率及管理水平,可为相似企业建设产品数字化管理系统提供参考。

论产品的形象定位

在激烈的市场竞争形势下,消费需求更趋多样化、个性化、情感化。如何使企业产品能吸引目标顾客,提高产品的知名度、指名度、忠诚度,是每个企业都急待解决的一个课题。本文针对企业产品的形象定位进行了大量的调查,从凸显个性卖点、展现感知符号、表达真实情感、塑造亲和文化几个方面阐述了产品形象定位的方法。

导入ID增强产品竞争力

20世纪八十年代初期,随着改革开放的深入,ID也传入了我国,但由于传播普及不够,在内地不少企业,若提起ID,非但普通职工知之甚少,就连一些高层管理人员也比较陌生.而相比之下,为赢得和占领更大的市场,西方发达国家却特别注重企业软资源的开发,来增强企业的竞争实力,早以步入了ID革命的新时代.

企业物流系统中库存与运输的优化模型

在企业物流系统中,由于库存与运输存在着利益背反关系,研究库存与运输系统集成优化问题具有重要意义.确定了库存与运输总成本的各组成部分,建立了库存与运输的优化模型,并应用启发式算法将模型分步骤求解.实例表明,应用库存与运输的优化模型,可以降低企业物流运作的成本,提高企业经济效益.

基于PDM的离散制造企业信息化

面对日趋激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境,信息化作为一种先进的技术手段,能 促使企业更加快速地响应客户的需求和市场的变化。建立企业产品数据管理(PDM)系统是离散制 造企业信息化的基础。以产品数据管理为基础,建设离散制造企业信息化,可进一步满足客户的个 性化需求,提高企业的核心竞争力。最后对江汉四机厂基于PDM的信息化系统做了介绍。

产品组合创新十法

作为一个企业,要想在市场上立于不败之地,就必须不断创新,开发新产品.围绕产品创新,有许多办法,但组合创新是一种较为实用、快捷,并被大多数企业经常采用的方法,它在新产品的开发中占有非常重要的位置.

解决之道——企业信息化体系

企业信息化已经不再是停留在教科书上的一个名词.近几年,中国企业的信息化建设,尤其是ERP(企业资源规划)正在企业中大规模地推动起来.企业实施信息化主要从以下5个部分开始:企业生产工作信息化;企业产品管理及销售流程信息化;企业财务流程信息化;企业办公协作信息化;企业上下游合作、客户衔接信息化.