企业人力资源管理信息化建设初探

随着信息技术的不断发展,信息化已经成为企业管理的重要组成部分。本文探讨了信息化在企业人力资源管理中的应用。首先,分析了现代企业人力资源管理信息化的意义。其次,介绍了信息化对企业的发展和运营产生的影响。再次,剖析了当前现代企业人力资源管理信息化建设存在的问题,如员工技能结构与企业需求不符、员工流失率高、企业缺乏信息化培训机制、企业信息化绩效管理不完善。最后,提出了现代企业人力资源管理信息化建设相关对策,如提高企业与信息化建设的技能匹配度,完善企业人力资源管理制度,加大人力培训力度、提高企业信息化应用能力,完善人力资源管理系统信息化建设的流程,优化企业人力资源管理体系绩效管理。本文旨在为企业提高人力资源管理水平、推动信息化建设提供参考。

基于企业人才需求的自适应学习引导模型构建研究

国际贸易的多元化带来企业人才需求的多元化。传统的国际贸易人才培养实施规模化教育导致学习者知识结构、认知能力同质化,缺乏职业核心竞争力。自适应学习基于学习者与系统的交互活动创建学习模型,以克服班级授课制模式化、统一化弊端的程序。自适应学习引导模型包括规划模型、推介模型和“N+1”评测模型三个部分。该模型通过校企合作达成企业人才需求与专业培养目标的一致性,构建人工智能辅助下的个性化教学模式,实现“人机共教、人机共育”,有效解决国际贸易企业人才需求多元化问题。

绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用方法

人力资源管理工作是建筑企业管理过程中的重要工作内容,能够有效提高建筑企业的发展效率和竞争力。绩效管理是建筑企业人力资源管理工作中的重要组成部分。但是在实际管理过程中,建筑企业绩效管理工作的开展还存在很多不完善的部分,在进行绩效管理过程中存在管理人员不够专业、制定的制度不够健全、完善以及应用不够全面灵活等现象,影响绩效管理工作的实际效果,不仅无法充分发挥出绩效管理的积极作用,还会影响建筑企业管理工作的开展,不利于建筑企业的长久发展。

企业人力资源薪酬激励措施和绩效管理机制的探究

当前,随着国家经济的迅猛发展,企业经济发展在各个层面均发生了重大转变,为满足企业员工的岗位设置、任职资格与薪酬激励机制相适应的要求,建立以市场为导向和以贡献者为本的目标,实现员工职业生涯发展与企业人力资源管理薪酬分配制度相互融合的目标,激励员工自觉提升工作能力和专长的积极性,快速提升人才队伍的整体素质,充分发挥薪酬激励和调节功能。文章对企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制,进行了研究并提出了相关策略。

基于需求层次理论的企业人性化管理探究

当今市场竞争激烈,企业需要关注员工需求,促进企业员工共赢,推动企业可持续发展。基于需求层次理论的企业人性化管理能够帮助企业更好地满足员工需求,提高员工满意度和忠诚度,增强企业凝聚力,提升企业竞争力。文章将介绍马斯洛需求层次理论、企业人性化管理内涵和内容、基于需求层次理论的企业人性化管理意义,分析其中存在的问题,并针对性提出基于需求层次理论的企业人性化管理需求策略,以帮助企业对基于需求层次理论的企业人性化管理有深入了解,提高员工满意度和忠诚度,增强企业竞争力,实现可持续发展。

企业人力资源管理对企业经济发展的影响

目前来看,国内的社会经济发展已经迈入到一个全新的环境和背景之下,在具有了众多良好发展机遇的同时,影响企业经济发展的因素也在增多,在控制不当的情况下,容易对企业发展和市场经济发展产生比较大的负面影响。而归根结底来说,企业的发展和竞争本质上依旧是人才资源的竞争,并且在全新的国际化、全球化背景之下,对于企业的人力资源管理工作提出了更高的要求和需求。企业自身在建设和发展过程中需要保持高度重视,并且主动对人力资源管理工作进行优化,这也是新时期和新背景下企业发展过程中的一个必然选择。

浅析高新企业人才需求对接新工科背景下的创新人才培养

针对高新企业的快速发展,通过列举2018—2020年高新企业发展基本情况、从业人员情况、不同类型高新企业人员组成等数据,详细分析了高新企业的发展状况,阐述了高新企业人才需求的方向和规模,对接新工科建设,指出了新工科建设在实施过程中存在的不足,提出了高校的人才培养应立足高新企业发展需求,不断调整人才培养策略的观点。

驻非中资企业人才培养需求及对策研究——以埃塞俄比亚中资企业为例

随着近年来中非合作的持续推进,越来越多的中资企业参与到非洲的基础设施建设、能源开发等领域。但在参与过程中,出现员工技术能力欠缺,中资企业人才需求与当地职业院校人才培养机制不匹配现象。以埃塞俄比亚为例,对职业院校和中资企业开展调研,探讨中资企业对非洲本土技术技能型人才需求。通过调查问卷等形式,对埃塞俄比亚职业教育人才培养实施过程中存在的问题及驻埃塞俄比亚中资企业人才需求进行分析,提出对策建议,以期为非洲选派人员来华留学和鲁班工坊建设提供参考。

数字化时代企业人力资源管理的变革与挑战

数字化时代对企业人力资源管理提出了新的需求。人才招聘与选拔需要借助数字化工具和平台,以更好地吸引和选择适应数字化环境的人才,培训与发展也需要适应新的技术和工具,以提升员工的数字化素养和适应能力。绩效管理需要更加注重数据驱动和结果导向,以应对数字化时代中快速变化的业务需求。此外,员工参与在数字化时代变得更加重要,企业需要激发员工的创造力和参与度,以促进创新和持续改进。

工商业与人权视角下数字企业人权政策的实证研究

数字企业作为数字技术的开发者和海量数据的收集者、使用者,其运作容易带来隐私泄露、信息控制和算法歧视等人权风险。为推动数字企业落实尊重人权的责任,有必要对全球数字经济100强企业的人权政策展开分析。根据《工商企业与人权:实施联合国“保护、尊重和补救”框架指导原则》,是否承诺尊重国际人权标准、是否具备解决标准冲突规则、是否包含完整的人权尽职调查流程、是否设置完善的人权补救机制、是否明确适用范围和是否得到最高管理层的参与是检验人权政策是否完善的基本要件。通过考察发现,100强数字企业的人权政策在内容和形式上仍有待完善,主要体现为解决人权标准冲突规则的缺乏和适用范围的模糊。此外,数字企业人权政策在内容上呈现出关注产品未来的人权风险以及突出对隐私权和言论自由的保护及相关限制的特点。国家工商业与人权立法、国家政策的制定以及非政府组织运动在不同程度上影响着企业人权政策的制定,而拥有良好的人权政策还将有助于企业建立完善的报告及政策体系、提升企业效益并开展有效的人权补救行动。

企业人力资源开发在高校就业指导中的应用分析

高校毕业生就业问题已经成为社会普遍关注的热点。如何完善对学生的就业指导,开发好大学生这一重要的人力资源,使其实现个人价值和社会价值是高校教育工作的重中之重。本文从高校就业指导的实际现状出发,提出以企业人力资源开发为指导,构建和完善高校就业指导工作,从而提升其工作质量,促进大学生就业。

数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型研究

人力资源管理是企业日常经营管理的重要内容,会直接影响企业的组织效率、管理绩效。在数字经济背景下,对以数据和信息处理工作为核心的人力资源管理而言,实现数字化转型可有效提升其管理效率和质量,从而促进整个企业向着数字化管理方向转型。基于此,探讨数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型很有必要。文章首先阐述企业人力资源数字化管理的内容,然后梳理数字化转型对人力资源管理人员的能力要求,最后提出数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型策略,以期为企业顺利实现人力资源管理数字化转型提供参考。

企业人力资源绩效考核存在的问题及对策研究

企业在发展过程中,如何正确激发员工的积极性,使企业的人力资源得到最大程度发挥,是绩效考核的重要目标。目前,企业人力资源绩效考核中,还存在着重视程度不足、绩效考核内容模糊、绩效考核标准不明确、对于绩效考核重形式轻内容等问题。文章主要对人力资源绩效考核进行概述,并指出绩效考核对于企业发展的作用;并针对当前企业人力资源绩效考核存在的问题,提出针对性解决对策。希望有助于企业提高自身的绩效考核水平,实现人力资源管理优化。

企业人力资源管理中柔性管理的应用探讨

柔性管理的本质是以人为中心进行综合人性化管理,随着人们对于工作环境的要求越来越高,这种人力资源管理方式更加符合市场发展趋势。目前,我国企业人力资源管理具有刚性特征显著、相关制度老旧不健全、人才激励制度不合理、员工的整体流动性较大等特点,将柔性管理应用在人力资源相关工作中可以激发出员工的创造性、助力适应复杂多变的市场环境、满足柔性生产的需要。在工作中,可以通过深化对柔性管理的认知和重视度、建立弹性工作模式、优化整体工作环境、完善柔性管理制度并形成相应企业文化、加强关注心理建设避免人员流失、形成切实可行的员工激励制度、提升人力资源部门人员柔性管理专业性等具体策略全面提高工作成效,帮助企业更好地实现长远发展建设。

珠三角中小企业人力资源管理问题与对策研究--来自广州TYJ公司的案例

中小企业一直是吸纳就业的重要力量,作为一种重要的企业类型,为国家财政收入、技术创新和扩散作出了重要贡献,珠三角地区是我国中小企业发展最快的地区。随着中小企业快速发展,人力资源管理问题一直伴随中小企业:缺乏稳定的人力资源、缺乏长期人力资源规划、缺乏人力资源开发与储备理念等。文章回顾了珠三角中小企业的发展历程,分析了中小企业在人力资源培养和储备方面的现状和问题,提出了优化中小企业人力资源和储备方面的措施,深入分析了中小企业广州TYJ公司参与校企合作推进人力资源管理优化的案例,介绍了学校专业在校企合作中的收获,可供同行参考。

企业人力资源数字化转型的创新与应用

社会经济水平的不断提高推动了各行各业的高速发展,信息化技术的飞速发展给企业实现现代化转型发展奠定了坚实的基础,传统的管理模式与方法已经无法满足企业的发展需求,需要相关人员不断改善自身管理理念,提升企业综合实力。通过对企业人力资源管理影响因素进行分析,探讨了大数据背景下企业人力资源数字化转型的必要性,对其所面临的挑战及应对措施进行了研究,以期更好地推动我国企业人力资源管理实现高质量发展。

混改背景下的国有企业人力资源管理变革与创新

国有企业混合所有制改革是我国经济体制改革中的重要组成部分。在混改背景下,所有权结构的变化,最终必将落实到人的变化上,因此,人力资源管理必须做出及时的变革与创新才能适应“新”国企的发展需要。本文在对国有企业混改背景、国有企业人力资源管理现状以及未来发展趋势进行深入分析的基础之上,提出了混改背景下国有企业人力资源管理的变革与创新思路,包括积极推行长期激励手段、加强人才职业化管理、建立市场化薪酬管理体制等,以期为进一步促进国有企业改革发展提供一定的理论参考与方式借鉴。

新时代中小企业人才流失的原因与对策探讨

中小企业是改善民生、促进国民经济发展的重要力量,但是随着新时代的到来,中小企业面临着严峻的人才流失问题,它成为困扰中小企业发展的一个关键因素。本文旨在探讨新时代中小企业人才流失的普遍性和严重性,着重从企业内部分析其影响因素,提出相应的对策建议,以期望能够为中小企业解决人才流失的问题提供有价值的参考。

新时代国有企业人力资源管理高质量发展的路径与对策

本文旨在探讨新时代国有企业人力资源管理的高质量发展路径与对策。首先,通过分析国有企业人力资源管理的历程和现状,揭示存在的问题和面临的挑战。随后,提出建立现代企业制度、推行人才管理创新、优化组织架构与管理流程等路径,以促进国有企业人力资源管理的高质量发展。此外,针对性地提出加强政策支持、增强员工参与和满意度、推动数字化转型等对策建议。通过本论文的研究,希望能够为新时代国有企业人力资源管理的改进提供参考,提升企业的竞争力和效益。

企业人力资源外包的风险防范与控制措施

随着全球化的加速和企业竞争的日益激烈,人力资源外包已成为一种常见的商业策略。然而,企业在享受人力资源外包带来的利益的同时,也必须面对相应的风险。如何有效地防范和控制这些风险,以确保企业的稳定和持续发展,已成为企业领导者和人力资源管理者关注的焦点。本文将探讨企业人力资源外包的风险防范与控制措施,以期为企业提供一些有价值的参考。