企业人力资源开发与管理课程教学方法探索

企业人力资源开发与管理是一门实践性较强的课程。提高课程教学效果,教师应根据教学目标,针对不同章节的内容特点,不断改进教学方法,采取情景模拟、案例和实践作业等方法开展课堂教学。

国有企业人力资源开发与管理的强化策略探讨

人力资源在企业各类资源中占据主导地位,任何企业的发展都离不开人力资源作为基础和支撑,作为国有企业同样如此。本文基于加强国有企业人力资源开发与管理的重要意义,从外在因素与内在因素两个方面简要分析了国有企业人力资源存在的问题矛盾,重点如何构建国有企业人力资源规划发展战略体系、劳动用工管理与控制体系、员工培训体系和人才成长体系进行了论述,以期为国有企业人力资源管理与开发实践提供参考,为国有企业实现高质量发展提供强有力的人力资源支撑。

乡镇企业人力资源开发与管理的对策研究

为推动国家经济进入全面深化的全球化发展阶段,持续以多元经济发展态势提高国家综合实力。乡镇企业的发展备受关注,在市场竞争愈演愈烈的趋势下,乡镇企业如何在激烈的竞争中脱颖而出,实现创新发展,关键在于人力资本如何应用。因此,有关乡镇企业人力资源开发与管理对策的研究,已成为国内专家学者重点探讨的热门话题。为深入了解我国乡镇企业发展现状,了解乡镇企业在人力资源开发与管理中存在的问题,并提出具有指导性、实践性与针对性的对策建议,使乡镇企业能够合理开发并有效管理人力资源,以此来形成自己的核心竞争力,充分考虑乡镇企业市场竞争与未来发展的因素,开展系统性研究,全面剖析乡镇企业人力资源开发与管理相关内容。

激励在国有煤炭企业人力资源开发与管理中的应用

在人力资源管理工作中,激励是调动员工工作内驱力、激发员工潜能价值的重要手段,有效应用激励机制实施人力资源开发与管理,具有提升员工工作积极性、提高员工总体素质、稳定人力资源结构的作用。为了有效应用激励机制,彰显其在人力资源开发管理中的价值效能,文章以国有煤炭企业为对象,分析了此类国有企业人力资源开发管理中应用激励机制所面临的问题,并从明确原则、优化内容、健全机制、彰显特征、营造氛围、完善配套六个方面,提出了人力资源开发管理中有效融入激励的可行性策略,旨在为其他国有企业有效构建激励机制,凝聚员工力量、驱动自身发展提供有益参考。

铁路施工企业人力资源开发与管理模式亟待转型

社会经济的快速发展对铁路施工企业的人力资源管理提出了更高要求。铁路施工项目通常没有固定地点,施工条件也会出现变化,整个施工过程中存在较大的不确定性,人员流动性较大,保障整个工程建设的连续性面临重重困难。铁路施工企业只有做好人力资源开发与管理工作,才能提升人才使用效率,实现铁路施工企业的可持续性健康发展。

企业人力资源开发与管理的伦理问题和对策

从企业人力资源开发与管理的视角,结合企业实践中人力资源开发与管理的几个主要模块,着重分析企业人力资源开发与管理中的招聘、培训、绩效评估、薪酬等几个方面的伦理问题,对其存在伦理问题的原因进行了分析,并从创新企业人力资源开发的方式方法等方面提出了相应对策,以期推动企业管理实践的健康发展,提升企业效率,促进国民经济健康发展。

林业企业人力资源开发与管理的策略

人是管理工作的核心和动力 ,是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证 ,本文试图分析林业企业人力资源存在的问题及其原因 。

制造企业人力资源开发与管理模式研究

针对目前我国许多企业人力资源开发与管理工作尚不系统、不规范，作者提出了制造企业人力资源开发与管理模式，并按这一模式给出了在我国某家电企业中人力资源规划的一个应用案例，旨在引导我国制造企业尽快启动人力资源开发与管理系统，增强企业竞争力．

企业人力资源开发与管理初探

在知识经济时代,人力资本成为决定企业生存与发展的最主要因素。本文在总结分析我国企业人力资源管理现状的基础上,对现代企业经济活动中最活跃的人力资源要素作出理论化、规范化、系统化的研究,实现人力资源管理模式再造,能促使企业人力资源开发与管理工作日臻完善和发展。

企业人力资源开发与管理

人才是企业的第一资本,是企业生存和发展最重要的因素之一。我国企业虽然已逐步建立现代企业制度,但由于传统人事管理制度的惯性,在人力资源开发和管理方面仍存在不少问题。对这些问题进行分析并探讨其出路与对策,无疑对企业改革与发展有着重要的现实意义。

中小企业人力资源开发与管理创新

人力资源的优劣对中小企业的发展具有举足轻重的影响。本文讨论了目前中小企业人力资源开发与管理方面的不足, 并就加强中小企业人力资源的建设提出了一些对策和建议。

现代矿业企业人力资源开发与管理

通过对矿业企业人力资源的利用现状分析 ,结合现代人力资本理论、激励理论、资产评估理论及管理学、组织行为学原理对矿业企业人力资源管理进行了研究 ,重点突出矿业企业应建立现代人才评价机制、培训机制、激励机制、流动机制等科学合理的人力资源管理体系。同时 ,提出了一种新的企业发展模式———杠杆模型。对矿业企业提高市场竞争力特别是加入WTO后的发展具有一定的借鉴意义。

企业人力资源开发与管理模式研究

随着全球经济一体化和知识经济时代的到来， 人力资源开发与管理已成为企业生存与发展的决定性因素。本文提出了企业人力资源开发与管理的模式， 并将其应用于我国某一大型家电制造企业， 旨在引导企业尽快启动人力资源开发与管理系统， 增强企业的竞争力。

国有企业人力资源开发与管理存在的问题与对策

国有企业是我国国民经济的重要支柱。人力资源开发与管理作为国企发展的命脉,是提高员工工作绩效、促进企业发展的需要,也是国企核心竞争力的重要要素。目前,我国国有企业在人力资源开发与管理方面还存在一系列问题,严重制约了国有企业的发展,不利于调动员工的积极性。解决问题的思路在于更新观念,构建以绩效考评为主的薪酬分配机制;建立以竞争机制为主体的人才使用机制;健全社会劳动保障体系,完善员工职业培训;培育企业文化等。只有建立起科学的人力资源开发和管理新机制,才能最大限度地发挥人力资源的作用。

我国企业人力资源开发与管理中存在的问题及改善对策

人力资源开发与管理对企业的生存和发展起着举足轻重的作用,其质量好坏直接影响着企业的竞争实力和发展后劲。本文拟在指出我国企业人力资源开发与管理中存在的问题,并对其改善对策加以探索。

新形势下企业人力资源开发与管理

新形势下企业人力资源开发和管理是一个典型的系统工程问题。其中势必要涉及管理系统科学的近期发展和社会经济系统的总体趋势。企业能否在系统的结构和功能变化面前适应人力资源开发与管理的新要求则是系统工程研究课题的当务之急。为此 ,本文就这一论题作一次肤浅的系统论述。

软件企业人力资源开发与管理的策略

人力资源是现代企业的第一资源,如何有效地开发和科学地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文简要分析了当前我国软件企业加强人力资源开发与管理的重要性,并结合软件企业人力资源现状与人力资源开发与管理中存在的问题,提出一些软件企业人力资源开发与管理的具体策略。

新经济时代企业人力资源开发与管理初探

新经济时代 ,企业以知识为主导资源 ,人力资源的开发与管理成为企业的核心职能。本文阐述 :“培训型”是新经济时代企业人力资源开发的新模式 ;“柔性化”是新经济时代人力资源管理的新特征。

加强煤炭企业人力资源开发与管理的基本方法

一、我国煤炭企业人力资源现状 1．职工整体素质较低，自我安保能力差。 目前，我国煤炭行业职工队伍整体文化素质较低，特别是采掘一线的工人，自我保安能力差。煤炭生产大量使用农民协议工、轮换工、临时工造成职工队伍不稳定，文化层次参差不齐，安全素质较为低下等困难。由于职工素质低，导致自我保安能力差。有资料显示：近20余年我国煤矿70％的事故是由于工人违章作业、经营者违章指挥造成的，这从一个侧面反映了从业人员素质低下对安全生产的影响极其严重。

新形势下企业人力资源开发与管理策略研究

21世纪 ,企业面临“非连贯性”的新竞争环境 ,需要建立健全企业人才资源开发与管理的机制和相应的策略。本文在分析企业面临的新形势的基础上 ,对当前企业人力资源开发与管理机制进行了分析 ,并进一步提出企业人力资源开发与管理的相应策略 ,即彻底转变和更新人才观念 ;实施战略性人力资源管理 ;建立企业高素质人才资源开发机制等。