大数据环境下企业人力资源绩效管理创新研究

目前我国已经正式迈入了大数据时代,各类先进的信息技术日趋成熟并被广泛应用于社会各领域及人们实际生活的方方面面。人力资源绩效管理工作作为企业生产经营管理中的重要组成部分,其管理水平与质量在一定程度上影响着企业的稳定发展。科学有效的人力资源绩效管理可以极大程度上提高企业综合管理水平与质量,对于优化企业人才结构、提高岗位配置合理性、降低人力资源管理成本等具有重要意义。在大数据环境下创新做好人力资源绩效管理对于企业持续高质量发展有着重要现实意义。本文针对企业人力资源绩效管理创新的必要性、当前存在的人力资源绩效管理问题进行分析,提出了绩效管理创新策略,以供参考借鉴。

大数据时代企业人力资源绩效管理创新路径

企业应当从明确自身未来发展方向出发,针对现有情况进行分析,明确人力资源绩效管理工作的方向,针对影响因素提出策略,以全面提升企业管理有效性为目标,发挥大数据技术优势,构建完善的人力资源绩效管理体系。

关于大数据时代企业人力资源绩效管理探讨

在时代的不断发展、社会的不断进步中,科学技术的不断创新,大数据时代已经来临。在全新的大数据时代背景环境下,企业已经对大数据处理数据的方式和方法有所掌握。这种全新的大数据技术凭借自身的优势逐渐在企业人力资源绩效管理中得到运用,更好的实现了现代化企业人力资源绩效管理的信息化建设,提升了管理的效率和质量,基于此,本文就大数据时代企业人力资源绩效管理进行科学合理的研究与探讨。

大数据背景下企业人力资源绩效管理问题及对策分析

在新时期社会发展的进程中,各种先进科学的技术融入到了企业的人力资源绩效管理中,尤其是大数据技术,其给企业人力资源绩效管理工作带来了极大的考验和冲击。所以说,此文简要地阐述了大数据背景下,企业人力资源绩效管理工作中出现的问题,并积极探索了强化企业人力资源绩效管理工作的具体措施,以此来强化企业的健康发展进程,推动企业的人力资源管理工作的进步。

关于企业人力资源绩效考核问题及对策研究

本文首先分析了人力资源绩效考核的含义和意义，进而研究了当前企业人力资源绩效考核中考核人员和被考核人员的问题、绩效考核的标准问题、绩效考核的过程问题，并针对这些问题提出了措施，希望能有效保障企业绩效考核工作的有效执行。

企业人力资源绩效创新管理在大数据时代的应用

大数据时代来临,"大数据"成为当代社会信息发展的关键影响因素。大数据的应用使企业对人力资源的运用和管理更加灵活,通过人力资源数据管理,帮助人力资源管理实现新的突破。大数据的使用对企业的发展也提出了更加严格的要求。

大数据时代下企业人力资源绩效管理创新

现如今,国内的社会经济飞速发展,科学技术也在不断进步,目前全球的互联网技术都在飞速进步和普及,全世界都已经进入到了大数据时代。在如今这个大数据时代背景下,国内许多的企业都已经拥有了处理大量数据信息的能力,并且由于大数据技术本身带有的强大优势,其在现代化企业的人力资源绩效管理工作中也受到了广泛的应用,通过大数据技术来实现企业人力资源绩效管理工作的网络化,从而提高企业人力资源绩效管理工作的效率和质量,提升企业人力资源绩效管理水平,促进企业的可持续发展。本文将针对大数据时代背景下社会企业的人力资源绩效管理工作的创新展开初步的探讨,希望可以给国内企业的人力资源绩效管理工作的改革提供一定的参考意义。

企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理分析

近些年,我国各种类型的企业正逐渐增多,企业面临的同行竞争也越来越激烈,要想在激烈的市场竞争中占据优势,得到持续、长远发展,企业就必须提高对薪酬福利工作的重视。然而,目前大多数企业尤其是国有企业,在绩效分配上仍存在大锅饭现象,让员工以为做多做少、做好做坏一个样。

浅谈企业人力资源绩效管理中的问题与对策

企业人力资源绩效管理中问题多种多样,可能会出现管理缺乏针对性、缺乏制度间的配合协调、管理缺乏量化公平性等。要针对实际问题,搜寻企业管理中的问题,做好制度的改良,清晰量化,注重人才培养,保证人员有合理的适应时间,保证集体能动性得到充分的激发,实现企业发展的价值。

大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究

现阶段,互联网技术不断地发展,先进的技术理念不断地应用在企业中,目前传统的企业管理模式已经无法适应新时代的发展进步和需求。在大数据时代的背景下,企业人力资源绩效实际管理过程中应用绩效管理可以让企业在发展中得到更好的进步。

基于人力资源对企业绩效影响的对策探究

近年来，我国在经济建设方面取得了举世瞩目的成就，各行各业都进入到了快速发展的时期。在社会主义市场经济体制下，各行业的竞争日益激烈，为了在竞争中取得优势地位，各个企业不仅要保证产品质量，更要不断提高管理水平，从而降低生产成本，提高经济效益。本文将简单分析人力资源管理对企业绩效的作用，然后指出其对企业绩效的影响，最后提出相应的对策，希望能对有关人士有所帮助。

电力人力资源管理绩效评价体系的构建与完善途径研究

在电力企业发展过程中,良好的人力资源管理方式是电力企业发展的根本。在电力企业人力资源管理工作中,应该依据电力企业人力资源管理的实际情况制定有针对性措施,才能达到良好的效果,促进电力企业的持续发展。文章主要针对现阶段电力人力资源管理绩效评价工作中存在的问题进行研究分析,依据用实际情况提出了相应的优化方式,希望可以提高电力企业人力资源管理水平,促进电力企业的持续发现。

基于铁路施工企业绩效考核的探讨

本论文是笔者在电务公司绩效考核方面所做的一些探索和研究,沿循提出问题、分析问题、解决问题的基本思路而展开,通过对现状的分析,针对存在的问题提出改进措施,重新设计并完善了电务公司绩效考核体系。其中的方法和管理思想对其他同类型企业实施绩效考核也具有一定的借鉴意义。

AMO理论视角下中国绿色人力资源管理初探——一个微观研究视角

文章基于AMO理论建立了绿色人力资源管理微观框架模型．并依此为框架梳理了国内外绿色人力资源管理的实践进展，提出了中国情境下绿色人力资源管理实施的初步框架，从宏观、中观、微观三个层次对中国绿色人力资源管理的发展提出了发展路线图。

Two Questions of SHRM in Literature： Moderators of HRM Firm Performance Link

This paper aims to discuss differences between human resource management （HRM） and strategic human resource management （SHRM）, and aims to discuss convergence or divergence between American and European HRM. Therefore, research question is what the similarities and differences are between European and American HRM. Research methodology is based on critical review of HRM literature. Therefore, this study aims to increase conceptual ability of human resource （HR） professionals. Major result is that HRM is related with employee performance, and SHRM is related with firm performance. Secondly, European HRM is becoming similar to American HRM. The difference between European and American HRM is social context and social partners. European HRM considers social partners in management of HR.

新形势下煤化工企业绩效考核管理模式研究

近年来,化工技术的发展势头越来越足,煤化工企业由此得到了很大的发展.在此新形势状态下,煤化工企业的绩效考核管理模式的管理就十分重要.在一定程度上,绩效考核对员工工作的积极性有很大的影响,另一方面也促进了企业体系化的管理模式,推动企业的发展.但很多企业为了谋求更多的经济效益,忽略了对绩效考核的科学化管理导致人力资源的管理出现问题,使得企业的效益受到影响.因此,本篇文章结合企业的绩效考核的管理模式对煤化工企业的一些问题进行相关分析.