柔性管理理念在企业人力资源规划中的应用

随着社会经济的不断发展,企业也在不断的创新发展。作为现代企业管理中最重要的一个组成部分,人力资源规划不仅影响着企业的管理,也对企业的长远发展有着至关重要的影响。因此,在企业发展中要重视人力资源规划中柔性管理理念的运用。本文以人力资源规划中柔性管理理念概述为主要内容进行阐述,提出了柔性管理理念在人力资源规划中的重要意义,最后结合实际情况对柔性管理理念在企业人力资源规划中的应用进行分析,希望能对企业人力资源规划中柔性管理理念运用起到一定帮助作用,提高企业人力资源规划质量。

浅议中小企业人力资源规划存在的问题与对策

目前,人力资源规划是企业人力资源管理的重中之重,同时它对企业的整体发展的战略和目标的实现具有举足轻重的作用。然而目前许多中小企业在实施人力资源规划方面却不容乐观。本文主要分析中小企业在人力资源规划方面所面临的一些问题,并针对这些问题提出相应的对策。

企业人力资源规划对就业的影响分析

企业人力资源规划是企业人力资源管理的核心职能,企业通过人力资源规划调整其内部人力资源的供求平衡,从而直接影响到企业的具体用人行为。当前就业问题仍然是我国非常突出的经济和社会问题,加之金融危机的影响,就业问题更加严峻。企业是实现就业的主体,是影响社会就业的一个很重要的因素,同时企业的人力资源规划行为具有政策导向性,企业应当承担相应的社会责任,从而根据就业政策采取合适的人力资源规划措施以缓解社会就业的压力。

企业人力资源规划措施选择偏好及对就业的影响

人力资源规划是企业人力资源管理的核心职能,企业通过制定人力资源计划调整其内部人力资源的供求平衡,从而直接影响到企业的具体用人行为。不同类型的企业在采用人力资源规划措施时存在差异,企业的经济类型、规模大小、文化类型、组织结构类型都将对人力资源规划措施选择偏好产生影响。同时当前就业问题依然存在,加之金融危机的影响,就业问题更加严峻。企业作为实现就业的载体,是影响就业的一个很重要的因素,采用不同的人力资源规划措施也将在一定程度上对就业产生影响。本文就企业人力资源规划措施选择偏好及对就业的影响进行了简单的分析。

浅析企业人力资源规划的制定

人力资源规划为企业的稳定发展提供了人力保证和促进企业人力资源的合理、有效利用。因此,制定合理、高效的人力资源规划对于企业发展的作用极为重要,必须加以重视。

企业人力资源规划中存在的问题及对策研究

人力资源规划是人力资源管理中的重要内容,是指企业从近期、远期的发展目标出发,根据企业内、外部资源环境情况,对未来企业人力资源进行的供需、配置预测,实现企业人力资源和其他资源高效整合的过程。它是企业人力资源各项具体管理活动的基本依据,直接影响着企业人力资源管理的策略方向和成效,人力资源规划已成为现代企业人力资源的战略性工程。但在很多企业当中,不少管理人员由于对人力资源规划的重要性缺乏足够的认识,致使人力资源规划在制定和调整等方面还存在不少问题,本文对此进行了研究和探讨。

企业人力资源规划中人力资源需求预测

在企业发展过程中,人才是决定企业发展水平的关键因素,同时也是企业之间主要竞争力的体现,因此,在企业管理工作中,人力资源规划工作十分重要。企业有必要分析自身人力资源规划现状,并有效整合人力资源需求预测方案,从而实现对企业人力资源管理设计工作的不断优化,实现更高质量的企业人力资源管理工作。

基于战略转型的企业人力资源规划优化策略研究

战略转型背景下的企业人力资源管理规划工作需要结合战略转型的方向,以及企业所处的市场环境进行综合分析。本文重点分析战略转型的宏观背景的现阶段企业人力资源规划工作中遇到的挑战,并进一步提出优化策略,为根本上提升企业人力资源规划质量、充分发挥企业高质量人力资源的积极作用提供支持。通过本文分析可知,战略转型背景下,企业人力资源规划的优化策略要点包括明确战略转型目标,建立完善的人力资源规划体系、强化人才队伍培养,提升员工能力素质、提升人力资源管理体系灵活性,适应战略转型需求。只有做好上述几方面工作,才能够适应战略转型要求,提升企业人力资源规划质量。

浅谈国有企业人力资源的规划与实施

伴随着社会经济的不断发展和创新,作为中国民营经济的支柱的国有企业来讲,人力资源管理是国有企业最宝贵的资源之一,同时呢,想要在市场激烈的竞争中生存和发展,那么人力资源管理所起到的作用是很关键的,可是,由于我国的国有企业大部分存在着一些弊端,总体管理水平低,素质差,结构不合理等现象,最终所导致人才流失,致使企业的发展收到阻碍,因此,怎样能够使国有企业很好的做好人力资源的开发和管理是首先要解决的问题,本文阐述了自己的一些观点。

实施企业的战略性人力资源规划的建议探索

在本文中,笔者将会针对现代企业实施人力资源管理的相关工作与原则进行分析,并进一步探讨实际规划工作的未来发展建议与思路,向往借此可对相关从业人员起到一定借鉴价值。

企业人力资源规划的常见问题及解决途径分析

人力资源规划是企业人力资源管理工作的重要组成部分,是涉及人力资源管理的统筹性工作。随着人力资源管理的发展,我国也越来越重视企业人力资源规划工作,但是因为其发展尚未成熟,所以企业在具体的实施中还存在着诸多问题。因此本文主要就企业人力资源规划的常见问题和解决途径展开讨论,并分析了人力资源规划的理论基础、企业人力资源规划的现状等内容,希望给我国企业人力资源规划负责单位和人员提供一定的借鉴价值。

论企业组织机构选择及人员控制

从分析企业组织机构臃肿及人浮于事的原因入手，阐述了企业应选择设置适宜本企业组织机构模式的观点，并从企业人力资源规划、用工方式、管理方法等方面，提出了合理控制企业人员增长的综合性措施。

Recruitment and selection of Human Resources --Alibaba business, for example

Human resources is one of the important aspects of an enterprise survival and development.The competition of an enterprise is ultimately a competition of human resources. It is no exaggeration to say that human resources are the core strength of an enterprise survival and development. If there is no good human resources, then the business may be just a shell, no pillars and core development, then it can not go on long-term development. With the development of international, multinational companies continue to grow, the demand for human resources is placed in a prominent position. Human resources management including human resource planning, human resources recruitment and selection, training and development of human resources, human resources performance management, compensation of human resources, labor relations. This paper studies the recruitment and selection of human resources, and Alibaba, for example, described in detail the meaning of the recruitment and selection methods and the role in order to provide a theoretical reference for future research and business recruitment.

Research on Prediction of Enterprise Human Resource Demand and Supply Based on Gray Model

As the knowledge-intensive enterprise, the core competence of software enterprise is to master human resources of knowledge. But the unique human resource characteristic of software enterprise res^cts the management. While it develops rapidly, there is great waste for human resource cost. By using the prediction model of human resources for software enterprise, the paper proposes the human resource strategic planning system model of software enterprise. The paper applies grey prediction to make empirical research on requirements of human resource for software enterprises, and uses Markov chain to analyze supply of human resources. According to the prediction results, the paper adjusts the imbalanced supply and demand, and proposes the human resources planning.

Research on Need-satisfying Differences of Employees in West China Enterprises

The turnover of talents in West China enterprises seriously hinders their development. Therefore, the establishment of scientific human resource system is rather important. On the basis of survey to some West China enterprises, this paper analyzes the needs of employees, discovers that there are differences between the need hierarchy of these employees and the classic need theories, and studies the changes in need hierarchy and need strength among different employee groups.