企业人员管理存在的问题及改进措施探讨

在市场经济的不断发展下,市场竞争日趋激烈,这对企业的管理工作提出了更高的要求。在企业的管理中,员工管理是一个非常重要的一环,提高企业的管理水平,推动企业的长期发展。文章通过对企业人员管理的基本含义和强化人员管理的现状进行了剖析,结合当前人事管理的实际情况,对加强人员管理提出了一些建议,以期为从事人员管理工作的人士提供借鉴和参考。

激励机制在企业人员管理中的作用

员工是企业发展的基石,也是企业获得经济效益的保障.为此,各大企业积极制定激励机制,满足员工需求,希望提升员工绩效.基于此,文章深入分析激励机制在企业管理中的作用,并探究充分发挥激励机制作用的途径,旨在增强员工的归属感,提升工作效率.

企业工商管理人员应具备的能力及提升途径

随着我国信息化程度的不断提高,企业的信息化程度越来越高,企业对管理人才的培训也越来越受到重视。世界范围内的产业竞争格局正经历着一场深刻的调整与变革。在国内外的大环境中,企业要面对进行变革和创新的战略抉择,同时也要对自己的适应能力进行持续的提升,这既是对企业家的考验,也是对企业管理者的管理智慧的一种考验。要想让企业长久、稳定地发展,最主要的途径就是提升企业的素质,而工商管理是一项内容复杂、系统性和综合性很强的工作,因此,必须对如何提升企业工商管理者的职业素质进行研究。

数智化转型对企业会计管理人员能力培养的影响研究

随着全球商业环境的快速变化,企业不断转向数字化和智能化发展,这样才能一直保持竞争优势,这一转型过程对企业内部的各个领域都产生了很大的影响,尤其是财务和会计管理部门,会计管理人员是企业财务信息的主要处理者。在这种数智化转型的背景下,企业需要更新技术基础设施,还要重新定义会计管理人员的能力。本文首先研究了数智化转型背景下企业会计管理人员能力培养的重要意义,然后分析了数智化转型下企业会计管理人员能力培养存在的主要问题,最后探讨了数智化转型下企业会计管理人员能力培养办法,希望通过讨论能够帮助企业应对数字化时代的挑战。

浅析两化融合及标准化管理对企业绩效考核的影响

一、前言随着市场经济的发展,企业管理人员的工作效率和绩效成为企业发展的重要因素之一,而绩效考核作为管理人员绩效管理的核心内容,一直备受关注。然而,在实践中,由于考核标准不科学、考核流程不规范等问题,常常导致绩效考核的效果不尽如人意,甚至引发一些管理矛盾和人事纠纷。为了解决这些问题,越来越多的企业开始探索标准化管理的方法,建立科学的绩效考核标准和流程,提高绩效考核的质量和效益。

集团企业全面预算管理中存在的问题及对策

当前社会整体的创新发展情况不断变化,市场经济向全球化方向发展,无形中对集团企业的运行发展提出严格要求。不仅要加快经济发展速度,也要在各项管理工作中投入更多精力。特别是全面预算管理工作十分关键,集团企业管理人员更应结合充分考虑内部压力、外部风险,制定科学合理的全面预算管理方案,及时处理管理效率差和质量低多项问题,保证集团企业处于长远稳定发展的状态。全面预算管理这项工作是现代化发展趋势下清除企业发展障碍的重要保障,有效整合业务、资金、信息、人才后适度分权授权,保证集团企业内部的各项资源处于合理配置状态,将未来发展需求真实地反映出来。但是,一部分集团企业实际开展全面预算管理工作时存在诸多问题需要处理。本文以集团企业实施全面预算管理的重要性为切入点,结合产生各类问题的原因展开阐述,提出多种具有较强针对性的全面预算管理方法,最终目的是为更多的集团企业提高全面预算管理能力提供参考依据。

企业工商管理人员应具备的能力及提升途径

随着现代经济的迅速发展,企业工商管理和经营模式也得到了较大的发展,过去老一套的经营方式和经济结构已经很难适应快速变化的市场需求和社会要求,当前企业的任务分工更加专注于精细化,随着市场化经济体制越来越深入的改革,企业工商管理人员的能力对于企业的健康发展以及良好管理有着重要的作用和意义,因此当今时代对于工商管理人员的诸如能力提出了巨大的挑战,如:学习能力、组织能力、领导能力,创新能力,企业需要从多个方面去培养适合的企业工商管理人员,促使工商管理人员不断提高应具备的能力,提升管理水平,从而使得企业可以稳健发展。本文最先分析了现如今企业工商管理人员的现状,并围绕企业工商管理人员应该具备的能力提出企业工商管理人员应该通过哪些途径提升这些应该具备的能力,希望本文能为企业工商管理人员的能力提升以及当代企业的稳健发展提供有效的帮助。

业财融合背景下的企业管理会计转型研究

在现代企业会计工作中,管理会计以其独特的优势,被越来越多的企业所青睐,业务工作与财务工作融合的管理模式也在企业中得到了广泛的应用,基于目前的发展形势,如何在业财融合背景下,采取有效的发展战略,促进企业管理会计的转型,使管理会计发挥其作用,提升会计工作的质量,是企业管理人员应加大研究力度,重点进行关注的问题。为此,本文对业务融合背景下企业管理会计的转型问题进行了探讨,分析企业财融合与管理会计的理念,论述了有业务融合背景下,开展管理会计转型工作的机理,以期能够为管理会计工作的顺利开展提供参考。

数字经济影响下的制造企业成本管理特点及管理策略

在数字经济的持续影响下,制造企业面临着复杂的经济形势,企业内部管理工作应不断完善,尤其是成本管理关乎制造企业的市场竞争力,企业管理人员要加强重视,优化成本预算工作,引进精细化、全过程的成本控制掃施,实现生产过程中成本管理的全覆盖,帮助制造企业减少资源和资金浪费。基于此,本文分析了数字经济影响下制造企业成本控制管理工作的主要特征,并提出了可行的管理策略。

大数据背景下企业财务管理的机遇与挑战

随着大数据的时代的到来,社会各行各业出现了崭新的变化,大数据不仅符合企业财务管理工作对于多元化的财务数据进行处理的需求,还有利于重塑企业内部的组织架构,实现高效的信息传递和资源共享。大数据技术的应用不但推动了传统财务会计的转型,也使管理会计逐渐走进了企业管理人员的视野。然而,大数据技术的应用给企业财务管理带来新的机遇的同时,也提出了新的挑战,如何运用大数据优化企业财务管理工作的质量,提升企业的核心竞争力,是企业在当前阶段需要深入研究的重要课题。本文在分析大数据背景下企业财务管理工作面临的机遇和挑战的基础上,进一步探讨了企业财务管理工作的优化策略,以期为相关工作人员提供参考。

基于价值链的成本管理模型能为企业带来哪些好处

如今,在全球化和竞争白热化的经营环境下,对于企业管理人员而言,如何更好地进行管理成本以提升企业竞争优势和可持续发展能力成为考验。在新形势下,传统成本管理方法逐渐显示出其局限性,所以,需要寻找更科学、好用的成本管理模型。价值链理论作为一种全方位的可视化工具,为企业成本管理提供了新的思路与方法。

业财融合背景下企业财务会计该如何向管理会计转型

企业财务会计向管理会计转型的重要性有利于为企业决策提供更多依据在当前的业财融合发展背景下,企业管理人员所应用的财务会计管理数据具有片面性的特征,导致其无法为业务管理提供较为全面的数据参考,且财务部门与其他部门的融合度较差,尤其与业务部门的沟通交流存在一定程度的障碍,这会对企业的运营状况造成负面影响。倘若企业应用管理会计的方法,则可以在业务管理中更好地进行财务监督与过程管理,并借助现代化信息手段与大数据技术收集并归纳总结业务数据信息,以此为企业决策提供更多数据层面上的支持。

企业集团财务管理中内部控制的应用研究

随着全球化经济的快速发展,企业集团规模日益庞大,业务复杂度不断增加,财务风险也在不断加剧。内部控制作为保障企业财务管理有效运行的重要手段之一,其对于提高企业运营效率和风险管理能力具有一定影响。因此,为了能够更好地应对复杂多变的经济形势给企业集团的发展所带来的影响,集团企业管理人员就必须站在战略化的角度,对传统的财务管理工作进行深度优化与调整,以解决企业在财务管理工作过程中可能会面临的一些问题。

转型发展形势下企业人员管理存在的问题与对策——基于马斯洛需求层次论的分析

中国经济在经历了30多年的高速发展后,企业经济得到很大发展,但在管理方面暴露出来的问题也日趋严重,特别是企业在员工管理方面的问题更为突出。因此,要合理利用马斯洛需要层次论,有效解决当前企业人员管理面临的问题。

企业工商管理人员应具备的能力和提升途径分析

随着市场经济的快速发展,国内外市场空间逐渐扩大,发展机遇越来越多,给我国企业创建了良好的发展前景,同时行业内的市场竞争也愈发激烈.在此背景下,企业要想保持健康长远的发展态势以及提升自身市场竞争实力,就需要充分意识到工商管理的价值意义,确定工商管理人员在企业中的地位与作用,全面提升企业工商管理人员综合能力以满足当代企业发展需求.基于此,本文主要分析了企业工商管理人员应具备的能力,并对切实强化企业工商管理人员能力的途径进行了探究.

企业管理人员的劳动法保护问题分析

在企业的运营管理中,无论是企业管理人员还是普通劳动者,均适用于劳动法。对所有人员不加区分以统一标准进行保护,看似公平,却未能考虑到企业管理人员的特殊性,这容易造成新的不公平,当然也违背了劳动法的立法目的。相比于普通劳动者,企业管理人员还兼有雇主身份,是劳动中的强势群体,因此有必要分析他们在劳动法中的适用问题,确保劳动法可以针对性地保护特定人群,这对推动我国法治建设也具有非常积极的意义。

某铁路企业中层管理人员绩效考核体系优化研究

在企业管理中对中层管理人员进行绩效考核具有重要的现实意义,不仅能够帮助企业实现战略目标,还能调动中层管理人员工作的积极性和主动性,促使其和企业共同成长。中层管理人员在上层领导和基层员工之间架起了一座沟通的桥梁,做好企业中层管理人员的绩效考核有利于企业未来的发展,本文从某铁路企业中层管理人员绩效考核体系中存在的问题出发,提出了优化企业中层管理人员绩效考核体系的办法,一方面,希望能给相同领域的从业者带来一些工作的新思考;另一方面,希望能提高企业对中层管理人员绩效考核的水平,进而促使企业的可持续发展。

企业管理人员刑事法律风险及防控路径——以JS省企业管理人员犯罪大数据统计为样本

对JS省2013-2017年五年间企业管理人员犯罪情况的大数据分析表明:企业管理人员犯罪高危态势持续加剧,案件数量与涉案人数居高不下,涉罪人员日益年轻化、高学历化;虽然风险类型繁杂且分布广泛,但防控重点较为突出;司法实践既保持对企业管理人员犯罪惩治的高压态势,又在刑罚适用中贯彻了“宽严相济”的刑事政策。以大数据统计为指引并结合具体案例可知,JS省企业管理人员犯罪风险应被锁定在融资、财务管理、人员治理和生产经营四大场域中。只有通过调整刑事政策,强化民事和行政部门法防线并落实内部预警,在司法适用中既关照入罪的形式合法性又重视出罪的实质合理性,在社会治理中,搭建多层次、全方位的联动机制,才能有效地组织对企业管理人员犯罪的反应。

企业管理人员成长型心智模式对职业生涯成功影响的研究

基于系统科学理论,提出了"成长型心智模式"新概念和职业生涯成功新的评价标准,建立了企业管理人员成长型心智模式对职业生涯成功影响的理论模型,并认为其二者之间是通过职业韧性的中介作用实现的。然后,以796位企业管理人员为研究对象,采用结构方程模型对理论模型进行检验,以验证职业韧性的中介效应。研究结果表明,成长型心智模式对企业管理人员职业生涯"客观、主观和过程"成功有显著的正向影响。此外,除职业韧性在企业管理人员职业价值观和职业生涯主观成功间没有发挥中介作用外;职业韧性在企业管理人员思维方式对职业生涯主观成功的影响中发挥完全中介作用;职业韧性在企业管理人员成长型心智模式各维度和职业成功各维度间发挥部分中介作用。研究结果能为企业员工职业生涯管理以及企业管理人员如何获得职业成功的研究提供新的视角。

企业管理人员气候变化意识及影响因素分析

基于对企业管理人员进行气候变化意识的问卷调查,对被调查者关于气候变化的认知指数、行为指数和意识指数3个指标进行评价,对被调查者的背景对其气候变化意识的影响作出分析。分析结果表明,产业类型、企业类型、企业规模和工作部门对被调查者认知指数的影响显著,企业规模对被调查者行为指数的影响显著,年龄、学历、企业类型、企业规模和工作部门对被调查者意识指数的影响显著。26～35岁年龄段的企业管理人员的气候变化意识水平高于其他年龄段,研究生及以上学历的企业管理人员的气候变化意识水平要高于本科及以下的企业管理人员,国有企业的管理人员的气候变化意识水平要高于私营企业的管理人员,企业规模越大,其管理人员的气候变化意识水平越高,各部门管理人员中技术类管理人员的气候变化意识水平最高。