企业人工成本的控制方法研究

企业通常采用指标法将人工成本与经济效益联系起来加以管理,企业应从社会的角度对人工成本控制方法加以改进,以降低人工成本,提高人工成本的投入效益。

对加强企业人工成本管理的认识

人工成本管理已成为现代企业中一个比较成熟的领域，但我国尚处于初始阶段。本文结合实际，从人工成本的现状、对人工成本控制的认识两个方面对加强人工成本管理提出粗浅看法及认识。

把好企业人工成本关

国内某医药流通企业集团是一家以药品和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。2008年销售额超过189亿元，上缴税收逾2亿元，连续5年入围“中国企业500强”。截至2008年，集团拥有总资产51亿元，下属企业50余家。该企业集团坚持“低毛利率”的快速批发策略，凭借较低的价格，加快存货及资金周转速度，迅速扩大市场规模，在短短几年时间内取得了令业界瞩目的经营业绩。由该企业集团所开创的快进、快批、快配的大市场、大网络、大物流、大循环的医药营销模式，可以说是低成本扩张的典范。

医药流通企业人工成本动态分析与控制

随着我国社会经济的发展和人民生活水平的提高，企业用于雇佣劳动者而支出的人工成本也在逐步攀升。根据武汉市劳动和社会保障局发布的调查信息，2007年武汉市14个行业人均人工成本为33093元，比2006年增长6％。而在外界看来利润丰厚的医药流通企业，由于市场竞争不断加剧，早已风光不再，即使是一些老牌国有医药流通巨头，也面临着“量增利减”的困局。

全面二孩政策对女性就业的影响——基于企业人工成本中介效应的分析

基于适龄职业女性问卷调查数据,采用探索性因子分析、验证性因子分析和层级回归分析方法,研究了我国全面二孩政策对女性就业的影响。研究发现:全面二孩政策对女性就业存在多方面的影响,对女性求职艰难、薪酬福利减少、退出劳动力市场、非正规就业增加均具有显著正向影响,且企业人工成本在全面二孩政策对女性就业的影响中起着显著中介作用。全面二孩政策对不同年龄、不同学历、不同企业性质、不同收入、不同城市的女性就业的影响存在差异,年龄较轻、学历较低的女性表现为求职艰难,年龄较长、学历较高的女性表现为薪酬福利减少,外资企业和私有企业女性员工比国有企业女性员工、高收入女性员工比低收入女性员工、一线城市和二线城市比三线城市的女性员工受影响程度更高。

企业人工成本控制对策分析

近年来,由于经济全球化的影响,加剧了企业之间的竞争,企业要想增强自身的综合实力,就必须转变管理观念,完善企业的人力资源管理模式,科学合理的进行企业人工成本控制,以实现企业的长期可持续发展。企业的人工成本控制实质是通过有效管理劳动资源的投入产出效益来促进企业人力资源管理效率的提升。文章通过对现阶段企业人工成本控制过程中存在的问题展开分析,找到优化企业人力资源管理模式的具体措施,从而保证企业的又好又快发展。

降低企业人工成本成效、问题及对策建议

为缓解实体企业人工成本,国家出台了一系列降成本的措施,从人力资源的获取、开发、使用,保障,退出等各环节入手,有效控制了企业人工成本。但是调研中发现,政策实施的过程中仍然存在着政策效果未达预期、对于新问题尚未有政策覆盖的情况。因此,本文认为降低人工成本需要政府和企业共同施策,形成合力。企业要做的是提高劳动生产率;政府要做的可以从提升城市基础配套设施、建立公平公正的就业环境、帮助劳动者提高职业技能等方面入手。

京煤集团“十一五”期间企业人工成本分析

分析了2010年京煤集团人工成本总量情况、构成情况和各主要板块人均人工成本情况,并分析"十一五"期间各项指标发展变化及效益指标情况。展望了"十二五"京煤集团人工成本。

企业人工成本综合评价法

随着企业管理的不断深化和人才竞争的日益激烈,越来越多的企业认识到有效的人工成本管理对完善企业内部管理机制、提高企业市场竞争力,具有重要的意义。合理控制企业人工成本可以降低企业的经营风险,提高人工成本的投入产出,提升企业的人力资本价值,同时,还有利于企业搞好劳资关系,提升员工士气,提高内部控制能力。

国有企业人工成本管理的对策研究

作为企业成本的重要组成因素,对人工成本的管理已经成为企业竞争的手段之一。本文对国有企业人工成本管理的问题和不足进行了详细分析,并提出了相应的对策和解决措施。

物业服务企业人工成本分析及管控措施

当下,劳动密集型企业风光不在,加强成本控制已经成为企业取得核心竞争优势的必要条件之一。人工成本作为企业成本中的重要组成部分,能够提升市场份额。人工成本持续攀升成为企业运营的一大挑战。控制人工成本,改善其结构,是当下物业服务行业中增强市场竞争力,提升经济效益的必经道路。

财务管理视角下企业人工成本与控制分析

随着社会经济的不断发展,市场经济的不断改革与推进,企业在发展中的竞争性越来越强,为了提高企业的竞争能力,在市场竞争中占有一席之地,除了要具备一定的经营管理水平以外,还要对人工成本进行合理控制。从财务管理的角度出发,结合企业发展的实际,对人工成本进行核算和控制,提高企业人工成本的利用率,提升企业财务管理的水平,推动企业的健康发展。本文主要对财务管理角度下的企业人工成本与控制进行分析。

浅议控制企业人工成本的途径和措施

企业人工成本的高低与企业效益的好坏有着直接的关系。控制人工成本的目的就是为了有效地降低产品成本，提高企业在国内外市场上的竞争实力，增加销售额和市场占有率，从而使企业获得更好的经济效益。在当前经济增长方式由粗放型向集约型转变的过程中，研究和加强人工成本...

县级集体企业人工成本的管控与实践

国网浙江杭州市余杭区供电公司（以下简称余杭公司）集体企业设置集体企业经营平台1家,为浙江欣凯锐电力发展有限公司（以下简称欣凯锐公司）,欣凯锐公司下属有全资集体企业5家。2013年,欣凯锐公司及其所属集体企业人工成本未纳入人力资源管控,人工成本总额较高。2014年,按照网省公司集体企业人工成本管控要求,余杭公司从人工成本管理理论入手,结合集体企业行业多元化的特点,

财务角度下企业人工成本控制策略分析

企业人工成本被称为劳动成本,主要表现为企业实施生产劳动活动形成的人工成本,在该项阶段中,间接或者是直接支付的金额为企业人工成本,该项成本包含了多方面,分别是员工的工资总额,职工社会保险和培训教育费用等。其中,企业人工成本在企业财务管理期间占据着较大比例,合理管理企业人工成本对于相关体系建立有着良好的作用,可以将经济效益发挥到最大化。近些年,伴随着社会经济的不断发展,企业逐渐加大了对人工成本的控制力度,同时企业竞争实力也随之增强。

国有企业人工成本弹性管理方法

人工成本是人力资源的重要组成部分,是企业生产的重要保障。在不断变化的市场经济环境下,企业的人工成本投入能否发挥激励作用,不仅涉及到企业的经济效益,也关系到企业在外部环境变化时能否具备生存适应力。人工成本作为企业成本的重要组成要素,如何合理有效地利用有限的人工成本资源已成为企业稳健快步发展的决定因素,通过采用弹性的人工成本管理办法,可以改善企业费用支出,提高生产效益。

国有企业人工成本预算管理实务

随着国家大环境的改善和国有企业改革的持续深化,国家对国企薪酬的管控正逐步从工效挂钩向全面预算管理过渡。2010年,国务院国资委出台了《中央企业工资总额预算管理暂行办法》,要求中央企业进一步深化收入分配制度改革,建立健全市场化工资决定机制,实施人工成本全面预算管理。笔者从自身工作实际出发,简单介绍国有企业人工成本预算管理的关键环节和注意问题。

浅谈企业人工成本管理与控制

当前，强化和完善人工成本的管理和控制，已经开始引起了转轨中的国有企业的广泛关注。本文拟通过对国有企业人工成本的观察和思考，探索在市场经济条件下，如何进行国有企业的人工成本控制。

企业人工成本评价主要指标及上升对策

人工成本是企业成本费用的重要组成部分,企业开展生产经营活动,就要耗费一定的人力资源,其价值形态表现为人工成本。在市场经济条件下,控制和降低人工成本,提高人工产出水平,是企业追求利润最大化的重要手段。如何在降低人工成本的同时又调动员工积极性,成为企业人力资源管理的难题。