基于EVA企业价值管理体系的制定研究

EVA(Economic Value Added),即经济增加值,作为一种价值分析工具和业绩评价指标,广泛应用于企业管理中。其拥有操作简单、实用性强的特点,逐渐被全球众多企业所接受。随着社会经济的发展,基于EVA企业价值管理体系的进一步制定与完善显得更加的急迫与必要。国资委在2010年将EVA正式作为中央企业经营业绩考核的主要指标,由此掀起了EVA企业价值管理体系构建浪潮。因此,本文着重对基于EVA企业价值管理体系的制定进行深入地分析研究,就相关企业的EVA企业价值管理体系构建提供建议。

企业价值的内涵及管理体系

认为传统企业经营管理是以盈利为目标,一切活动都是以利润最大化为目的的。随着市场经济的发展和竞争的日益激烈化,企业这种经营模式已不能适应现代经济发展的要求,需要对其行为目标和管理方法进行变革。在介绍国内外研究现状的基础上,给出了企业价值和企业价值管理的概念,探讨了企业价值管理体系的过程、内容、特点和目标。目的在于使企业在实现利润目标的同时,还要使多方相关者的利益以及非利润性满足达到最大,以实现企业价值的最大化,企业目标由利润最大化转变为价值最大化,企业管理由利润导向转变为价值导向。