试析中国企业价值观建设的得与失

中国企业价值观建设有重视职工思想教育、注重运用榜样力量、发挥 领导者带头作用和树立有个性的企业精神以促进企业价值观形成、巩固与弘扬等 成功经验，也有企业价值观念雷同化严重、塑造缺乏群众基础、缺乏配套措施以及 目标取向存在偏差等深刻教训。

加强企业价值观建设促进企业不断发展

企业价值观是企业领导者和企业员工普遍认同的关于企业意义的终极性判断。这种终极性判断处于企业文化的最深层次,是推动企业发展的内在动力。企业价值观作为一个观念体系,不是自发产生的,而是有意识精心培育的结果。因此,企业应积极采取措施,切实加强自身价值观建设。

有关供电企业核心价值观建设的探讨

当前建设现代供电企业管理的新目标是全面建立健全供电企业的核心价值系统。供电企业价值体系中的核心是全面培养核心价值观。文章针对供电企业核心价值观的含义、供电企业部门核心价值观的影响、怎样构建有效的核心价值观以及针对我国供电企业部门形成核心价值观的意见等方面进行简要分析，同时，提出供电企业建立核心价值观需要供电企业不断的探索和努力。

关于企业价值观取向与建塑的思考

关于企业价值观取向与建塑的思考吴云，龚福麒，刘国良一企业价值观是企业生存的基础，发展的动力和成功的关键，这在国外管理学界已经成为人们的共识。他们认为，企业价值观是企业文化的核心＼它直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中立足和发展。一种适应形势、积极向上...

来稿摘登

第一地质勘察局515队王维伟对改革开放以来职工队伍价值观的嬗变和现状进行了分析,并立足实际提出了当前加强价值导向的重点。 第一,坚持社会主义、集体主义和爱国主义的主导价值导向。我国的基本社会制度决定了这种价值观必须居于主导地位。而工人阶级的先进性,又必然要求其成为企业职工价值观的主旋律。改革是一场革命,不是改变我国根本政治经济制度的革命;而是改变经济体制的革命;也不能改变工人阶级的领导地位。所以,我们必须继续高扬新中国建立以来所形成的社会主义、集体主义、爱国主义价值观的旗帜。