中国企业价值链管理现状、问题及发展方向研究

首先 ,从介绍价值链理论入手 ,提出价值链理论的核心 ,即企业的发展不只是增加价值 ,主要在于重新创造价值 ;其次 ,结合中国企业运用价值链管理的现状 ,指出目前存在的四大问题 ;最后 ,针对问题给出了具体的解决办法 ,并指明了中国企业运用价值链管理的发展方向 ,为企业的具体运作提供参考。

企业获取竞争优势的有效途径——评《企业价值链管理研究:循环经济视角》

赵春雨在攻读博士学位期间，对基于循环经济的企业价值链管理进行了系统研究，研究成果《企业价值链管理研究：循环经济视角》于2010年10月由中国物资出版社出版。该项研究将循环经济与价值链管理理论相结合，不仅拓展了企业价值链管理理论的应用范畴，为企业价值链管理提供了一个载体，而且也为循环经济落到企业管理实处搭建了平台，具有重要的理论与实践意义。

试析零售企业价值链管理会计信息化推进中的问题

会计信息化的推进始终与企业管理的变革同步，企业管理没有任何变革，会计信息化也就不可能进入新阶段。价值链管理是很多企业在企业管理变革中选择的一种管理模式。价值链管理思想的核心是要求企业按照内外部价值链实施业务流程重组，而会计信息化的推进中也必须要实施业务流程重组。因而基于价值链管理的会计信息化业务流程重组就成为两者的共同结合点。但由于价值链管理理论的引入只有几年的时间，实务运用方面还仅集中于少数大型企业。

浅谈企业价值链管理

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业的一切经济活动中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的关键。而成本管理是财务管理的重要内容之一。

从企业价值链管理来探讨利润的途径

一，价值链管理的概念价值链是当前企业和理论届比较热衷的一个话题，其概念是由Michael E．Porter于1985年在其所著的《竞争优势》一书中首先提出的。Porter将价值链描述成一个企业用以设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，它由基本活动和辅助活动组成（如图1所示）。Porter的价值链通常被认为是传统意义上的价值链，偏重以单个企业的观点来分析价值活动、企业与供应商和顾客可能的连接，以及企业从中获得的竞争优势。

跨境企业价值链管理与税收规避问题研究

迅速发展的全球价值链改变了国际贸易和投资的格局,塑造了国际竞争的新特征,为发展中国家提供了新的发展机遇,同时也带来了新的风险与挑战。广西作为中国面向东盟开放合作的前沿和“一带一路”有机衔接的重要门户,进一步夯实中国─东盟合作的基础,极大地提升了广西对外开放的格局。本文以广西对外经贸概况以及广西“走出去”企业税收管理情况为切入点,通过调查统计分析、实例分析等方式,查找当前跨境企业价值链管理和税收规避需要关注的问题,提出相关措施建议。

获取竞争优势的途径——《企业价值链管理研究:循环经济视角》书评

发展循环经济是我国创新生产与消费方式以及提高绿色GDP增长与可持续发展的战略选择。赵春雨博士将循环经济纳入企业价值链管理研究之中,进一步拓展了企业价值链管理理论的应用范畴,为企业价值链管理提供了一个新的载体,也为循环经济落到企业管理实处搭建了平台。基于循环经济的企业价值链管理体系及企业价值链管理绩效评价体系的构建,为学术界和实业界进一步研究探索循环经济发展道路提供了重要理论指导。

谈企业价值链管理——企业战略目标实现的关键

经济活动的目的，从传统上讲，是为了取得利润最大化；从现代发展的眼光分析，是为了实现企业财富最大化，最大限度地满足利益相关者的利益。无论从哪个角度出发，生存与发展作为企业的两个主要目标是一致的，且均以客户的认同为出发点和企业努力的方向。相应的，客户的利益也就无可置疑的具有战略性的重要性。

浅论企业价值链管理下的绩效评价

一、简述价值链理论1．企业价值链的含义并没有统一的标准，缺乏理论一致性。笔者认为企业价值链管理体系是企业业务流程的全过程，也就是说价值链是协调、策划、管理企业人力资源、采购、制造、销售、财务以及其他经营活动的集合，并充分考虑企业外部环境因素，结合先进的经营管理理念、信息技术，与企业供应商、客户、服务商合作，使之形成一个联系紧甯的“链”型经营活动结构。价值链理论强调的是企业经营管理活动的交叉职能企业生产原料的供应商、客户都是价值链的一部分，客户的需求拉功价值链的正常运营，生产原料支持价值链的生存、发展。

世界500强企业价值链管理透视

纵观世界500强企业，如沃尔玛、耐克、微软、IBM、戴尔等，它们在重视生产和市场的同时更加重视价值链管理。企业的发展不仅与企业的技术水平密切相关，更与企业的管理水平相关。世界500强企业引入价值链管理理念后，竞争优势上了一个新的台阶。价值链管理是世界500强企业保持竞争优势不可或缺的重要手段，无论是传统制造行业，还是现代服务业，世界500强企业既善于进行价值链管理，也是价值链上最大的受益群体。

基于员工层面的人力资源管理价值链理论模型构建

本文通过对于以往企业人力资源管理价值链模型研究成果的总结,提出了具有一定创新意义的企业人力资源管理价值链模型构建思路。重点构建了员工层面的企业人力资源管理价值链模型,并对该模型所包含的变量、变量的测量、变量间的逻辑关系进行了分析。

新经济时代的价值链分析方法

今天，在各种论坛、讲演和企业的战略设计报告中，经济学家、管理学家和咨询顾问们无时无刻不在谈论着“价值链”和使用着价值链分析方法，然而今天的价值链无论在划分的方式还是在分析的视野等诸多方面，都已经不同于迈克尔·波特最初提出的概念了。

试论电子商务环境下的企业价值链再造

企业生产经营业务流程是一系列完整的为客户创造与增加价值的联合活动行为,在创造增加价值的连续活动中,始终以来自企业内外的客户为中心。因此,在电子商务环境中,面对电子商务对企业原有的竞争战略、范围经济、客户关系、企业利润实现等方面的挑战,企业需要从创新企业文化、分解与整合企业价值链、构造扁平化企业组织结构、构架以主导产业(产品)企业为核心的价值链、构建企业战略联盟、生产经营业务外包等方面进行生产经营业务流程即价值链的重构再造。企业价值链的电子商务再造要求真正以客户为中心,切实把客户和供应商纳入"客户满意"的价值链再造体系,真正做到降低客户成本,培养客户忠诚,实现企业价值增值。

从HEZJ公司经验看基于核心竞争力价值链管理模式的构建

在经济全球化的大潮中企业要占有一席之地,核心竞争力的培育至关重要,而如何将核心竞争力植入企业价值链管理的各个环节是急需解决的问题。