厂矿企业住宅楼用户用电负荷分析

本文从企业的特点出发 ,对用户负荷的发展变化作了定性地分析 ,为住宅负荷计算提供依据。

关于利用企业局域网络资源，实现企业住宅信息化管理浅探

本文总结了企业住宅管理过程中存在的问题，并探讨了利用企业局域网络资源建立企业住宅信息化管理系统，从而有效地整合企业住宅的各项信息资源，促进企业住宅管理的高效化、规范化与信息化。

集成型敏捷住宅企业的概念及形成研究

随着住宅产业化的发展,我国原有的住宅企业组织形式已经难以满足其发展要求.集成型敏捷住宅企业作为一种新型的住宅企业组织形式,将集成、敏捷的思想引入住宅产业,通过与相关企业协作配合,以敏捷生产的形式为用户提供个性化、多样化的住宅产品.介绍了集成型敏捷住宅企业的概念、特点,分析了其与住宅产业集团、虚拟住宅企业间的关系,并阐述了集成型敏捷住宅企业的形成途径.

住宅建筑企业科技创新影响因素及综合评价

中国住宅建设已进入高速增长阶段,住宅建筑企业迅速成长,科技创新是住宅建筑企业可持续发展的不竭动力,是企业的核心竞争力。在国家大力倡导科技创新的宏观环境下,创新型住宅建筑企业可以通过科技创新来增加建筑产品的科技含量,这是企业经济增长的重要源泉,特别是原创性科技开发成果和重大技术突破。通过对相关专业院校、科研设计单位及施工单位调查数据及有关文献资料的研究,探索了住宅建筑企业科技创新的影响因素及评价指标体系的构建。为中国住宅建筑企业科技创新的科学发展提供了理论依据,具有重要的现实意义。

住宅建造企业科技创新团队成长性评价研究

给出了住宅建造企业科技创新团队的定义及其成长性的含义,明确了科技创新团队的意义。为保证企业将有限的资源投入到有创新潜力或具有一定成长性的创新团队中,提出了住宅建造企业科技创新团队成长性的ANP-SPA评价方法,并进行了实证研究,客观地反映了住宅建造企业科技创新团队的成长性,从而为企业科研管理部门优化科技资源配置、调整创新团队结构布局提供有效的管理手段。

适合住宅产业化的企业组织模式发展研究

要在我国实现住宅产业化,必须要有与之相适应的住宅企业组织模式。通过分析住宅企业组织模式发展的必要性,提出适合我国住宅产业化的住宅企业组织模式发展需要分两步走:第一步先建立虚拟住宅企业;第二步在虚拟住宅企业充分发展的基础上组建住宅产业集团。系统介绍了虚拟住宅企业产生的背景、概念、特征、组织结构,提出传统住宅企业的虚拟化进程,同时介绍了住宅产业集团的组建方式以及住宅企业在集团化过程中应注意的问题。

模糊数学理论在住宅开发企业竞争力评估中的应用

建立了住宅开发企业竞争力评价指标体系,给出了住宅开发企业竞争力评价的模糊数学方法和具体应用 实例,为住宅开发企业识别自身竞争力状况提供了理论参考。

企业住宅区网络化管理的新

大同矿务局是一个与新中国同龄的老字号大型国有煤炭企业，下辖十五对生产矿井，十余个具有实体的机械、化工、建筑安装、机电、煤气、通信、广播电视等生产厂处，拥有五十万职工家属，号称百里煤海，年产高峰期达到三千七百万吨优质动力煤，驰名中外。

浅谈住宅建筑企业科技创新体系的构建

随着我国的住宅建设的快速发展,住宅建筑企业迅速成长,科技创新作为住宅建筑企业可持续发展的动力,已成为企业的核心竞争力。本文分析了住宅建筑企业科技创新中存在的实际问题,探索了住宅建筑企业科技创新体系构建的必要性及存在的问题,构建了以科技创新发展战略为基础,围绕科技项目进行科技创新管理以及完善目标考核与激励、科技投入与合作、人才培养、成果转化、知识产权保护等配套机制和措施的科技创新体系,为住宅建筑企业科技创新的科学发展提供了理论依据。

村镇住宅开发企业的运营条件研究

村镇住宅开发企业是村镇住宅产业现代化的实施主体，它应当采取综合公司的形式，遵循以市场为导向的原则来进行运作。完善的项目开发计划和筹资安排是确保住宅开发项目成功的关键，也是村镇住宅开发企业正常运营的基本条件。

产业化背景下虚拟住宅企业构建研究

住宅产业化是一个复杂的系统工程,涉及到很多方面因素,因此需要将住宅产业体系重新整合,而虚拟住宅企业作为一种动态网络组织为住宅产业化发展带来了机遇。本文分析虚拟住宅企业组织的特征及在我国构建虚拟住宅企业的可行性,探讨虚拟住宅企业的组织模式和运作管理方式,提出在我国构建虚拟住宅企业的几点建议。

大规模定制：竞争前沿的住宅供应模式

基于大规模定制的住宅供应模式,快速响应了消费者不断个性化的住宅消费需求。本文分析了大规模定制住宅供应模式的产生背景和可行性,探讨了大规模定制住宅企业的构建以及大规模定制住宅供应模式的运作过程。

新世纪我国住宅产业化的必由之路

正当跨入新世纪的历史时期，我国住宅建设在经历了世纪末的大发展之后，下一步该怎么走？这是当前政府部门、企业界和老百姓不无关注的问题。笔者根据当前国内外住宅产业的发展状况，就这一问题作一些探讨。

实行承包经营目标管理责任制给企业带来了活力

从1984年开始,北京市住宅建设总公司按照所有权与经营权分离的原则,在对建设单位实行小区平方米造价包干的基础上,对所属公司(厂)用“经济发包任务书”的形式签订了三年合同,全面实行了承包经营目标管理责任制。所属公司(厂)承包经营后,

产业化是我国住宅业发展的必然选择

在今后较长时期,巨大的市场需求将对我国住宅业的持续快速发展提供有力支撑。但是,我国住宅业仍然面临较大的供需矛盾,整个产业仍处于粗放增长阶段。因此,加快推进住宅产业化,用现代科技加速改造传统住宅业已刻不容缓。推进住宅产业化应当从产业组织、制度环境和技术创新三方面着手进行。

面向住宅性能认定实施的博弈分析

随着我国城镇居民生活水平的不断提高,科学技术的迅猛发展,人们对住宅这种特殊商品的消费观念发生了深刻的变化,消费者在购房时对住宅的功能质量、环境质量、服务水平的要求也日益提高。住宅性能认定是我国为引领住宅品质的提高,促进住宅消费者的利益在借鉴外国经验的基础上,建立起来的一套住宅性能综合评价制度。通过分析住宅开发企业间博弈以及住宅开发企业与消费者间的博弈,总结影响住宅性能认定工作实施的主要因素,提出促进住宅性能认定工作的建议,对今后我国住宅性能认定工作的开展起到一定的指导作用。

创建住宅产业集团 推进住宅产业化发展

一、住宅产业集团的概念 住宅产业化的实施最终要落实到住宅产业的主体上。住宅产业集团是应住宅产业化发展需要而产生出的新型住宅企业组织形式。所谓住宅产业集团就是以专门生产住宅为最终产品,集住宅投资、产品研究开发、设计、配构件制造、施工和售后服务于一体的住宅生产企业,是一种智力、技术、资金密集型,能够承担全部住宅生产任务的大型企业集团。住宅产业集团与现有的单纯地将房地产公司、建筑设计部门、建筑施工企业组合在一起形成的住宅开发建设总公司(或类似的企业)不同,住宅产业集团必须是以工业化方式生产住宅构配件、部品以至住宅产品为基础的企业。

住宅的综合性能价格比—住宅商品的核心竞争因素

住宅企业有没有核心的竞争力？众说绘纭，莫衷一是。我们不可以说没有，但更认为住宅企业最需要的是综合竞争力，往往住宅企业的竞争力是由诸多综合因素构成的。住宅 企业的综合竞争力包括；投资决策力、资金运筹力、综合性价比把握力、品牌形象力、资本经营力、资源整合力、团队执行力、公共关系力、审判创新力及企业文化力等等。