电子商务时代企业供应链管理探究

本文分析了电子商务时代对企业供应链管理的影响,讨论了信息技术在企业供应链管理中的应用、供应链流程优化和供应链伙伴的协同管理。在电子商务时代,企业需要重新设计和调整供应链管理体系,采用数字化、自动化和智能化的解决方案来提高供应链的效率和透明度。

企业供应链管理与可持续发展研究

在当今全球化的商业环境中,企业供应链管理和可持续发展已成为企业成功的重要因素。企业供应链管理涉及从原材料采购到最终产品交付的整个过程,而可持续发展则强调在满足当前需求的同时,保护和提升未来世代的生活质量。本文旨在探讨企业供应链管理与可持续发展之间的关系,并深入研究如何通过有效的供应链管理实践实现可持续发展目标。本文旨在为企业提供指导和启示,促进其实现经济、环境和社会的可持续发展。

企业供应链管理绿色度评价研究

针对企业实施供应链管理对环境社会资源可能产生的消极影响,结合绿色供应链管理的理念,分析了影响供应链绿色度的相关因素,建立供应链绿色度评价指标体系,引入灰色模糊综合评价法,对企业供应链管理的绿色度进行评价。

我国企业供应链管理发展现状及发展对策

当前企业的竞争优势在于整个供应链的综合能力。本文从供应链管理的发展阐述了供应链管理和我国企业供应链管理的基本概念和研究现状,针对我国企业供应链管理存在的问题进行分析,并从多方面提出了发展对策。发展完善企业供应链,提高我国企业的国际竞争力,成为我国企业面临的当务之急。

我国企业供应链管理的现状及对策

尽管供应链管理的各种技术和方法在我国的一些先进企业中已经得到了初步的应用,但总体而言,作为一种新的管理理念,供应链管理在我国的应用尚处于初级阶段.我国企业供应链管理面临许多问题需要解决：

基于三角模糊集和MCDM的企业供应链管理绩效评估

本文针对企业供应链管理中绩效和竞争优先权的确定问题,提出一种基于三角模糊集和多准则决策(MCDM)的分析方法,该方法考虑了成本、质量、可靠性、灵活性和创新五种优先权。首先,根据行业专家的知识和经验获得供应链的维度和准则评价,并利用区间三角模糊数表示专家的语言偏好值。然后,使用MCDM方法评估供应链中多准则对竞争优先权的影响。最后,以电子企业的供应链为例进行实验,结果表明,该方案能够很好地分析出企业最重要的竞争优先权,为管理者进行决策提供有力依据。

电子商务与企业供应链管理

随着信息经济的发展和电子商务时代的到来，传统的供应链管理有了更广阔的发展空间并被赋予了新的内涵。由于电子时代网络通讯和信息技术的发展，供应链管理中的信息流在很大程度上不再受时间、空间的限制，客户、零售商、分销商、制造商、供应商可以直接进行信息分享，物流和信息流成为构成电子商务供应链管理的两个重要因素，如何使供应链更有效、更稳定地运作成为广大企业思考的主要问题之一。

我国企业供应链管理的现状及对策浅析

通过对我国企业的供应链的现状分析,提出了走供应链之路的对策,并总结出供应链的发展趋势是绿色化、联盟化和全球化。

企业供应链管理的价值与发展思考

供应链管理是企业管理的创新.企业的供应链管理具有成本优势、交易费用优势和顾客让渡价值优势.我国企业的供应链管理导入面临顾客需求管理不善、合作伙伴关系支撑不力、物流配送瓶颈、交互信息管理争人力资源约束,必须从发展企业核心竞争力的高度,把握企业供应链管理的发展态势,采取相应的对策,以推进现代企业的供应链管理.

企业供应链管理问题分析

对于制造企业而言,供应链是企业管理中的关键部分,而制造企业的供应链问题在较非制造业面临更多的问题。本文对企业供应链管理问题进行初探,分析我国企业供应链管理的现状,指出存在的问题并提出完善对策。

构建企业供应链管理绩效评估新体系

针对现今供应链管理绩效评估的三大缺陷,提出了一种新的企业供应链管理绩效评估体系。新体系包含了企业财务指标、内部战略性指标和外部战略性指标。最后,简要论述了对此新体系的多层次模糊综合评价模型。

浅谈企业供应链管理

所谓供应链（SC），是指在生产与流通过程中，将产品及服务提供给最终客户时所涉及到的上游与下游企业之间形成的网链结构。而供应链管理（SCM）则是采用计算机网络技术，对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行全面规划以及进行计划、组织、协调与控制。

建筑企业供应链管理探究

随着科技进步和经济的发展，建筑企业面临的竞争环境已经发生了重大变化，传统的仅仅关注企业内部资源和竞争力的管理模式，已无法适应新的竞争形势。供应链管理不仅关注企业内部的资源和竞争力，而且关注企业外部的资源和竞争力，强调在整个供应链下对资源和竞争力进行集成，使企业间能信息共享、有效沟通、互信合作，提高了物资供应的时间快速性、质量可靠性、价格合理性，使得企业面对僧多粥少的建筑市场通过工程建设过程各个环节的优化来提高竞争力。

如何分步实现我国企业供应链管理战略

本文分析了供应链管理在我国如何实现的问题,并提出我国企业分步实现供应链管理的战略思路及其实现步骤。

大数据升级制造企业供应链管理

"中国制造2025"战略,让中国制造业开始了从"中国制造"到"中国智造"的转型之路,意味着传统制造企业必须实现智能制造的转型升级来应对来自市场的机遇和挑战。智能制造作为"中国制造2025"的核心,以制造技术的数字化、智能化为重点,通过互联网与制造融合,运用工业大数据技术帮助传统制造业转型为数字化企业。如何利用大数据驱动智能工业,助力中国企业从"中国制造"走向"中国智造"成为制造业不可回避的迫切挑战。

电子商务环境下企业供应链管理问题及改进策略研究

我国自从20世纪计算机引进之后,以INTERNET为中心的信息技术开始不断的被开发和应用,并且有了很多的成就。相继的电子商务概念出现,世界的经济体制也随之进行改变,电子商务也在这种大环境下快速发展起来,在电子商务环境下,供应链管理也被很多企业使用,本文就该管理模式进行分析,简要的说明电子商务环境下企业供应链管理模式仍存在的问题和改进的措施。

浅谈煤炭企业供应链管理及其绩效评价

21世纪的市场竞争将不是企业和企业间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。随着全球经济一体化和信息技术的发展，企业之间的合作正日益加强，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，已经成为有效提升企业竞争力的重要途径。煤炭企业作为典型的能源开发型企业，怎样才能在愈来愈激烈的市场竞争中求得生存和发展？

中小企业供应链管理

与大型企业相比较,中小企业一般规模小,资金力量不够雄厚。但中小企业也有其灵活性的优势。中小企业可以采用供应链管理的思想来适应当前及今后外部环境的变化。

浅析企业供应链管理数字化转型

新时期背景下,企业供应链管理数字化转型对企业持续发展产生至关重要的影响,数字化转型和相关技术对提升供应链运营水平和效率发挥较大作用。企业供应链管理工作开展期间,新技术的应用也为企业数字化转型和发展提供动力与基础。企业供应链管理数字化转型的现状不容乐观,存在许多问题与不足。鉴于此,论文主要分析了企业供应链管理数字化转型现状,探究了供应链管理数字化转型切入点,最后提出加强企业战略建设、合理变革业务流程、运用数字化的工具等策略,以此提高供应链管理的数字化转型效果。