企业信息主管的角色定位

在中国加入WTO后,对企业的信息化提出了更高要求,企业也加大了IT投入,期望藉此提高企业的核心竞争力和拓展新业务.企业信息主管(CIO)作为企业信息化战略的核心,应该适应这种发展,找好自己的角色定位,作一个管理型的CIO.

企业信息主管对企业信息化至关重要——CIO制度与现代企业的生存和发展

企业信息化过程中的硬件、软件建设,生产过程的重组,组织机构的变更,市场需求的快速反应,归根结底,需要人来规划、设计、实施、总结、再进一步提高,其中企业信息主管起着至关重要的作用。本文就信息主管参与企业重大决策并形成制度问题谈了自己的意见,可为业界参考。

企业信息化

信息化的本质是指利用信息技术获取、处理、传输、应用知识和信息资源,使企业的竞争力更强和收益更多的一个动态过程。衡量信息化成功的标准为:企业内部的知识、信息资源是否得到了尽可能充分的挖掘;企业是否能从外部获得尽可能多的知识、信息资源;挖掘的知识、信息资源是否可以使企业的竞争力得到提高。企业信息化成功实施的基本条件为:企业具有信息化的内在要求、企业有一个切实可行的、与企业发展相对应的企业信息化的总体规划、企业要有一定的基本技术和管理基础、有自己的技术和管理人才、企业信息化要与技术进步和管理创新及观念更新相结合、选择好的合作伙伴。一是系统开发伙伴,二是产品及其供应商,企业信息化要有一个信息主管,需要专门的部门来实现。

如何吸引和留住企业信息化人才

企业信息化人才的外流始终是一个让企业信息化主管十分头痛的问题。我也曾和一个ERP软件厂商谈到过这个问题,他给我举了一个例子:在给某企业实施ERP的几年当中,他们为企业培养了一批又一批的信息化人才。之所以说“一批又一批”,是因为每当有一批人才培养出来了,就会流失,实施单位不得不再为应用企业培养一批。他很无奈地说,这样的项目实施简直就是人才培训基地,这样的实施如何能够成功?这样的项目如何能够让双方满意呢?可见,人才外流的问题已经不单单是应用企业的问题了,而已经成为信息化项目实施过程中的一个不稳定因素,对应用企业和软件厂商有效控制项目的进程有很大的影响。下面,我们来听一下一位企业信息主管对这一问题的看法。

基于模糊AHP法的企业CIO静态优选模型

企业CIO甄选是一个包含定量因素和定性因素相结合的决策问题。根据企业信息主管的工作特点和工作职能,提出了基于企业信息化水平的CIO素质评价指标体系,并将层次分析法和模糊数学相结合,构建了企业CIO的静态优选模型。该模型对各指标进行层次加权,克服了传统模糊评价方法中指标过多时权重难以确定的问题,使企业CIO的甄选决策更为精确。最后,给出了一个算例。

知识经济时代企业CIO职能转变分析

有人认为到2O04年,在很多新公司中CIO将不存在,原先的CIO将要么成为不负责战略的CTO。

2008化工行业信息化选型及实施经验交流会将办

针对化工企业如何规划、实施ERP项目，中国化工信息中心定于2008年4月中旬在湖北省宜昌市举行“2008全国化工行业信息化选型及实施经验交流会”．大会将组织已成功实施ERP的企业信息主管会上做经验介绍，交流如何解决在选型和实施过程中遇到的问题，及提高IT投资回报率．有效降低ERP选型和实施的风险。

谈跨世纪CIO的培养选拔

本文阐述了信息技术领域。企业信息主管（ＣＩＯ） 的现状地位及培养选拔。着重在培养ＣＩＯ 的社会基础政府引导企业支持方面进行了论述，尤其是要造就ＣＩＯ，从系统分析培养选拔开始。

中国企业如何迈向云端?——“2011用友技术大会”掀起云计算浪潮

"2011用友技术大会"在北京隆重举行。1200多位企业信息主管以及IT行业专家、媒体与咨询机构代表与用友公司、中国电信、华为、IBM、微软、Intel、中国宽带产业基金等云计算产业链中有影响力的企业一起,探讨如何搭建云梯,迈向"云端企业",并且共同见证了以用友为核心推动力的中国企业在云计算应用领域所取得的重大突破。

社保信息化 期待“黄金十年”

11月6日，由中国领先的IT解决方案和服务提供商东软集团股份有限公司（以下简称“东软”）主办的“东软解决方案论坛2009”在湖南张家界开幕，论坛的主题是创新、融合、开启新的十年。来自政府、企业信息主管、研究机构、媒体以及Intel、NEC、富士通、IBM等全球知名IT企业高层等500余人出席本届论坛，共同探讨后金融危机时代中国信息化建设和IT产业面临的机遇和挑战。

企业，你CIO了没有？

CIO是企业信息主管(Chief Information Officer)的缩写，最早是在美国的高技术企业中出现的，90年代中期，克林顿政府大力推动政府部门和企业设立CIO职位，甚至立法规定政府部门必须有CIO，这也是美国信息高速公路计划的一部分。上海是全国最早提出企业和机构设立C10职位并进行规范培训的城市。

Oracle:实施网格计算

在全天候电子商务和互联网的时代，企业信息主管开始重新审视传统的业务模型，并且正在向网格计算转变，以增强灵活性、可伸缩性和成本管理的主动性。