ERP系统在企业财务信息化管理中的应用

ERP系统在企业财务信息化转型中已经取得了广泛的认可和应用,它不仅仅是一个信息管理系统,更是一个整合企业内部业务流程和资源的综合解决方案。然而,许多企业发现在财务信息化管理中实施和应用ERP系统存在一系列的挑战和问题,应用效果不理想,进一步影响了企业财务管理的效率。本文通过分析ERP系统的特点及在企业财务管理中的应用现状。

基于三层B/S架构的企业信息化管理系统的设计

为解决企业管理系统中存在的数据冗余、不一致、数据同步效率低等问题,文章通过引入三层浏览器/服务器(B/S)架构模式,实现了对企业信息化管理系统的研究。该系统的设计主要包含数据库设计、系统管理、生产管理、统计报表等主要功能模块的设计。系统由浏览器向服务器发送请求,服务器接收请求并处理,然后将结果返回给浏览器。系统采用了MVC设计模式,将数据层、业务层和表示层分离开来,提高了可维护性、可扩展性和可重用性。该系统的应用不仅达到了数据远程共享的目的,还实现了对现骨干数据及报表的查询功能,可充分满足企业的信息化管理需求。

基于ERP系统定制的适应性企业信息化战略

从企业信息的可见性和企业信息的灵活性的视角,研究了我国企业的信息化状况,论述了适应性企业信息化战略。指出通过实施ERP(ERPⅡ),实现企业信息的可见性;通过ERP系统客户定制,实现企业信息系统的柔性和灵活性。并且提出了基于版本批量定制的ERP产品开发模型和ERP产品的定制过程,为提高ERP实施的成功率,探索出一条新途径。

钢铁企业信息化和CIMS/ERP系统建设

介绍了企业信息化以及制造业信息化的重要意义。着重分析了ERP和CIMS系统的异同点和国内外钢铁企业CIMS ERP应用的现状 。

基于ERP系统的建筑企业信息化建设风险评价研究

从建筑企业管理者的角度出发,针对建筑企业实施ERP的盲目性,在问卷结果分析和建筑企业内部风险因素分析的基础上,建立了实施ERP阶段的内部风险评价指标体系。引入了技术创新项目风险评价的典型模型,考虑ERP项目实施的失败概率及其预期损失,结合专家调查法,提出集值统计—专家调查法的多因素风险评价模型,并给出了风险标准参考值,为实现企业不同需求的风险自评价提供了简便易行的操作方法和可靠科学的后期决策依据,以期促进建筑企业信息化建设。

从ERP系统失败原因看企业信息化的分阶段实施

针对目前中国企业在ERP系统实施过程中失败率过高、已有的实施策略不切实际等问题,从"原因和结果"、"量变和质变"这两对哲学范畴出发,分析了系统的成功实施与相应的各种关键因素、对策以及系统成功实施后将产生的结果之间相互制约或促进的关系,建立了基于因果关系的信息化分阶段实施模式,并对该模式中量变和质变的过程进行了探讨。

企业信息化与ERP系统

主要探讨了企业信息化与ERP系统的对接融合问题,指出企业ERP系统和企业信息化的差异和关联。

ERP系统在煤炭企业信息化中的应用

随着信息技术和计算机技术的不断发展,煤炭企业实施ERP系统已经成为必然的发展趋势,不仅可以为煤炭企业引进先进的管理理念和方法,还可以为煤炭企业整合和配置各项资源,强化供应链管理提供系统支撑,有利于提高煤炭企业的内部管理水平和市场竞争力。基于此,文章从ERP系统现状入手,对ERP系统在煤炭信息化中应用的必要性、特殊性及具体应用进行探讨。

企业信息化中BPR和ERP系统的整合研究

随着全球经济一体化进程的不断加速、计算机和现代信息技术的飞速发展,人类社会从工业经济时代逐步迈入了知识经济时代.工业经济时代的商业规则与"科层制"管理模式已不再适应今天企业新的发展.

煤炭企业财务信息化系统建设与应用

煤炭企业财务管理能力是决定其自身发展的关键,强化煤炭企业财务管控、推进财务信息化建设对于煤炭企业发展至关重要。本文在明确煤炭企业财务信息化建设的现实情况基础上,以具体煤炭企业为例,结合其财务数据,探讨其财务信息化系统建设与应用问题,提出煤炭企业财务信息化系统建设与应用策略。

财务管理转型下的企业财务信息化系统的发展和建设探究

随着社会经济形势不断变化,我国经济体系发生了重大变化,企业管理模式与经营模式产生了巨大的变革。企业财务管理是管理体系中的重要环节,其对于企业的经营发展具有重大影响。但是,当前部分企业并未意识到改革变化的需求,依然沿用传统的财务管理工作方式,导致财务管理工作效率低下,难以满足时代发展的需求。在财务管理转型背景下,企业逐渐意识到传统财务管理模式的滞后性,因此要基于时代发展需求对企业财务管理模式进行创新,通过在内部构建信息化财务管理系统,将财务管理工作与企业内部业务工作有效结合,以满足财务管理转型发展的需求,切实提升财务管理水平,推动企业的持续发展。

企业信息化管理与ERP系统

1、信息化的必要性 (1)系统的完整性 中小企业运营的本质及所包括的职能,如制造业的生产、供应、销售、财务、人事等职能,与中大型企业一样多,因此其'企业职能的涵盖面'是十分完整的;此外,它不仅要努力创造当期利润,还必需与中大型企业一样要同时注重未来运营的开拓和研发.

分析ERP系统对企业信息化管理的优势

本文从ERP在企业信息化管理中各层面的优势进行了深入浅出的分析,以期能对有关企业有所帮助,使其ERP系统能够更好的服务于企业的生产管理经营活动。

促进中小企业信息化建设 优化ERP系统

随着中小企业竞争的国际化和企业的本身信息化建设的不断完善,ERP己经成为中小企业现代化管理的必需品。但是当企业实施ERP一段时间以后,其局限性已逐渐显示出来。本文对此问题进行研究,设计了优化后的ERP系统,为中小企业信息化管理的发展方向提出建议。

电力企业资金管控信息化系统的设计与实现

电力企业资金管控信息化系统的设计与实现是现代电力企业提升经营效益的关键举措。该系统采用五层架构,包含预算管理、资金计划、支付管理等核心功能模块,通过数据集成、工作流引擎、数据可视化和移动应用等关键技术实现。系统的实施采用敏捷开发方法,分三个阶段完成。系统上线一年后的评估结果显示,其效果显著。为进一步提升系统效能,文章提出性能优化和功能增强的建议,旨在持续提高电力企业的资金管理水平和市场竞争力。

ERP对企业财务信息化对企业财务信息化的价值分析——基于大数据视角

随着信息化技术的不断发展,信息化管理已成为企业的主要发展趋势,它能有效提高企业管理的效率,实现资源的合理配置。ERP(Enterprise Resource Planning)系统是建立在信息技术基础上的一种管理思想,它可以对企业中各种资源进行有效整合与科学管理,将企业生产经营全过程紧密联系在一起,能够为企业提供全面、及时、准确的信息。随着信息技术的发展和市场竞争的日益激烈,传统的财务管理模式已经不能满足现代企业的发展需求。财务信息化是实现企业现代化管理和可持续发展的重要手段。因此,越来越多的企业开始重视财务信息化建设。财务信息化能够整合企业资源、降低成本、提高效率、提高管理水平,提升企业核心竞争力。

基于MES/ERP的造纸企业管理电子信息化模型搭建研究

随着信息技术的快速发展和智能制造的不断推进,加快管理电子信息化已成为造纸企业实现降本增效、提质增效的重要途径。基于此,分析了造纸企业推进管理电子信息化的必要性和重要意义,在此基础上,以先进的制造执行系统(MES)和企业资源计划(ERP)为基础,设计了覆盖生产管理、供应链管理、设备管理、能源管理等环节的造纸企业管理电子信息化模型,并从顶层设计、基础设施建设、业务流程优化、数据管理、人才队伍建设等方面,提出了相应的实施策略。研究成果对造纸企业加快数字化、网络化、智能化转型,推动造纸工业高质量发展具有重要的参考价值。

基于ERP系统优化企业管理信息化建设研究

随着我国国民经济水平的不断增长,企业发展也步入了一个全新阶段,企业中原有的管理方式已经无法满足自身的发展需求,由此,企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)系统开始被广泛地应用于企业管理中。文章首先就ERP的相关概念进行概述,随后分析ERP系统的重要性及具体应用,最后提出利用ERP系统优化企业管理信息化建设的有效措施。

基于ERP的企业审计信息系统——大中型工业企业的信息化管理之道

企业要想求得自身生存和发展,必须要采用现代化技术武装自己,使企业管理实现现代化、信息化。本文介绍了现代企业信息化管理中的重要组成部分——企业审计信息系统。

国有企业信息化资产管理系统构建及实施策略

在当前国有企业运营背景下,资产管理是一个非常关键的环节。因此,必须完善国有企业的资产管理体系,加深对资产管理内涵的理解,优化资产管理方式,加大对国有资产监督力度,提高资产管理人员的职业素养。只有这样,国有企业资产信息化管理才能真正发挥作用,促进国有企业的健康发展。文章在总结了我国国有企业资产管理现存问题的基础上,探讨构建信息化管理系统的途径。