企业信息化项目实施过程管理研究

企业信息化项目实施成功的比例远远低于其他高技术研究项目,提高成功率已成为各类信息化项目投资企业的迫切要求。用输出、输入和关联三个向量标识一个过程,用向量之间的参数关系表示过程网络,提出了企业信息化项目实施过程的双进程模型和集成管理模型框架,并对集成模型框架中的更改过程、冲突过程和知识创新过程三个主要的过程管理进行了研究。

基于模糊综合评判的企业信息化项目风险评价模型

信息经济时代,企业面临的经营环境复杂多变,企业之间的竞争更加剧烈,对企业的应变能力、创新能力、管理水平提出了更高的要求。而信息化项目的实施是企业实现管理创新、提高管理水平、增强核心竞争力的重要途径。企业信息化项目的特性决定了信息化的实施存在较大的风险,对信息化项目进行有效的风险评价是企业信息化项目风险管理的关键所在。本文根据企业信息化项目风险影响因素的分析,建立了企业信息化项目风险因素指标体系,应用模糊综合评判理论构建了企业信息化项目风险的多级模糊综合评价模型,并结合一个应用算例进行了模糊综合评判,结果表明该模型是可行的、有效的,能为企业管理者在信息化项目管理中度量风险和制定防范措施时提供有价值的参考。

论企业信息化项目的风险及其管理

我国企业实施信息化项目的成功率不高,究其原因是多方面的。但其中一个重要方面就是企业的风险意识不强,更缺乏风险管理的能力。本文就企业实施信息化项目中的几种主要风险及其管理进行了比较深入的探讨,并结合一些实际的信息化案例,针对不同的风险应如何采取相应的防范和化解措施提出了对策建议。

企业信息化建设项目经济评价研究

本文在传统的净现值评价方法的基础上,结合期权定价理论,讨论了企业信息化建设项目的经济评价问题。

企业信息化项目集成风险管理研究

文章在对企业信息化项目集成风险管理实施重要性的基础上,提出了企业信息化项目集成风险管理的概念和特点,建立了企业信息化项目集成风险管理的基本流程,并对企业信息化项目集成风险管理实施内容进行了相关探讨。

企业信息化项目集成风险预警指标体系探讨

用结构化方法开发信息系统,将整个开发过程划分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与评价五个首尾相连的阶段,并依据信息化项目的生命周期分别讨论每个阶段的风险因素,从而得到集成风险预警指标体系,为企业信息化项目风险管理提供可行依据。

区域性企业信息化项目管理中的资源配置

一、引言 项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,是在一定的时间和资金条件下,通过科学的计划、控制和组织方式,使项目达到既定目标的一种方法体系和管理手段。企业信息化是指依托信息技术与管理技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。

关于企业信息化项目管理的问题与应对策略的探究

面对我国激烈的市场竞争形势,企业需要通过完善信息化项目建设来适应社会发展需求。企业的信息化建设能够使企业的管理变得更加高效和规范,同时还能在一定程度上优化企业的资源配置,从而降低各种生产经营成本,促使企业效率得到大幅度的提升。因此,从企业信息化项目管理的基本含义和主要特点出发,对目前企业中信息化项目存在的相关问题进行详细分析,进而提出相应的应对策略,希望能为我国企业的未来发展提供参考。

如何建设企业信息化项目

进入新世纪，我国大力推进国民经济和社会信息化，并将其作为覆盖现代化建设全局的战略举措，信息化上升到国家发展战略的层面，体现出中国对信息化与工业化关系的认识不断加深。

基于风险评估的企业信息化项目管理方法

在企业信息化项目管理过程中,企业需要根据自身发展的实际情况,不断探索新的管理方法,引进先进的管理技术,做好风险评估,从根本上规避潜在的风险,为企业发展保驾护航,推动企业的发展壮大。因此,本文主要基于企业信息化进程当中的项目管理基本内容,然后基于风险评估的企业信息化项目管理方法进行分析,提出合理化的建议和对策。

集团型企业信息化项目立项管理研究

从当前企业信息化项目立项管理现状分析入手,对企业信息化项目立项管理进行研究。同时,结合自身工作实践经验,总结出信息化项目立项管理方法,对于有效控制信息化项目建设,规范企业信息化项目立项管理具有较适用的借鉴价值。

浅谈企业信息化项目的管理

中交二公局是一家施工企业,企业的信息化一直走在行业的前沿,本文根据中交二公局办公系统的发展过程、经验及取得的成果,结合企业信息化现状,简要谈谈企业信息化项目的管理。

企业管理信息化项目建设风险研究

论文对企业管理信息化项目建设风险进行了探讨,从阐述企业管理信息化概念入手,进一步分析了企业管理信息化项目建设风险的诱因,最后提出了有效控制企业管理信息化项目建设风险的具体举措。

中小企业信息化项目风险对策

我国有一千多万个中小企业，数量占企业总数的半数以上，工业总产值和实现利税分别占60％和40％左右，在流通领域，中小企业占全国零售网点的50％以上，中小企业提供了约61％的城镇就业机会。在我国加入WTO和面对经济结构调整的新环境下，中小企业的发展更具有战略性，但中小企业也面临着其特有的压力。

《流通企业电子信息应用项目指南》出版

为了推动流通企业信息化进程和电子商务应用，内贸局科技质量管理中心(暨内贸局电子办)近期编印出版了《流通企业电子信息应用项目指南》。该书是流通行业电子信息技术应用方面的专业性指南，内容包括三大部分：一是困家有关部委对电子信息应用贷款的管理办法、贷款贴息管理办法及有关政策法规、企业申报贷款的操作程序。二是经专家评审的全同50家零售、

计算机信息管理系统在项目管理中的应用

本文对计算机信息管理系统的三个层次：单机单机项目管理信息系统、企业项目管理信息系统和基于Internet的管理信息系统的主要功能和优缺点加以简单的介绍，希望能对入世后中国工程咨询业的信息管理起到一定的参考作用。

知己知彼 百战不殆——浅谈企业信息化软件系统产品选型

企业信息化是经过整体规划、需求分析、应用选型、实施服务、运行维护、评价升级、滚动规划这样一个循环往复不断提升的过程，而选型是其中比较重要和关键的一环，对企业信息化项目的成功率影响较大。

企业信息化，平湖抢占高地

2008年9月，平湖市新仓镇的浙江佳佳童车有限公司收到喜讯，该企业的童车行业企业信息化管理系统通过了原省经贸委验收，成为省级企业信息化项目。在该企业，可以实地体验到这一信息化项目的“魔力”：生产人员只要在“佳佳童车厂管理系统”上轻点鼠标，生产计划、任务拆解分配就全部完成；管理人员不必再担心原材料库存过多或过少的问题，系统能够最大程度实现“零库存”；质量监控员也无需每天进行繁琐的数据统计，信息系统能自动进行实时的产品技术指标、产品合格率统计。

面向战略对应的IT项目组合决策模型

构建了基于战略对应的IT项目组合选择模型,其中,模糊集理论用来刻画不确定信息;融合关键成功因素法的模糊网络分析框架,用来评估、加强IT项目目标与企业战略的对应.根据风险、成本等方面信息,建立模糊0-1整数规划;利用定性可能性理论,把模糊组合选择模型转化成一般整数规划形式以求解.最后用案例说明模型用法.

国家电网公司财务信息系统实施风险管理的探索

在大型信息化项目中,有效的项目风险评估与风险管理是项目实施成功的重要保证。本文介绍并分析了世界500强企业——国家电网公司的财务管理信息化项目实施过程的风险管理机制及风险应对措施,对大中型企业实施企业信息化项目的风险管理与控制有一定的参考和借鉴意义。