企业民主管理实践中的职代会作用研究

这项研究聚焦于企业民主管理中的职代会,特别侧重关注职代会的权力、独立性、员工参与度及决策流程的 复杂性等核心问题。其研究目标在于深入探讨职代会在民主管理中所扮演的角色和其对组织的影响,以提出解决这些问题 的建议。研究建议包括强化法律和制度的保障、提升员工的培训和认知水平,以及简化组织内部的决策流程,以增强职代 会在企业民主管理实践中的有效性。旨在增强职代会在企业民主管理中的有效性,推动民主管理实践的成功,并最终提高 员工满意度和组织绩效。这项研究为深入探讨企业民主管理中职代会的作用提供了有力的指导,为组织管理提供实际的建 议,以促进更具民主性和员工参与的管理实践。

浅谈企业如何推动全员参与安全管理

《安全生产法》规定要实行全员安全生产责任制,意在向企业强调,安全生产已经不是一个部门或者一个人的职责,而是全员配合的结果。其内核是要求企业安全管理工作要做到“全员参与”,从企业负责人到每个一线员工、从管理层到技术层、从各个专业到各个岗位环节都要健全落实,明确企业所有人员要承担安全生产责任。

企业民主管理的实证基础——以员工参与与员工满意度相关关系为视角

企业民主管理的核心就是企业能够提供制度化的、常规化的渠道让员工在不同环节、不同层面进行不同程度的参与,通过这种参与,使劳资双方能够进行相互的利益表达、沟通和协调,从而提升员工满意度及企业内在组织团结,进而提升企业的管理绩效,推动企业组织的创新和发展。调查数据也确实表明,员工参与对员工满意度的解释力度非常大,这也为企业民主管理的合理性和正当性提供了实证基础。

工会参与企业民主管理的辨析

参与企业民主管理是工会作为劳动者权益的代表者和维护者的职责之一,然而工会是否享有与企业资本的所有者和管理者同样的直接管理权、共决权?在我国现阶段工会是企业民主管理的参与者,不是行使企业经营权的直接管理者和共决者。国家和地方政府可以采取鼓励性措施,倡导企业在与工会的互动中逐步建立职工、工会参与企业民主管理的制度,甚而共决制度,而不宜过早专门立法。

企业管理民主化与职工参与企业管理的互动

经济民主与政治民主的协进是民主化的一种体现，民主的基层政治必然为职工参与企业管理提供良好的基础。但是在企业的具体管理中，通过基层民主政治实现职工参与往往面临企业经营管理层的压力。换言之，基层民主政治对职工参与的推动往往被企业经营管理的专断所抵消。因此，企业经营管理层的民主观念、民主作风对于职工参与企业管理具有更现实的作用力。事实上，企业管理民主化与职工参与企业管理之间有着密切而迅速的联动机制。诸多职工参与的自觉个案都是在企业管理层的民主化作风中实现的。．

矿山企业全面预算管理中存在的问题和措施

在现代化背景下,人们生活以及工作方式发生翻天覆地的变化,为了跟上时代发展,企业开始全面转型,其中全面预算管理得到了企业的广泛应用与认可,对企业持续稳定的发展有着一定积极影响。矿山企业具有长期性与周期性特点,集金融与投资属性于一体,在经营的过程中也需要落实全面预算管理,实现全过程、全方位与全员参与的良好工作模式,为社会稳定发展与进步贡献力量。根据当前矿山企业全面预算管理现状分析,其中还存在着许多有待优化的问题,所以相关负责人员需要进一步的探索与分析,从全面预算管理的内容与现实意义出发,总结出科学有效的措施,为矿山企业全面预算管理水平的提升奠定坚实基础。

国有企业全面预算管理建设中存在的问题及对策探析

近年来,国有企业的改革和发展成为社会关注的焦点。在此背景下,全面预算管理的实施成为国有企业提升管理效益,提高经营效率的重要手段。全面预算管理是以预算为主线,通过预算编制、执行、控制和分析全过程的预算管理,以提高企业的经营管理效益。基于此,本文首先阐述了国有企业加强全面预算管理建设的重要性;其次,详细分析了国有企业在实施全面预算管理中存在的主要问题,如业财融合不深入,全面预算管理机制不健全、国有企业全面预算管理的准确性有待提高、全面预算计划执行控制力度不足,刚性约束机制缺乏、全面预算结果的分析偏离实际,对实际工作的指导性不足等;最后,结合上述问题,针对国有企业全面预算管理建设,提出了一系列优化及改进策略,其中包括优化全面预算管理组织架构设计,提高全员参与度、建立部门协同合作机制,优化全面预算管理效果、加强国企信息系统建设,实现预算全过程监督和控制、落实全面预算管理的风险防控措施,为全面预算管理的推行保驾护航等。通过上述分析与研究,以期为提高国有企业全面预算管理水平,提供更多参考。

质量管理体系与企业管理的融合与持续改进

本篇文章旨在探讨如何通过制定并执行质量管理规范,达到企业管理的不断优化。原文首先描述了质量管理体系的基本理念及其重要性,并强调了它在提升产品质量、满足消费者要求、提升企业核心竞争力方面的重要性。文章深入分析了产品质量水平不断完善的决定性因素,高层的强领导作用、全员的投入参与、不断地学习进步、流程的优化管理和深入的数据剖析等方面。原文通过深入剖析,借鉴和总结了若干企业在实施质量管理规范中实际操作步骤经验和取得长期成长的绩效成果。

企业实施全面预算管理的问题及措施

全面预算管理作为一种创新的企业管理模式,重点强调全员参与和全面管理,通过多角度弥补管理不足,可以从根本上提高企业的管理水平。全面预算管理虽在我国多数企业已有所应用并取得突破,但仍存在需要完善之处。为了提升核心竞争力,企业管理者需要高度重视全面预算管理工作。本文旨在深入探讨全面预算管理这一核心管理策略的多维度内涵,强调全面预算管理的重要性,以及在企业不断壮大过程中发挥的现实意义,并对目前在实施过程中存在的不足与挑战进行总结,以此为基础提出有针对性的完善措施,以期合理利用企业各项资源,发挥更大的效果。

信息化环境下集团企业如何实现全面预算管理

全面预算管理是企业管理的重要内容,对于集团企业的运营和发展有着重要意义,但是由于财务会计政策不统一、信息化程度低、控制能力不足、分析不够深入等原因,集团全面预算管理存在难以实施的问题。全面预算管理对集团企业的重要性全面预算管理是企业实现战略目标,它通过对各种资源进行配置、控制、分析和考核,有效组织和协调企业生产经营,完成既定的经营目标,最终达到提高经济效益、有效控制风险的目的,是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理。这一管理模式涉及对资金、人力、物资等要素的优化配置,以推进企业目标的实现。对于管理规模庞大、业务领域广泛的集团企业来说,全面预算管理是其内部治理中至关重要的一环。

信息技术背景下国有企业党建管理模式的创新与优化

在信息技术不断发展的今天,国有企业党建管理面临着新的机遇和挑战。借助现代信息技术手段,探索创新和优化党建管理模式,已成为提升党组织活力和凝聚力的迫切需求。本文将以数据驱动的智能决策支持系统和全员参与的互联网+党建模式为切入点,探讨如何通过信息技术创新,实现国有企业党建管理的现代化。

新时代企业工会组织如何发挥民主管理作用

企业实行民主管理,通过职代会或其它形式,组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督,维护职工合法权益;动员和组织职工参与经济建设,完成生产任务和工作任务。企业民主管理的职能定位是把经济发展作为首要着力点,因为经济的持续健康发展是构建和谐企业的首要条件。工会组织在民主管理工作中。

浅析企业中的参与型民主管理

企业中引入参与型民主管理已逐步成为企业发展的客观需要。文章首先从三个方面分析了企业引入参与型民主管理的必要性,然后从基本主体、基本条件、基本方式等方面阐述了企业中参与型民主管理的基本内容,并在此基础上指出:企业构建参与型民主管理必须从企业权力的改造、企业社会的重构两大方面着手。

企业预算管理讲座 预算管理需全员参与

有这样一个财务案例：山东新华集团是一个以棉纺业为主的国家大型二级企业，经过十多年的不断探索，归纳、总结出了一套适合我国国情和本企业发展的预算管理模式，随着新的预算管理模式的推行，集团销售收入、利税，连年以平均34％、40％的幅度稳步递增。笔者由此联想到自身所处行业——供电企业近年来的经济状况和预算管理模式，

全员参与MET创效管理——湖南永利化工股份有限公司企业管理新探索

从管理创效、经济创效、技术创效等三方面入手,以"员工为企业创效、企业为员工增收"为主题的一项创新管理工程,调动广大员工积极参与管理、经济、技术创新工作的积极性,实施创新管理工程,在企业管理方面走出了一条新路。

新形势下工会参与企业民主管理的思考

在企业的建设和发展中，工会参与企业民主管理是凝聚职工智慧和力量，同心治于企业发展，实现职工与企业利益双赢的重要渠道，也是工会落实《工会法》，履行基本职责的客观要求。多年来，国有大中型企业在工会参与民主管理工作中，不断拓宽渠道，丰富参与内容，完善运行机制，提高工作质量，为企业的稳定、快速发展起到了重要作用。然而，在新的形势下，工会参与企业民主管理也遇到了不少新情况和新问题，如何按照与时俱进的时代要求，认识和把握客观环境和工作宗旨，不断探索和研究新形势下工会参与企业民主管理的途径和方法是工会组织必须认真思考的课题。

民主管理是企业管理永恒的主题——从西方企业管理理论和职工民主参与实践中得到的启迪

文章从西方企业管理理论的发展和职工民主参与的实践分析 ,认为实行民主管理是任何社会制度下企业内部各种因素相互作用的结果 ,是企业管理的内在要求 ,是不可违背的客观规律 ,是企业管理永恒的主题。

论国有企业推行全员参与风险管理的必要性

二零零六年六月六日,国务院国有资产监督管理委员会以通知的形式,印发《中央企业全面风险管理指引》(国资发改革[2006]108号),各大型企业、国有企业、上市公司等企业陆续开展全面风险管理建设。无论是企业自己实施还是借助专业中介的力量开展,在全面风险管理体系建设实施过程中和后期推进全面风险管理在企业的落地,都需要全体员工的积极参与。但是在实际实施过程中,风险管理却成为牵头部门的"独角戏",各业务部门成了配合的"看客"。如何更好的调动起业务部门的积极性,真正推动全员参与风险管理,人人控风险,成为各大企业需要面对和解决的难题。

多方共赢、有限参与和精英善治——试论股份合作制企业的民主管理

股份合作制企业是建立具有中国特色社会主义市场经济体制的一种特殊形式。由于产权结构的特殊性,其民主管理方式必然与其他性质的企业有所不同,本文从多方共赢、有限参与、精英决策、善治法治等四个方面论证了指导其民主管理的四重原则。