企业全面风险管理(ERM)理论梳理和框架构建

全面风险管理(ERM)是在以价值为导向的企业目标确立过程中取代传统风险管理,承担增加公司价值使命的新型风险管理体系和手段。ERM的理论体系应该包括全面风险观、整体化风险管理理论以及ERM框架体系。ERM框架体系不仅包括我们常说的风险管理策略和过程,还应该包括所有支持和保障ERM效率效果的六方面辅助政策和设施,统称为ERM的配套设施,策略、过程和配套设施三个部分缺一不可,共同构成全面风险管理的整体框架。

论企业全面风险管理体系的构建

随着经济全球化和信息化的不断发展,企业面临的风险日益复杂和多样化,包括市场风险、信用风险、战略风险、操作风险等。而这些风险严重威胁了企业的经营和发展,因此如何有效地进行风险管理成为企业管理者的重要研究课题。文章主要从风险管理的角度出发,探讨了企业全面风险管理体系的构建,旨在为企业提供可行的思路和方法,以提高企业风险管理水平,降低企业风险损失,从而实现企业长期稳定发展。

内部审计参与企业全面风险管理的策略探究

在企业持续经营发展过程当中,内部审计往往是管理工作当中不可或缺的重要部分,在内部审计工作的帮助下能够大幅度提升企业对于各类风险的防控能力,推动企业各类生产经营工作越发标准规范。为此,相关工作人员要充分明确内部审计与风险管理工作之间的关系,通过内部审计推动风险管理工作的有效开展。同时,还要深入分析当前内部审计与风险管理工作开展的问题和不足,逐步组建企业全面风险管理组织架构,制定发挥内部审计工作有效价值的策略和方法,借此来为企业风险管理工作带来支持和帮助。

论企业全面风险管理体系的构建

在当今全球经济一体化和市场环境瞬息万变的时代,企业面临的不确定性与日俱增,从金融市场的波动、供应链的中断到技术变革的冲击,乃至政策法规的调整,每一个因素都可能成为企业发展的绊脚石。因此,构建一个科学、全面的风险管理体系,已成为现代企业保障稳健运营、实现可持续发展目标的必然选择。全面风险管理体系不仅关乎企业如何有效识别、评估、应对各类风险,更是企业战略决策、资源配置、文化塑造等多维度管理能力的集中体现。它要求企业从顶层设计理念出发,将风险管理融入企业日常运营的每一道血脉,形成全员参与、全链条覆盖、全过程监控的风险管理生态系统,以期在风险与机遇并存的商海中,驾驭波涛,稳健前行。

试析企业全面风险管理与内部控制机制

随着社会竞争力的愈演愈烈,企业全面风险管理与内部控制机制是不容忽视的议题。如何在企业中进行全面风险管理,并加强内部控制,是每个企业都要重点思考的问题。基于此,本文首先介绍全面风险管理和内部控制机制的概况。其次分析全面风险管理与内部控制机制之间的关系,在此基础上提出了一些建议以完善这些机制。希望通过文本的研究,可以为相关人员提供一些参考。

我国企业实施全面风险管理对企业价值影响的实证研究

全面风险管理对企业价值的影响一直是实务界和学术界关注的热点与前沿问题。尽管国外学者对全面风险管理与企业价值的关系进行了深入探讨,但基于我国上市公司的研究却很少。在中国特殊的制度背景下,全面风险管理的实施能否有效提升企业价值,将直接影响到全面风险管理的有效性。本文系统回顾了国内外关于企业风险管理与企业价值之间关系的研究成果,并以2010—2013年沪市A股上市公司为样本,实证分析了上市公司是否实施全面风险管理及实施全面风险管理年限对企业价值的影响。研究结果表明:企业实施全面风险管理可以有效提升企业价值,随着实施年份增长,全面风险管理对企业价值的提升作用明显增强。

企业全面风险管理的框架构建

鉴于内部控制在面对由企业内外部因素产生的风险而力不从心的现状,COSO发布了《企业风险管理(ERM)——综合框架》。文章结合新COSO报告、国资委《中央企业全面风险管理指引》及相关的风险管理准则,力图构建适应我国企业的ERM框架。本框架以风险管理的过程,和与风险管理密切联系又不完全包含于风险管理的配套设施,支持风险管理四大目标的实现。本文从风险管理的定义说起,提出了ERM框架,指出了本框架的逻辑关系,接着对本框架中风险管理过程及框架配套设施的特点进行了说明。

基于ERM框架构建国有企业投资风险管理体系研究

本文借鉴ERM框架和我国的企业内部控制规范指引,结合我国国有企业投资风险管理现状,分析我国国有企业投资风险管理存在的问题及其成因,以解决上述国有企业投资风险管理存在问题为导向,尝试构建"四维一体"的投资风险管理体系,即国有企业集团一般应该按照主体、目标、程序与方法四个维度构建一体化的投资风险管理体系。

北京市高新技术企业全面风险管理评价及能力提升研究

本研究采用文献研究与调查访谈、定性分析与定量分析、理论研究与实证研究相结合的方法,在对高新技术企业风险管理的现状进行系统分析的基础上,提出了存在的问题和不足,并有针对性地给出提升高新技术企业全面风险管理能力的对策建议。对于构建和改进高新技术企业全面风险管理体系具有一定的理论价值和现实意义。

北京市高新技术企业全面风险管理现状及对策——以电子与信息技术产业为例

高新技术企业面临着剧烈的竞争和严酷的挑战,建立全面风险管理体系是应对竞争和挑战的有力手段。然而目前国内外对高新技术企业的全面风险管理的研究还只是初步,尚未形成规范的理论和研究体系。本文采用文献研究与调查问卷相结合、定性分析与定量分析相结合以及理论研究与对策研究相结合的研究方法,对高新技术企业风险管理的现状进行分析,提出了存在的问题和不足,有针对性地给出了提升高新技术企业全面风险管理能力的对策和建议,对于构建和改进高新技术企业全面风险管理体系具有一定的理论价值和现实意义。

建筑企业全面风险管理成熟度模型研究

我国建筑企业在全球化竞争和经济下行压力下面临着各种不同风险,传统的独立而分散的风险管理方法已经无法满足当代企业的需要。提出建筑企业应实行集成的新型风险管理模式以保障企业生存和健康发展。问卷调查发现,我国建筑企业风险管理能力还比较薄弱,因此提出将成熟度理论引入建筑企业的全面风险管理中。在分析AC模型、智能模型和三维模型优缺点的基础上,运用专家调查法构建了建筑企业全面风险管理成熟度模型(ERM3)及其评价指标体系,建立了完整可操作的ERM3模型。

高新技术企业全面风险管理实施框架——基于美国COSO企业风险管理框架

高新技术企业处于技术创新最前沿,在其运营过程中蕴含了比传统企业高得多的风险。美国COSO委员会提出的企业风险管理框架对于企业的风险管理有着现实的指导意义。根据高新技术企业面临风险的特点,借鉴COSO风险管理理念,构建高新技术企业全面风险管理的实施框架,对于保证高新技术企业的可持续发展,增强其获利能力有着不可忽视的作用。

内部审计与企业风险管理的全面结合

在理论界、监管层和实务界,企业风险管理已引起越来越高程度的重视。文章从内部审计与企业风险管理全面结合出发,设计了包含企业风险管理运行系统和保障系统在内的企业风险管理基础审计模式。在该模式中,内部审计能够实现对企业风险管理运行过程的持续跟踪,切实发挥内部审计在企业风险管理中的作用。

财务企业全面风险管理体系构建

全面风险管理理论(ERM)作为一种能够有效确认评价和风险管理的方法,广泛应用于企业的风险管理中。近年来,不同行业的企业集团为了增强掌控能力,提升整体价值,纷纷成立财务企业。然而,由于内外部因素的影响,财务企业在经营管理过程中面临着许多风险,全面风险管理体系的建设势在必行。本文在分析财务企业风险管理现状的基础上,以全面风险管理框架理论为指导,提出构建财务企业风险管理体系的具体方法和改善措施。

浙江高新技术企业全面风险管理研究

企业是技术创新的主体。培育战略性新兴产业,加快经济转型升级,最根本的是要提升高新技术企业的自主创新能力。通过对浙江省高新技术企业开展全面风险管理状况的调查,了解当前高新技术企业全面风险管理存在的不足,提出要加强企业对风险管理的认识、完善企业风险管理硬件条件与提高企业的风险识别、评估、控制与反馈能力。

煤炭企业全面风险管理体系探索

在给出煤炭企业全面风险管理体系构成的基础上,从目标体系、组织体系、流程体系、技术体系、制度体系、考评体系、预警预控体系、报告体系、信息系统等方面,介绍了煤炭企业全面风险管理体系的构建。

非金融企业全面风险管理体系

在全球化的背景下,企业面临的风险越来越多,如果不能进行有效的风险管理,企业将会遭受损失甚至于破产。对非金融企业,建立一套全面风险管理体系必然而且重要。本文回顾相关全面风险管理原理,针对非金融企业提出一套全面风险管理系统,并将其应用于实证分析。

现代企业全面风险管理的测度与策略选择

随着竞争环境日趋复杂,现代企业面临的风险日益增多,实施全面风险管理,建立科学的企业全面风险测度及防范机制,是现代企业求得生存与发展的关键。在回顾全面风险管理研究现状的基础上,可运用ETRM三维模糊测度模型,对现代企业全面风险的内涵、辨识、测度及防范机制进行剖析。

全面风险管理策略对人身保险公司的企业价值影响效用分析

文章基于中国人身保险公司全面风险管理的实施情况并以我国人身保险公司为样本,衡量全面风险管理实施情况,采用最小二乘估计的方法对全面风险管理与公司价值以及公司风险水平之间的关系进行分析。结果表明,全面风险管理的实施与我国保险公司的价值之间呈现阶段差异:在实施初期,企业需要投入大量成本用于建设全面风险管理体系,全面风险管理会直接导致企业价值降低;在成熟期,全面风险管理可通过提高公司资产配置效率提升企业价值。在风险水平方面,受当前政策环境影响,保险公司的风险敏感性较低。从长期来看,全面风险管理将对保险公司价值产生显著的正面影响,保险公司有必要加快全面风险管理体系的建设。

大数据能力、全面风险管理与企业价值创造——以流通业上市公司为例

大数据能力助力企业商业模式创新和价值创造的同时,带来经营发展的模糊性、不确定性和复杂性。本文以2013-2020年沪深两市流通类上市企业为研究对象,构建动态面板模型实证检验全面风险管理影响企业价值创造的机制,运用模糊集定性比较分析法探讨大数据能力介入该机制的组态路径。结果表明:加入控制变量后的全面风险管理对企业价值创造影响机制从抑制转为促进,滞后期的正向效用更明显;企业规模、股权结构和年限正向促进价值创造,企业规模的正向效用最突出,财务杠杆抑制企业价值创造;高企业价值创造存在“大数据高阶能力-全面风险管理辅助”“全面风险管理支撑-大数据能力融入”和“大数据能力与全面风险管理共创”等组态路径,大数据能力或全面风险管理为单边边缘条件的组态路径导致非高企业价值创造。本文最后提出强化全面风险管理意识、培育大数据能力等启示。