论企业全面风险管理体系的构建

随着经济全球化和信息化的不断发展,企业面临的风险日益复杂和多样化,包括市场风险、信用风险、战略风险、操作风险等。而这些风险严重威胁了企业的经营和发展,因此如何有效地进行风险管理成为企业管理者的重要研究课题。文章主要从风险管理的角度出发,探讨了企业全面风险管理体系的构建,旨在为企业提供可行的思路和方法,以提高企业风险管理水平,降低企业风险损失,从而实现企业长期稳定发展。

内部审计参与企业全面风险管理的策略探究

在企业持续经营发展过程当中,内部审计往往是管理工作当中不可或缺的重要部分,在内部审计工作的帮助下能够大幅度提升企业对于各类风险的防控能力,推动企业各类生产经营工作越发标准规范。为此,相关工作人员要充分明确内部审计与风险管理工作之间的关系,通过内部审计推动风险管理工作的有效开展。同时,还要深入分析当前内部审计与风险管理工作开展的问题和不足,逐步组建企业全面风险管理组织架构,制定发挥内部审计工作有效价值的策略和方法,借此来为企业风险管理工作带来支持和帮助。

大数据能力、全面风险管理与企业价值创造——以流通业上市公司为例

大数据能力助力企业商业模式创新和价值创造的同时,带来经营发展的模糊性、不确定性和复杂性。本文以2013-2020年沪深两市流通类上市企业为研究对象,构建动态面板模型实证检验全面风险管理影响企业价值创造的机制,运用模糊集定性比较分析法探讨大数据能力介入该机制的组态路径。结果表明:加入控制变量后的全面风险管理对企业价值创造影响机制从抑制转为促进,滞后期的正向效用更明显;企业规模、股权结构和年限正向促进价值创造,企业规模的正向效用最突出,财务杠杆抑制企业价值创造;高企业价值创造存在“大数据高阶能力-全面风险管理辅助”“全面风险管理支撑-大数据能力融入”和“大数据能力与全面风险管理共创”等组态路径,大数据能力或全面风险管理为单边边缘条件的组态路径导致非高企业价值创造。本文最后提出强化全面风险管理意识、培育大数据能力等启示。

企业全面风险管理(ERM)理论梳理和框架构建

全面风险管理(ERM)是在以价值为导向的企业目标确立过程中取代传统风险管理,承担增加公司价值使命的新型风险管理体系和手段。ERM的理论体系应该包括全面风险观、整体化风险管理理论以及ERM框架体系。ERM框架体系不仅包括我们常说的风险管理策略和过程,还应该包括所有支持和保障ERM效率效果的六方面辅助政策和设施,统称为ERM的配套设施,策略、过程和配套设施三个部分缺一不可,共同构成全面风险管理的整体框架。

全面风险管理在民营企业的落地实践研究

在当今时代,民营企业正在面临着巨大的转型压力。企业在抓住机遇与防范风险的平衡上,对企业提出了前所未有的新要求。为了适应当今时代,S公司积极的探索、实践全面风险管理体系在民营企业的落地。文章以S公司为研究对象,对S公司全面风险管理体系建设的背景、面临的挑战及解决对策、取得的成果及未来发展规划进行阐述。S公司通过内部的不断实践与探索,最终实现全面风险管理体系在民营企业的真正落实。希望通过本课题的研究,给正在探索实施全面风险管理体系企业提供一定的借鉴与参考。

论基于全面风险管理的寿险企业内部风险控制机制的构建

受制于旧有经济体制的管理理念,我国寿险公司通常对公司内部的治理、内控以及风险进行独立的管理,导致风险管理工作存在很大的片面性,而且管理信息也不对称,这样势必严重降低了寿险公司的风险管理质量。文章以我国寿险公司当前业务中存在的各类风险与这些风险之间的关系为研究切入点,以现代全面风险管理理论为基础,探讨寿险公司构建全面风险控制的机制。

烟草企业全面风险管理体系及其构建思路探究

随着近年来国内控烟履约工作的不断推进、新型烟草产品的不断涌现,加之企业高质量发展趋势的逐渐明晰,烟草企业作为具有特殊地位的国企,其全面风险管理体系的建设与完善已变得愈加关键。本文从梳理烟草企业存在的风险类型出发,分析当前风险管理工作中存在的问题,以期加快推动烟草企业全面风险管理体系的流程建设、制度建设以及信息化建设,为其追求效益与利润、实现稳健经营、履行社会责任提供借鉴与参考。

医药企业的全面财务风险管理体系构建思考分析

随着社会经济的持续快速发展,医药企业在持续向好发展的同时,也面临着较为严峻的市场竞争。在企业管理过程中,财务风险管理是较为重要的内容,其在确保企业经营效益方面发挥着较为关键的作用,同时实现有效地风险管控,也是当前医药企业实现可持续发展的重要前提。因此,现代医药企业必须加强对财务风险管理的高度重视,结合业务发展实际构建全面财务风险管理体系。基于此,文章对医药企业全面财务风险管理体系构建及其相关进行了分析与探讨,希望能够为相关医药企业发展提供有益参考。

企业全面风险管理体系构建创新研究

现代企业想要在市场竞争中立于不败之地,除了要不断更新技术与优化产品之外,还必须做好风险管理工作,从而保证运营的安全性与稳健性。全面风险管理是随着社会与经济发展而产生、贯穿于企业运营活动始终、涉及所有职能部门与岗位员工的系统性工作。企业想要高效地管理风险,就必须构建完善的全面风险管理体系,以体系为基础开展各项风险管理活动。基于此,文章深入探讨现代企业如何构建全面风险管理体系,提升风险管理水平。

国有企业全面风险管理的有效策略探析

国有企业是我国国民经济的重要支柱,持续加强全面风险管理,有效应对日益复杂的内外部环境的各类风险问题,对国有企业的可持续化、现代化发展等有现实意义。因此,结合全面风险管理内涵、全面风险管理和内部控制的关系,对国有企业全面风险管理存在的问题进行深入分析,并从全面风险管理方式、管理过程以及管理制度建设等角度提出有效的解决策略,旨在实现国有企业全面风险管理水平的综合提升。

企业全面风险管理与内部控制机制研究

在现代企业进行管理的过程中,内部控制以及全面风险管理都可以帮助企业对经营过程中的风险进行抵御和防范,从而能够帮助企业实现相应的经营目标。并控制风险,有效地提升企业应对风险的能力,帮助企业进行健康发展。从而能够在实践中进行发展,实现风险管理的目标、侧重点、风险应对方式等也各不相同,但两者的目的是一致的,都是为了能够保障企业的稳健运行,两者之间进行交织融合,构建比较完善的企业风险管理体系。基于此,本文对企业全面风险管理与内部控制机制进行了深入研究。

基于全面风险管理导向的能源企业内部控制的探讨

随着我国社会经济水平不断提升,越来越多企业开始强调内部控制工作的重要性,实施内部控制致力于减少企业生产经营中产生的问题,实现经济效益水平的增长。能源企业作为我国的重要企业,开展内部控制工作时存在不确定性的风险,给企业的综合建设发展带来负面影响的可能性。在新时期建设发展的背景下,国家对能源企业的监管力度越发加强,能源企业通过全面风险管理的管理模式开展内部控制工作,制定有效的管理措施,有利于优化企业的管理流程,实质性防范重大风险,全面提高企业内部控制水平。

全面风险管理视域下企业内部审计如何优化

随着社会经济的高质量发展,我国企业数量不断增多,规模不断扩大,人们对企业风险管理和内部审计工作的重视程度也在逐渐加深。内部审计作为现代化企业风险管理中不可或缺的重要组成部分,还存在一定的不足之处亟待改进,才能促进企业健康发展。基于此,本文将从全面风险管理视域出发,探析企业内部审计的优化策略,期望可以提供一些参考和借鉴。

优化电力企业全面风险管理和内部控制探究

本文主要以优化电力企业全面风险管理和内部控制为题进行研究,根据电力企业内部控制的重要性,阐述了当前电力企业全面风险管理和内部控制存在问题,如缺少对全面风险管理和内部控制的重视、全面风险管理和内部控制评价时效性不高、缺少全面风险管理和专业内部控制专业人员等,然后又提出了几点切实可行的措施,主要包括提高对全面风险管理和内部控制的重视度、打破专业壁垒,让数据资源实现共享、实现全过程管控,提高评价的时效性、改进电力企业全面风险管理主体,适应时代的发展、做好风险评估工作,完善风险预警、着重的培养人才,提高工作人员的综合素质,进而实现内部控制,进一步推动电力企业的发展。

国有企业全面风险管理存在的问题及应对策略

本文说明了全面风险管理理论发展以及我国企业全面风险管理体系建设发展,同时,从COSO-ERM(2017)框架下全面风险管理的五个要素出发,分析了国有企业全面风险管理的中存在的一些普遍性问题,并针对这些问题提出了一系列国有企业全面风险管理问题应对策略及改进建议,包括不断优化企业全面风险管理环境、注重企业风险战略制定、逐步增强风险评估的水平、加强对风险监控的建设和管理、建立科学信息系统及畅通信息沟通机制,以期进一步优化我国国有企业全面风险管理建设体系。

化工企业全面风险管理实践分析

在市场经济不断发展的背景下,化工企业数量不断增加,规模也在逐渐扩大,各种化工产品层出不穷,为我国化工产品结构调整和优化做出了很大贡献。但是发展和风险往往是并存的,在加速发展的同时,化工企业还需要进行全面风险管理,提高对化工企业经营管理过程中各类风险的识别和控制能力,提升化工企业管理者及各岗位人员的风险意识。本文立足于全面风险管理概念,通过分析化工企业的特点和主要风险点,对在化工企业开展全面风险管理的原则、体系建立以及有效实践措施展开论述,希望对化工企业风险管理有一定的借鉴价值。

电力市场化背景下电力企业全面预算管理研究

从电力企业全面预算管理的特点出发,通过对电力企业全面预算管理现状进行剖析,结合电力市场环境的变化趋势,探讨如何优化和完善全面预算管理体系,以期为电力企业提供适应市场化要求的全面预算管理理论框架与实践路径。

全面预算管理在企业财务管理中的运用

全面预算管理强调了财务和非财务数据的集成,将预算制定、执行和分析等不同环节联系在一起,以实现更好的资源管理和业绩提升。在这一方法中,预算不再仅仅是一份文档,而是一个全面的管理工具,涵盖了企业的各个方面,包括财务、运营、市场、人力资源等。全面预算管理旨在帮助企业管理者更好地了解企业的整体状况,制定更明智的决策,追踪业绩并应对市场变化。文章旨在深入探讨全面预算管理在企业财务管理中的运用,包括其概念、组成要素、优势以及成功实施全面预算管理的关键因素。

生产型企业提升全面预算管理有效性的策略思考

随着市场竞争的逐渐激烈,生产型企业更加重视精细化管理,强调涵盖预算编制、执行、管控、监督、调整的全面预算管理体系。多数企业虽然高度重视全面预算管理的应用,但是实际的运用效果不是很明显。为此,从实际情况出发阐述了生产型企业全面预算管理的需求和流程,提出了生产型企业提升全面预算管理有效性的策略。

国有广电传媒企业全面预算管理存在的问题与对策研究

在日趋复杂的竞争环境中,国有广电传媒企业需要加速转型发展,努力实现企业发展。全面预算管理作为一种新型的管理方法,有助于国有广电传媒企业减少成本支出,加强风险管理,改进经营管理。阐述了国有广电传媒企业全面预算管理的内涵,论述了国有广电传媒企业实行全面预算管理的意义,并针对国有广电传媒企业全面预算管理存在的问题,提出了相应的对策。