精练型管理——企业兴旺的灵丹妙药

精练型生产管理方式是近年来最新提出的一种管理方式,是欧美国家在总结了日本汽车工业近20年迅猛发展的成功经验之后,提出的一种先进管理方式。它的基本思想是:追求尽善尽美,彻底杜绝浪费。也就是贴近市场和客户,以最少的人力、场地、资金和时间的投入,来从事开发、研制和生产。它的突出特点表现在逆向思维的方法,具体体现在以下几个方面:

现代化经营思想是企业兴旺的保证

企业经营现代化,就是要遵循江泽民同志指出的:“我国经济体制改革的目标是建立社会主义经济体制”。企业必须坚持社会主义经营方针和方向,应用现代科学的理论、方法和手段来研究和处理企业经营活动中的各种问题。企业要适应社会主义市场经济的要求就必须树立现代化的经营思想。没有正确的经营思想,就不会有正确的经营管理决策,企业的兴旺就得不到真正的保证。为此,树立现代化经营思想是企业兴旺的保证。

“师”者企业兴旺之柱

有一则趣闻:只有小学文化程度的福特成为美国汽车大王后,竞争对手处处挖空心思地损害他的社会形象。有一次,一个被收买的记者当众问:“请问福特先生,10年间贵公司产品市场覆盖率和利润年均增幅是多少?”福特答道:“我说不出确切的数据,但每年肯定会比上年都有大幅度增长。”众人哄笑。记者又问:“5年后,汽车车轮每秒转速将会达到多少?”福特说:“越来越快。”轰笑声更加嘈杂。当记者又要发问时,福特吼道:“你这个愚蠢的家伙,这类问题去问我的总工程师、总会计师好了,他们会作出明确的答复。我管的不是数据,而是激励这些管数据的人把数据提高得更快。”可见,总师在福特这样的超级企业领袖眼里,

主动出击 探求企业兴旺之路

中国新兴集团湖南洞庭橡胶总厂原来是一家主要生产军需胶鞋的企业,改革开放以来,该厂在设备老化、市场萎缩的不利情况下,锐意进取,迅速转变经营思想,加快技术改造,优化产品结构,在激烈的竞争中保持了强劲的发展势头.产品由单一的解放胶鞋发展到胶鞋、皮鞋、雨衣、气床垫、印染、纸箱、服装、纱带等九大系列,产品远销30多个国家和地区、1996年销售收入实现5亿多元,利税4000万元,分别比去年增长22.9%.30.1%,1994年到1996年三年经济效益跨了三大步.

创优质名牌 促企业兴旺——上海凯托衬衫厂的办厂经验

上海凯托衬衫厂,位于上海市奉贤县的西南面,紧靠杭州湾,它的前身是胡桥公社成衣厂,后易名为胡桥衬衫厂。建厂三年连续亏损,1984年起全厂职工齐心协力,经过一年多的努力,扭亏为盈,盈利7.4万元。1986年与上海衬衫四厂搞技术联营,专门生产上海衬衫四厂的“钻石”、“荷叶”名牌衬衫,成为上海衬衫四厂创市优产品的生产基地。

广求贤才 企业兴旺

四季青公社曙光大队是传统的以生产蔬菜为主业的大队。过去,这里曾经是全公社最穷、社员分配水平最低的一个队。近年来,随着生产责任制的落实,该大队的生产水平和社员收入都有所提高,但是由于单一经营蔬菜,致富的步子还迈得较慢。1982年,这个大队开始办企业,由于他们充分利用首都的科技优势。

加快产品升级换代 促进企业兴旺发展——上海延中充电机厂专访

市场竞争与其说是产品的竞争,不如说是技术进步的竞争。企业要提高市场竞争力,根本的出路在于提高科技水平,加快产品升级换代,便于开辟市场,取得高效益,

正确决策+严格管理=企业兴旺——松江锚链厂经验介绍

松江锚链厂(前身为叶家锚链厂)是叶家村的村办企业,创办于1973年。1974年投产时只有24人、三部冲床,为交通部上海航标厂生产φ11～16mm的小规格航标链,当年产值12万元,利润4万元。1982年起,这个厂开始了腾飞,产品打进了国际市场,产值、利润迅速增长,1982年分别达到135.3万元和48.2万元,1985年利润突破百万元大关,

工资浮动 企业兴旺

我们饭店建于1976年6月,是个以72名青年职工为主的集体企业。在开业那会儿,我们照抄照搬全民企业的分配办法,实行固定工资制,工作不论好赖,大家都在一只锅里吃大锅饭,青年们的劳动积极性调动不起来,营业额逐月下降,毛利率由建店初期的32.83％,下降到1980年上半年的21.18％。短短一年时间,企业亏损1,765元亏粮3,000多斤。后来。

企业兴旺不忘教育

廖总裁夫妇为教育慷慨解囊重庆市小天鹅饮食文化集团公司总裁廖长光先生及其夫人何永智女士一行赴平昌捐资助学的事迹,在平昌县城乡广为传颂。

企业兴旺靠质量 质量第一树形象

在纪念食品卫生法颁布试行十周年之际,江苏泰州肉联厂认真总结了十年来提高产品质量的经验,提出了“企业兴旺靠质量,质量第一树形象”的响亮口号.他们认为:随着改革开放不断深化,市场经济的激烈竞争,生产厂家将面临十分严峻的考验.因此,全厂职工决心下苦功夫,花大力气,狠抓产品质量,使产品质量再上新台阶,让客户放心,使消费者满意.具体做法是:

用户至上 企业兴旺

一个企业经营的好坏、获利的多寡,在某种意义上讲,它取决于满足用户需求的程度。工业企业总是在适应消费者需要的过程中生存和发展的,是为消费者服务的,因此,满足消费者需要是企业的宗旨。民权葡萄酒厂在近两年多的时间里,之所以能达到产值翻了一番多,上交税金翻了近两番,利润倍增,一跃跻身于全国葡萄酒厂的先进行列,成为国家的先进企业,关键的一条,就是尊重消费者,优质服务,用户至上,建立信誉,给企业塑造一个令人信赖的市场形象。调查预测市场了解消费者需求近年来,我厂把市场调查和预测作为制定经营决策的科学依据,领导带头走访用户。

走企业兴旺发达之路

走企业兴旺发达之路漯河市源汇区棉麻公司娄德法漯河市源汇区棉麻公司自１９８９年建立以来，固定资产由零已增至２８００万元，产值、销售收入、利税一年一个新台阶。１９９５年实现销售收入６６００多万元，实现利税１４５万元，形成了以棉花、棉纱加工、棉纺织生产经营...

文明经商 企业兴旺

兴化大兴商厦是一家多功能综合型国有商业企业,它的前身是大兴商场。自1982年开展创建“文明单位”活动十年以来,我们坚持两个文明一起抓的方针,在市场经济的大潮中,紧紧围绕经营抓创建。

企业兴旺的根本保证——记平桥一窑党支部

六安市平桥乡第一窑厂党支部,在经济建设主战场,充分发挥战斗保垒作用,使企业在同类厂家普遍不景气的情况下,仍保持稳步发展的好势头,90年以来,产值、利税分别以28.1%和39.9%的幅度递增。92年完成产值197万元,实现利税47万元,取得了无分文外债并在银行结存30万元的可喜成就。86年以来,这个党支部先后6年荣获地、市、乡三级'先进党支部'称号,成为企业的'顶梁柱'。

企业兴旺人为本——浅议人才培养

为加快我国石油工业的发展,在此世纪之交,中国石油天然气总公司全面开展了以效益为中心的“二次创业”,确立了本世纪末实现“两个基本”、“两个翻番”的目标。 目标宏伟,方向明确。怎样朝着既定的方向,实现确定的目标,关键是靠科学技术。

争天时地利人和 创企业兴旺之路——记蕲春县横车粮油公司

1994年,蕲春县横车粮油公司可谓是三喜临门:被国家内贸部评为粮食收购先进单位;公司经理张仕雄被黄冈地区授予"青年杰出企业家"的光荣称号;在全县粮食系统"争进位、上台阶、奔小康"竞赛活动中名列前茅。这个几年前还亏损的企业,在粮食市场放开后,从激烈的市场竞争中脱颖而出,创物质文明、精神文明双丰收,犹如一枝红杏出墙来。在短短几年时间里,他们是如何走出困境,快速跨上兴旺之路的,带着这个问题,我们采访了该公司。公司经理张仕雄告诉我们:几年的经营实践,我们公司一班人体会到企业要在市场经济的海洋中求生存、求发展,就要敢争天时、善依地利、力求人和。争天时,即乘改革开放的大好时机,学好、用好、用足党的方针政策,特别是有关粮食政策,争取各级领导的支持;