企业内创业:国有企业可持续成长的新思路

本文试图将国外流行的企业内创业理论应用于国企实践 ,以推动国企的可持续成长。为此文章首先介绍了国外公司进行企业内创业的成功经验及企业内创业的内涵 ;之后 ,着重分析论述了实施企业内创业对国有企业可持续成长的重要推动作用 ;最后 ,对国企实施企业内创业过程中需要注意的问题进行了分析和阐述。

基于企业内创业的企业持续成长研究

企业内创业的本质是将创业精神引入企业内部。一项成功的企业内创业活动可通过直接贡献于企业竞争优势的方式实现企业成长。企业内创业机制的建立则可通过持续催生内企业家及其企业内创业活动而实现企业的持续成长。企业内创业可以作为中国企业实现持续成长的有效机制。

基于激励理论的企业内创业机制设计

基于激励理论的影响企业内创业的相关因素包括激励方式、激励强度、激励频次、激励内容等。建立企业内创业机制应 做好以下几方面的工作:鼓励创新和创业,积极营造有利于创业的文化氛围;加强企业内部风险事业开发,建立企业内创业驱动 机制;制定创业评价办法,建立和健全企业内部监督机制和约束机制等。

企业内创业驱动因素及其对创新绩效的影响

本文基于创业过程理论模型,探索了机会要素、资源要素和团队要素通过影响企业内创业进而促进企业创新绩效提升的作用过程。利用220个企业样本的问卷调查数据进行实证检验。研究发现:企业内创业对创新绩效具有积极影响;吸收能力、冗余资源和组织创新氛围能够通过激发企业内创业活动进而影响创新绩效。指出了激发企业内创业提升创新绩效的三个关键路径,即增强企业吸收能力、合理利用冗余资源以及营造良好的组织创新氛围。

互联网背景下专业镇企业的转型机制、障碍及破解研究——兼对揭阳军埔“淘宝村”跨行业转型案例分析

基于中国经济"新常态"和"互联网+"的时代背景,通过理论与案例研究,理顺企业转型、专业镇转型和经济转型的内在逻辑关系,剖析专业镇企业的转型机制与转型障碍,理论上探讨如何破解转型障碍。主要结论:企业转型的本质是引入新型高质量要素,构建企业新的生产函数;企业转型决策取决于转型前后企业竞争优势提升带来的预期转型收益引导,是基于外部环境和企业自学习能力的综合判断与选择;专业镇企业转型具有外生性,企业所在集群出现创业精神衰败和新要素进入机会不足以及企业内部难以独立形成新要素,会反向固化不转型文化,共同导致企业转型障碍的内生性以及企业转型中的市场失效。为此,克服转型障碍需重视市场外力量的重要作用,也需激励企业内创业。企业内创业是破解企业内生转型障碍,并促进新型要素涌现的机制。实践上,破解集群内生障碍可以从增加区域内新型要素供给、提升集群整体能力、重构专业镇发展模式与构建企业率先转型的诱发机制四方面入手。

基于技术创新的组织内创业环境研究——以3M公司为例

美国的3M公司以创新而闻名。本文以3M公司为例,对其通过企业内创业,成功实现企业可持续发展的机制进行了分析。主要表现为:实施创新战略是企业内创业的最基本的条件。在此基础上,建立与其相应的人力资源管理制度和组织结构形式,塑造鼓励创新的公司文化和支持体系等。

建设性自恋型领导对员工内创业行为影响的跨层机制研究

自恋型领导是组织科学领域一个比较新的话题,但较少文献研究自恋型领导的积极面。基于此,以53名企业一把手和346名直接下属配对数据为样本,从上下级关系视角探讨建设性自恋型领导对员工内创业行为的作用机制。跨层次分析结果表明:建设性自恋型领导对员工内创业行为有显著正向作用;员工创业自我效能感在建设性自恋型领导与员工内创业行为之间起部分中介作用;企业内创业环境正向调节建设性自恋型领导与员工内创业行为的关系;员工创业自我效能感中介了建设性自恋型领导与企业内创业环境交互对员工内创业行为的影响。

引导青年管理者健康成长的路径

青年管理者是组织的中坚力量,对组织绩效起着举足轻重的作用;同时,青年管理者正处于职业上升期,其自身的健康成长为组织提供了优秀后备领导人才。因此,引导青年管理者健康成长至关重要。一、引导青年管理者了解什么是理想的管理者形象管理学家曾对管理下过许多定义,总的来说,他们对管理的理解是随着社会经济条件的变化而变化的,随着学派的不同而各有侧重。例如,20世纪初,泰勒把管理仅仅理解为生产劳动管理,主要是以提高生产效率为目的的车间管理;

内部创业可先做增量

企业内部创业的准则是温和、低调和循序渐进,不要直接替代或边缘化现有的常态和秩序。企业内部创业,是指依托和利用现有的企业和组织去创立新生的业务,从而促进现有企业发展。企业对内部创业的重视与鼓励,是一个企业获取持久竞争优势的重要法宝,开发微信业务的腾讯广州研发中心,便是典型案例。张小龙领导的研发团队,开拓了相对独立于传统QQ用户群的新业务前景,使腾讯在移动互联网时代暂占先机。所有创业者大概都具有一些共通的特点,

以意图观点 行客服之道

深度服务是意图的核心定位,是与客户合作的根本;而代理执行服务是意图的基本功,是意图执行力的体现,也是策略实效的根本保障。

神奇工厂:“去联想化”的重要性

提到ZUK,人们会纠结的是到底读[z^k]还是读[zuk],正确的发音就是ZUK三个字母。这是款手机的名字,也是个公司的品牌。这个公司曾经考虑过取名新传奇,后来取名神奇工场。在常程成为神奇工场CEO 7天后,他希望这家由联想集团投资的公司,能够远离联想的影响,并决定对外用品牌名称＂ZUK＂让外界重新认识它。