我国四大名著与企业内功

我国四大名著与企业内功刘建武，李芳同样在市场经济条件下，企业的生存状况，却是干差万别，相去甚远。原因究竟何在，很值得人们深思。不可否认，这固然与传统体制作用的惯性、价格体系的扭曲、地方保护主义的盛行、行业差别、市场缺陷、管理薄弱等因素有关，但更为主要...

炼好企业内功 求效益 求发展——苏州市吴县望亭水泥厂治厂经验介绍

苏州市吴县望亭水泥厂在经济体制改革的新形势下,由望亭镇政府、望亭发电厂合资兴建的,是解决“三废治理”粉煤灰综合利用的镇办集体企业。该厂筹建于1986年,1987年11月点火投产。其主要产品为普通425~#R水泥。投产两年来企业取得了较好效益。尤其是1989年,在治理整顿。

关于练好企业内功的一点思考

随着国家宏观调控措施的逐步到位,练好企业内功以适应形势的要求日益迫切。练好内功包含多方面的内容,这里仅就提高企业内部凝聚力谈一点想法。要使企业内部具有高度凝聚力,首先要有一种竞争的压力,要建立竞争向上的激励机制。建立和完善企业内部竞争机制,夯实参与社会竞争的基础,是企业走向市场必须解决的一个重要问题。

模拟市场核算 练好企业内功

西北耐火材料厂始终把工作的着眼点放在以市场为导向,强化企业内部管理。苦练内功上。通过推行模拟市场核算,强化成本管理,较好地调动了企业内部各方面的积极性。去年以来,工厂大力开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动。采取了限产压库。促销的经营管理措施后,三季度里耐火材料生产总量比一、二季度平均水平减少了2.5％,工业总产值减少了7.1％,而产品销售收入却增长了4.7％。其中货款回收增长了72％、利税总额增长了15％,从而促进了企业的生产经营发展。

苦练内功是搞活国有大中型企业的根本动力

苦练内功是搞活国有大中型企业的根本动力郑维峰近几年来，在搞活国有大中型企业这个热门话题上，理论界实业界都提出了许多颇有见地的见解。归纳大家的论点不外乎两类，一些人认为搞活国有大中型企业的关键是改善宏观环境；另一些人认为搞活大中型企业的前提条件是眼睛向...

企业创新与创新管理

产品和企业都有其生命周期,企业要想持续发展就要不断创新.创新是企业持续发展的根本所在,由于经济的全球化,市场竞争加剧,而产品和企业的生命周期在不断的缩短.特别是在中国这样一个被各跨国企业看作是必争之地的市场环境下,要想生存、壮大,就要不断创新,塑造企业强大的竞争力.创新,尤其对中国企业而言,是一项需要重点打造的企业内功.

创造企业名牌 实施名牌战略

创造名牌是增强企业竞争力的根本出路。中国加入WTO后必须实施名牌战略。企 业产品要成为名牌，首先要练好内功，在管理、质量、设计上下功夫；其次要加强宣传，树 立品牌形象；成为名牌后要不断进取，力保名牌。国家在实施名牌战略上，要在商标注册、 打击假冒、防止合资吞噬中国名牌等方面全面配合。

苦练内功: “旭日”东升的奥秘

一、超前的思维是企业内功的灵魂 在由计划经济体制向市场经济体制的转轨过程中,思维方式的转变显得尤为重要。旭日集团超前的辩证思维方式,保证了他们在市场经济大舞台上节节胜利。 一是敏锐的市场意识。旭日集团的基础是吃惯政策饭的供销社,但他们很快从计划经济体制下转过弯来,在思维方式上适应市场经济体制的需要。为便利走向市场,他们成立了企业集团;

乡镇企业资产管理的对策思考

强化乡镇企业资产管理,苦练企业内功,向管理要效益,这不仅是治理整顿和深化改革的要求,也是经济工作的一项重大任务。笔者现就乡镇企业资产管理问题,作一思考。一。

跨世纪企业的着力点

21世纪,是知识经济时代,我国国有企业如何迎接新世纪的挑战,是时代赋予我们的职责和重任.从我国邯钢,特别是青岛海尔集团、四川长虹电器股份有限公司等许多企业成功的经验,证明了国有企业不是搞不好,而是可以搞的更好,效益更高.那么为什么我国许多企业搞不好,亏损严重,负债累累,发不出工资,职工纷纷下岗,追究其原因和上述企业的差距又在哪里呢?邯钢人说得好;差距就是一种内在潜力,能把它挖掘出来就是最好的经济效益.从先进企业的成功经验中不难看出:要想让企业走出困境,提高经济效益,不妨从以下几方面着手:一、抓住“牛鼻子”,苦练企业内功.邯钢对企业内部管理工作的每一个细小的环节,都严格加强细致的管理,

以财务管理促进整个企业的全面科学管理

企业管理工作涉及企业经济活动的各个方面和各个过程,其中最具有综合性和幅射功能的就是财务管理。任何企业的建立,首先必须筹集资金,并将这些资金加以合理运用,才能进行建设,开展供应、生产、销售活动。随着经济活动的进行,资金不断耗费,分别形成新的资产,或形成费用、成本等支出,然后通过产品销售或劳务销售,获得销售收入,形成新的货币资金或债权资产,并且往往带来相当的利润。再按国家的政策法令与企业的章程,进行利润分配,正确处理好国家、企业和个人之间的关系,从而使企业的经济运作得以良性循环,长盛不衰。而资金就象人体的血液一样分布贯注在人体的各个部位,循环流动,从而使生命焕发光彩。所以说财务管理最具有综合性和幅射功能,就是这种客观存在的现象所决定的。

搞活大中型企业的着力点应放在加强内部管理上——岳阳市针织印染总厂的调查分析

当前,国营大中型企业活力不足,已成为制约国民经济发展的“瓶颈”。带着这个问题,我和有关部门的同志一道,到岳阳市针织印染总厂进行了一次调查。结果表明,当前企业缺乏活力,固然与市场疲软、资金短缺、流通不畅等外部环境有关,但最主要的还是企业内功不足,特别是管理薄弱。因此,搞活企业的着力点应主要放在加强内部管理上。

切实推行科学化、现代化管理 提高企业内在功力

我们镇江恒顺酱醋厂在治理整顿经济环境中,坚持以提高经济效益为中心,深化改革,强化管理,生产经营取得了明显的成绩。1989年实现工业总产值1620.6万元,销售2222.94万元,利税284.9万元,分别比上年增长19.4％、33.61％、8.58％。产品出口超省下达计划的32.79％,全员劳动生产率达22415元,人均创利税3940.53元,资金利税率达31.05％,跃居全国同行业领先地位。我们除了依靠群众主人翁精神和走科技兴厂之路以外,切实推行科学化、现代化管理,提高企业内功。

正确认识形势 积极以内转外 立足练好内功 确保有效供给 菊花电器集团公司

89年下半年以来,企业的生产、交换、流通、消费等各个环节上,都遇到了前所未有的困难。市场无导向,资金无保障,严重威胁着企业生产经营活动的正常运行。面对客观存在的严峻形势,企业经营集团,在正确认识形势,积极以内转外,立足练好内功。

论车间管理在企业管理的中间作用

当前,市场经济对国有企业冲击力量很大。怎样才能镇定自若,顺应发展?这是摆在国有企业面前的新课题。有眼光的企业家、经营有道者,正视和研究市场,把功夫下在企业内部管理上,向管理要市场、要效益。优化企业管理是根本,车间管理是关键。车间管理是企业管理的中间环节,车间管理水平的高低、优劣,直接关系着企业的命运与成败。这是因为:

不惧风雨苦练内功 携手9C迎行业彩虹——访斗山工程机械(中国)有限公司高管丁郁真、朴赞赫

中国工程机械市场已持续漫漫4年的低迷,对于2016年工程机械市场出现的新情况、新需求、新热点,作为行业领军企业的斗山工程机械（中国）有限公司（以下简称＂斗山（中国）＂）是如何看待的,又将怎样考量与谋划？斗山（中国）销售与市场副总裁丁郁真说,

复地成本变革之路:对标中海,层层突围

成本管理在房地产经营管理中的重要性日渐突显,一方面它是企业内功非常重要的一环,是房企快速成长过程中集团管控的有效抓手;另一方面行业利润率正以每年1个点的速度在下降,很多项目已经微利甚至不挣钱……未来,成本管理将成为房企决胜白银时代的关键能力之一。但纵观国内房地产成本管理水平,整体还是良莠不齐,泥沙俱下。在新的地产白银时期,地产成本管控如何管?目标成本虚高怎么办?成本节约就一定好吗?招采怎么透明不失控?如何发动一次成本革命来建立白银时代房企成本管控体系?

七方观点看地下污水处理厂是机遇还是陷阱

污水处理厂建设迅速,这种情况近两年来,我国地下在其他国家并不多见。针对此问题,E20环境平台邀请业内专家、企业家展开深入讨论,成功举办第八期＂铿锵三人行＂活动。7月14日,清华大学举办的＂工程博士高峰论坛＂主题也围绕地下污水处理厂展开了讨论。在此摘录部分专家观点：