激发企业内生动力 创建和谐劳资关系

建立和谐的劳资关系是政府、企业和劳动者的共同愿望。在对当今社会劳资问题进行研究和分析后发现,建立和谐的劳资关系不能仅仅依靠政策、法规的保障,企业内部和谐与否也是决定劳资关系和谐与否的重要因素。因此,有必要从激发企业的内生动力出发,来建立和谐的劳资关系。

如何激发企业产教融合的内生动力

企业是深化产教融合的一方主体,其动力不足已成为产教深度融合的主要阻碍。处于不同成长阶段的企业参与产教融合存在不同的需求侧重点,面对激励政策缺落实、科研合作不紧密、合作育人低成效等现实困境、应立足于企业个性需求.构建政府系统落实政策、高校分享科研资源、校企探究协同育人、行业搭建信息平台.破解新一轮科技革命背景下产教供需的结构性矛盾。

“授之以鱼”与“授之以渔”——首轮东北振兴政策的再思考

本文基于中国工业企业微观数据,对首轮东北振兴政策的实施效果及传导机制进行再思考,并重点考察其对企业内生动力的影响。研究发现,政策整体促进了东北地区工业产值、人均产值和企业投资的显著增长;对企业生产率的影响则具有显著异质性,对国有企业存在负效应、对非国有企业有一定提升作用。进一步分析税收补贴、特定产业扶持和项目制带动三条具体路径,发现首轮东北振兴政策对整体微观企业内生增长动力存在一定抑制作用,没有完全实现既'授之以鱼'又'授之以渔'以振兴区域经济高质量发展的政策初衷。基于特定时期微观数据进行的效应评估,为解释'新东北现象'和新时代东北振兴具体政策的制定和实施提供镜鉴。

以争创行业一流为目标的“四轮驱动”高质量发展实践

具有百年开采历史的江西大吉山钨业有限公司认真落实“国有企业要通过改革创新,走在高质量发展的前列”的新要求,积极融入我国经济发展由高速增长阶段转向高质量发展阶段的新时代,以打造行业一流企业为目标,牢固树立新发展理念,大力实施高质量发展战略,立足企业实际,针对发展过程中的难点、重点和堵点,以优化组织结构、精细内部管理、科技创新驱动、党建引领保障等“四轮驱动”,发扬改革创新的精神,统筹部署、突出重点、扎实推进、力求实效,不断聚集企业发展内生动力,力促企业从“外延粗放式”转向“内涵集约式”发展,加快企业转型升级步伐,走可持续高质量发展之路,努力成为集团公司实施“中期两步走、长期三步走”战略目标的排头兵,并取得了显著经济效益和社会效益,提升了企业形象。