浅议企业内部人控制治理

企业内部人控制是企业内的腐败现象,内部人控制分为管理层内部人控制和重要岗位普通员工内部人控制两种情况。内部人控制行为给企业、社会、国家造成损失,治理企业内部人控制需要三方协力。劳动法律是保障企业治理内部人控制行为的底线。

企业内部人员教育培训举措探究

企业内部人员教育培训,是企业自身发展的必然要求。企业人员的能力素质高低,在很大程度上影响着企业工作业绩的好坏,决定着企业是否具有核心竞争力和发展潜力。因此,在企业管理中,通过教育培训举措培养高能力、高素质人才是至关重要的。文章结合发电企业工作实际,就如何通过教育培训重要举措激发企业内部职员的工作积极性、提升业务能力及个人素养、增强企业核心竞争力进行探讨与研究,为企业持续发展提供参考。

国有企业“内部人控制”问题解析

“内部人控制”是公司制度的缺陷。国有企业内部人控制表现出的危害性更大,从企业经营管理角度进行反“内部人控制”的对策主要是:“左手抓激励,右手抓监督”,改革企业人事制度,变委派、任命为选举、竞争与选拔相结合的合同聘任制度,对管理者职务消费从隐性福利向显性货币化改革,强制执行管理透明度原则。

国有企业内部的职业经理人培养和转型研究

长期以来,国有企业内部的职业经理人培养和转型工作一直是国有企业改革的重要环节,针对国有企业建立和完善职业经理人制度的研究也一直是当前国有企业管理者关注的热点。文章从国内有关国企内部选拔职业经理人的相关研究出发,基于人力资源管理理论、委托代理理论和长效激励理论,对当前国有企业职业经理人的现状进行分析,提出国有企业内部人员转型职业经理人所具备的市场优势以及劣势,简要分析国有企业内部人员在转型职业经理人的过程中可能存在的心理顾虑,提出国有企业内部人员转型职业经理人对策措施,为今后的国企人员转型提供借鉴。

上市公司财务监控机制的困惑?——兼谈企业信息化环境下的审计与财务监控改革

美国安然公司事件的出现 ,上市公司财务监控机制的危机成为热点话题。本文剖析了公司内部和外部财务监控机制的困惑与危机。根据对财务监控机制困惑的分析结果和企业普遍实施信息化这一情况 ,本文试图以企业信息化为基本工具 ,对当前上市公司审计与财务监控机制的缺陷 ,提出几点改革建议。

中国企业应对跨国公司服务外包潮的思考

服务外包,是-种新型经营管理策略,具体意思是指将一些原来由企业内部人员负责的重要但非核心的服务业务,如财务、初级技术开发、采购、人力资源管理、营销等交给其他企业或专家去做.进入二十一世纪以来,经济全球化进程进一步加速,很多行业和领域都建立了国际规则,使各国间的商业障碍逐渐消除;同时,科学技术的不断进步也使国际交流更加便捷,这些都为服务业务外包提供了条件.因此,服务业外包被越来越多的跨国公司频频采用:英国全国铁路问讯服务中的一部分由万里之遥的印度服务生提供;爱立信曾把支持其全球业务的信息科技应用研发、执行和维护外包给美国IBM;而在2003年中旬,诺基亚已经把手机日本本土客户服务外包给了中国公司九五资讯公司,身在日本使用诺基亚手机的用户们拨打的手机服务热线实际上拨到了北京京龙大厦的19层.这一切表明,服务外包已经成为一股不可逆转的潮流.

企业法律顾问在建筑施工企业中的作用

《国有企业法律顾问管理办法》明确规定,企业法律顾问是指取得企业法律顾问执业资格,由企业聘任,专门从事企业法律事务工作的企业内部专业人员。该规定明确了企业法律顾问既是企业内部人员,又是专业人员。作为企业内部人员,企业法律顾问首先必须站在企业的角度上看待和处理问题;作为专业人员,企业法律顾问必须为企业解决好法律专业方面的问题。做到这些,

探究“企业平衡计分卡的执行由谁主导”

平衡计分卡是一种与企业战略紧密联系的先进的绩效管理方法,近年来被越来越多的企业所引用。然而,平衡计分卡在目前的实行现状中出现的种种问题显示,合理组织企业内部人员是有效执行BSC的关键。平衡计分卡的执行到底应该由谁主导?该问题不仅要从人力资源部门与财务部门的特点方面分析,也要从平衡计分卡自身的特性——财务、顾客、内部流程、学习与成长四个方面综合考虑。

浅谈小企业领导查账的重要性

近年来,由于会计人员或者企业内部人员与外部人员勾结使企业破产的现象时有发生.很多小企业的负责人由于专注于经营和业务开拓,而疏于内部管理,尤其是财务会计方面的控制与管理,以至于"后院起火",殃及企业正常运行.经营者要想在商海中奋勇前进,并且有效抑制企业内部舞弊事件的发生,经营者首先要致力于建立一套内部管理制度.但光有制度,就好比只有一件华丽的外衣,管理者要想有效地避免这类事件的发生就要亲自进行企业帐务查询,从蛛丝马迹中发现问题,并解决问题.

为企业家提供法律指南

“其实我们经常接收到一些企业内部人员的举报和投诉现象，但有些现象是否牵涉犯罪，是否达到连标准，我们比较难把控，法务部门怎样才能使案件达到司法机关介入的标准，希望顺德区检察院能够做一个指导。”面对广东省佛山市顺德区检察院公诉科的来访，美的公司的廖小明显得很兴奋，作为公司打击职务犯罪工作负责人，他面对过很多棘手的职务犯罪问题，以往很多不解的问题终于有了“专业人士”来解答。

谁把助手变成了对手?——反思中国式企业人力资源管理体制

在商业活动中，企业内部人员的来来往往似乎从未停止过，昔日的得力助手另立山头成为对手，等你反应过来时，他的拳头已经伸到你的下颌了当新企业的老板数着钞票露出微笑时，原企业的老板则欲哭无泪，只能仰天长叹。竞争对手是从自己的沃土中培育出来的事实确实让人难以承受，

管理者更迭——民营企业竞争力提升的突破

分析了创业民营企业家的管理能力与日益增长的企业管理需要之间的矛盾,通过建立企业管理水平成长与投资不足系统基模,得出企业管理水平不再适应于企业规模的根本解决方法只能是提高企业内部人员整体的管理水平的结论.此外,通过分析民营企业的特征,认为通过管理者更迭过程引入职业管理者以加强企业的管理能力是突破企业成长约束的重要举措.

国有企业法律顾问制度建设的几点思考

国有企业法律顾问制度．是指国有企业内部通过设置法律顾问机构或者配备专职法律工作人员．处理本企业法律事务的一整套制度。取得了企业法律顾问执业资格，由企业聘任，专门从事企业法律事务工作的企业内部人员为企业法律顾问。