企业内部价值链分析中作业成本法应用

本文通过介绍了企业内部价值链和作业成本法内涵,论述了企业内部价值链和作业成本法的关系,确定了企业内部价值链与作业成本法相融合,才能使企业资源得到合理利用,充分发挥优势。

优化企业内部价值链的流程

企业的发展离不开价值链的不断优化,尤其在新时代的竞争环境里,企业内部价值链的优化将会为企业的发展提供巨大的潜力,构建新的竞争优势。价值链优化是一个系统行为,我们应该遵循优化的步骤,才能取得事半功倍的效果。

基于企业内部价值链的“EVA导向”型绩效指标萃取方法——以电信运营企业为例的研究

随着国资委对央企进行经济增加值(EVA)考核的全面实行,各大央企开始逐步调整、甚至重建企业的绩效考核体系。结合通信行业特点,分析电信运营企业的价值创造流程,构建了企业内部价值链的关键路径。在深入研究EVA与各种财务指标逻辑关系的基础上,形成了影响企业EVA的核心指标体系,并建立各指标与电信运行企业内部价值链上关键节点之间的映射关系,从而提出了以EVA为导向的电信运营企业内部价值链模型,在此基础上,萃取绩效指标,为电信运营企业EVA绩效考核体系的构建提供了参考和借鉴。

小微金融企业互联网转型过程研究——基于外部网络体系与内部价值链的动态匹配视角

本文整合企业外部网络、组织动态匹配和内部价值链等相关文献,通过对海印金服转型案例的研究发现,小微金融通过公司外部网络和内部价值链动态匹配,推进互联网转型适应快速变化环境,具体而言:(1)在小微金融互联网转型过程中,公司外部网络体系经历了关系网络、技术网络、技术和关系互嵌网络三种网络类型;(2)为保持与外部网络匹配发展,公司形成"∣字"型、"—字"型和"T字"型三种类型内部价值链,并先后采取不同资源获取和能力构建方式来获取所需资源和能力;(3)小微金融采取手段导向、目标导向和结构导向三种方式将企业内部价值链嵌入外部网络体系中,实现内部和外部资源配置匹配。本文清晰呈现了快速变化环境中的小微金融互联网转型过程,拓展了基于互联网背景的企业转型研究领域,对传统企业(特别是小微金融企业)互联网转型具有相当的参考价值。

“价值链”的变迁

伴随着知识经济的到来和全球化的浪潮,价值链的理论重心也在不断地转移。本期“知识中国”栏目,我们以“价值链”为主题,分析了价值链的研究重心及研究方法的变化,请读者垂注。

基于内部价值链的制造企业成本控制浅析

随着中国制造国际化程度越来越高,中国制造产品的竞争优势却越来越弱,产品成本成为了制约制造业快速发展的一大痛点,成本控制的好与否,直接影响到企业的效益与发展。本文从企业内部价值链出发,提出制造企业中价值活动容易出现的成本控制的问题进行分析,得出从产品研发设计、计划、采购、生产、核算等环节的成本控制的改善措施,以及制造企业进行成本控制的相关保障环境。以期能助力制造企业成本控制,增强制造企业竞争优势,增加我国制造业的国际地位。

菏泽市新就业形态用工情况与对策探析

新业态是指“基于不同产业间的组菏泽市新就业形态用工情况与对策探析合、企业内部价值链和外部产业链环节分化、融合、行业跨界整合以及嫁接信息及互联网技术所形成的新型企业、商业乃至产业的组织形态”。笔者就菏泽市新业态从业人员用工情况进行调研,分析存在问题并提出对策。

充分发挥工会组织作用 推动新业态劳动关系和谐发展

新业态是指基于不同产业间的组合、企业内部价值链和外部产业链环节的分化、融合、行业跨界整合以及嫁接信息和互联网技术的新兴企业、商业乃至产业的组织形态。据统计,湖北省新业态从业者已达400万人,是新时代工人阶级的重要组成部分。新业态应运时代而生,为经济发展注入了新的活力,特别是在疫情防控等社会重大事件中表现亮眼,推动了社会进步,新业态从业者成为我国劳动者大军中的重要力量。