ICT企业内部创业加速器运作机制研究——以E公司为例

企业内部创业加速器作为一种有效的方式,能够推动企业内部实现突破性创新,从而开拓新产品和新业务,并支持富有创业精神的员工进行创业。以典型信息与通信技术(ICT)企业E公司的内部创业加速器资料为研究对象,运用扎根理论分析方法,总结了ICT企业内部创业加速器的运作机制模型。并从组织与战略、创新生态环境和创业项目运作3个层面揭示了加速器平台良性持续运作的机理。其中,与母体企业的战略协同是动机和基础,创新生态互动是环境和条件,创业项目的运作是策略和方法。扩展了企业内部创业加速器的已有研究成果,对ICT企业建立内部创业加速器实践具有借鉴意义。

组织惰性对企业内部创业战略的影响及克服路径

企业内部创业是企业发展的一个主要途径。随着企业的不断成长,形成了组织惰性,组织惰性的不断增强,从企业文化、战略变革、流程再造和创新行为等方面对企业内部创业战略形成了消极的影响。通过分析其影响作用机理,通过建立异质性文化氛围、高层管理团队(TMT)认知升级和开放自主的管理风格、注重开放探索式学习和知识结构和建立企业内部创业管理机构等路径克服组织惰性,激发企业内部创业战略活力,进而推动企业创新,促进企业的可持续发展。

在新能源开发领域试行企业内部创业的设想

创新驱动发展战略的实现需双轮联动,既要依靠科技创新,也离不开机制创新。企业内部创业不仅是大公司解决自身危机的方式,也是解放员工创造力去为未来布局的好方法,还能达到减员增效的目的。员工持股与企业内部创业的有效结合将对国企混合所有制改革起到积极的推动作用。