企业内部协同能力评估及应用

通过对企业内部相关业务流程的参与者的直观感受评价和企业外部同行业间的相关协同指标结果的横向对比，实现企业内部组织和流程间的协同情况的监测和分析，及时发现管理协同问题和短板，有针对性地制定和完善企业的管理制度和手段。

基建企业内部协同项目一体化管理

近年在基建行业项目建设涵盖内容逐渐增多、建设产业链逐渐拉长的政府需求与市场环境下,业内企业加快建立和完善设计、投资、施工、运维等全产业子公司布局,应运而生的企业内部协同项目的管理亦呈现基建类企业常态化项目管理趋势,但各子公司独立法人单位的定位与传统项目管理的定式,项目实施往往未达预期目标,同时内部消耗更是禁锢项目收益,从而对企业财务产生负面影响。本文对企业内部协同投资项目的管理提出“项目一体化管理”模式,探讨基建类企业共同参与实施项目“增协同、创效益”方式,以期为基建企业项目管理模式和项目管理体系的革新提供借鉴。

煤炭综合企业的内部价格协同研究

煤炭综合企业已经完成了旨在整合产业链的一体化产业布局,如何解决内部定价的规则不明确难题,提高与外部价格的同步性,增强与考核的一致性,成为煤炭综合能源企业适应形势变化,提高成员单位竞争力和协同性重要课题。本文提出需要形成统一的内部价格协同体系,明确内部市场界面、定价目标和原则、定价方法和机制,并作出系统性安排,以便增强企业总体竞争力。

IT能力视角下企业内部多要素协同与创新绩效研究

企业内部协同和IT能力被认为是提升企业创新绩效的重要影响因素。本文在协同创新系统框架下构建了理论模型,探析了企业内部技术要素和三类非技术要素协同对于企业创新绩效的影响关系,以及IT能力对于企业内部协同的调节效应。问卷调查结果表明,技术要素与市场要素、组织要素、文化要素协同能够提升企业创新绩效;技术要素同时与三类非技术要素协同,即组织内部多要素协同对于企业创新绩效的提升效应更加显著;此外,IT能力正向调节企业内部协同与企业创新绩效的关系。研究结论从企业内部协同和IT能力的视角深化拓展了创新理论,为企业运用IT能力促进内部协同创新提供了有益借鉴。