企业内部控制制度建设对企业绩效的影响探究

企业在发展的过程中最为重要的就是企业的绩效,因为只有在保证企业绩效达到足够高的水平的前提之下,才能够不断地推动企业的发展和进步。而企业的内部控制制度建设工作,对于企业的绩效有着较大的影响。近些年来许多企业当中都存在着内部控制事项,而使得企业绩效受到影响。所以针对这种情况就必须要针对企业内部控制制度建设对企业绩效产生的影响进行研究和分析。本文针对做好企业内部控制制度建设的意义、当前企业内部控制制度建设过程中存在的问题、企业内部控制的科学理论基础以及影响企业内部控制制度建设的因素进行了分析,探究了企业内部控制制度建设对企业绩效的影响。

国有企业内部控制制度建设

目前政府部门颁布了一系列关于内部控制的相关法律法规,希望对企业内部控制制度建设工作有所帮助,以实现战略经营目标,但就目前状况而言,由于企业经营模式不同,加之市场不断变化,促使企业内部控制制度建设存在诸多问题,国有企业也不例外,未能达到防范经营风险、制衡和监督内部权力的效果。为此本文从企业内部控制层面入手,深入分析了国有企业内部控制制度建设的有效措施,并简单论述了内控制度建设原则等内容,以此推动国有企业稳定化经营。

企业内部控制制度建设中存在的问题与改进建议

内部控制是企业管理的重要环节,涉及到企业的各个方面,包括业务操作、财务管理、人力资源等。然而,许多企业在实际运营过程中,往往忽视了内部控制制度的建设。因此本文将针对企业内部控制制度建设中存在的问题与改进展开探讨。首先,本文探讨了内部控制的概念及企业加强内控建设的重要性;其次,分析了企业内控制度建设面临的主要困境,如业务活动与财务工作相互脱离、基于内部控制视角下风险预警与评估机制确实等;最后,结合上述困境,提出一系列优化与改进策略,如推动业财精准融合,构建更优化的内部控制环境、积极构建更为完备的内部风险预警与评估机制等。通过上述分析与研究,以期为企业更好地开展内控制度建设,提供参考。

基于财务管理的房地产企业内部控制制度建设研究

在市场经济的大背景下,我国房地产企业蓬勃发展,但也面临着一些财务风险。为了有效控制这些风险,房地产企业应从财务管理角度出发,积极推动内部控制制度建设,以实现经济效益最大化的发展目标。基于此,分析了财务管理和内部控制之间的关系,探讨了基于财务管理的房地产企业内部控制原则,并提出了相应的内部控制制度建设策略。

新形势下国有企业内部控制制度建设策略探讨

随着全球化进程的加速和信息技术的飞速发展,新的挑战和机遇不断涌现,这给国有企业的发展带来了前所未有的复杂性。在新形势下,国有企业内部控制制度的建设对于保护企业资产、优化资源配置、提高管理效率等方面担任着关键性角色。然而,当前国有企业在内部控制制度建设中面临着诸多挑战,如内部控制意识的不足,治理结构的科学性缺乏,以及风险管理与内部控制的脱节等。针对这些问题,本文提出了一系列优化策略。希望这些措施能给帮助国有企业在新形势下更好地构建和优化其内部控制制度,从而提高企业治理效率,降低经营风险,保证企业的健康、稳定发展。

浅谈中小企业内部控制制度建设

结合中小企业的特点,对中小企业内部控制制度实施方面存在的问题,展开论述,并就如何加强中小企业内部控制制度建设提出了切实的方法、策略。

浅谈内部审计在中小型企业内部控制制度建设中的作用

本研究从中小型企业内部控制制度建设的角度,探讨了内部审计的作用。通过对相关文献的综述和实证研究,发现内部审计通过提供独立的审计和监督机制,有助于减少内部控制问题和经营风险,提高企业运营效率。同时,内部审计还可以为企业提供其他管理层无法提供的第三方视角和建议,有利于预防和发现潜在的问题。在中小型企业特有的资源有限、组织结构简化等局限性下,内部审计在提高内部控制制度可行性与有效性方面发挥着重要的作用。因此,本文强调了中小型企业内部审计的重要性,并提出了进一步研究和实践所需的相关建议。

我国企业内部控制制度建设的重大举措——《企业内部控制基本规范》解读

2008年6月28日，财政部与中国证监会等五部委在北京联合举行了《企业内部控制基本规范》发布会，宣布我国《企业内部控制规范》自2009年7月1日起首先在上市公司施行，同时鼓励其他国有大中型企业试行。《基本规范》的发布，是我国企业内部控制制度建设的重大举措，标志着我国内部控制制度建设取得了重大进展，对促进我国企业及其他单位开展内部控制．防范风险．提高企业经营管理水平将发挥积极作用。

民营企业内部控制制度建设探索

我国民营企业的内部控制及其制度体系存在产权“独吃”与内部决策的“独断”、内部组织与人事控制薄弱且手段落后、内部控制制度不健全且执行体系涣散等问题,必须通过组织结构控制制度建设、人事控制制度建设和业务控制制度建设构建我国民营企业现代内部控制制度体系。

关于我国企业内部控制制度建设的思考

建立和完善内部控制是我国企业跨世纪的课题,从我国企业内部控制现状出发,从会计控制制度入手,以企业董事会为重点,以高层管理人员为控制重心,对现有的内部控制制度、程序等进行完善和重塑,是内部控制制度建设的可行之举。

加强企业内部控制制度建设的意义分析

该文从内部控制的重要性出发,以2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》为基点,进一步阐述了该基本规范的实施,为企业规范内控制度建设提供了理论依据;为贯彻内部控制制度措施提供了有力后盾;为企业制定科学合理的内控制度提供了评判标杆;为企业自我监督和评价内部控制制度运行的有效性等方面提供了明确指引;同时为我国其他经济体加强和规范内部控制制度建设提供了示范。

企业内部控制制度建设的思考

企业内部控制制度方法应包括内部控制目标、内部控制内容、合理的授权控制机制、关注员工的培养和教育、制定严格的责任追究制度和惩罚制度等,明确内部控制的标准及内部控制过程中存在的疑点和难点,并进行科学把握和理性思考。

关于企业内部控制制度建设的思考

一、内部控制制度应解决的问题和难点 （一）如何把握授权的度 企业经营管理是一个复杂的系统工程．保证这个系统的正常运行．合理授权是必然的。对于企业法定代表人，既要保证其经营决策的独立性和权威性．又要保证其经济行为的效益性和廉洁性，权力的度量界定是关键一环。当今社会大凡出现重大舞弊经济案件的企业．基本上均是授权不当引起的，是授权多、权力过大，且控制不力的恶果。授权无“度”．直接制约内部控制制度效能的发挥：在巨大的权力面前．国家的政策法规都会相形见绌，更何况是一个企业的内部控制制度。另一方面．对内部控制执行人员的授权也有“度”的学问．对不同的控制环节要有不同权力授予。才能使内部控制制度有效运行。

浅析加强企业内部控制制度建设的对策

全球经济一体化发展,使我国企业迎来了更为严峻挑战,企业之间竞争日益激烈,企业要在这样的市场环境中立足,就需要不断的提高自身管理水平,特别是充分发挥企业内部控制工作的成效.内部控制制度建设是企业内部管理工作的重要组成部分,也是保证财务信息质量的前提基础,本文结合实际工作探讨了加强企业内控制制度建设的对策,希望能够有效的加强企业内部控制的制度建设,进而提升企业整体的管理水平.

关于零售企业内部控制制度建设的思考

苏北某市一大型商场,因经营不善,出现严重亏损、债台高筑、人心涣散的局面。经另一大型集团公司注入资金,撤换管理层,更新管理模式,重塑商场形象,使商场在短短两年间从一个亏损企业一跃而成为利税大户。新商场成功的原因是多方面的,而良好的内部控制是公司成功的基石。本文试从该商场内部控制制度建设的成功经验出发,谈谈对零售企业内部控制制度建设的看法。

基于企业内部控制制度建设的探讨

企业会计内部控制制度可为企业制定各种发展计划、方针政策提供真实、可靠、科学的信息与数据,可帮助企业规避各种管理与经营风险,还可实现企业资金的最优化配置,最终切实提高企业的市场竞争力、最大限度提高企业的经济效益。文章总结了企业内部控制制度中存在的一些问题,并有针对性地探究了一些应对策略。

如何完善企业内部控制制度建设

内部控制制度是企业为提高自身会计信息质量,为保护资产安全与完整,保障相关法律法规及企业规章制度的坚决贯彻执行而形成与实施的有效控制系统。有效内部控制是增强企业管理能力与防止营私舞弊的一项重要举措。我国内部控制体系主要是通过内部会计控制来加以规范的,这已成为相关部门与单位内部进行内部控制评价的重要依据,对于加快企业内部控制制度建设具有十分积极的作用。本文论述了完善企业内部控制制度建设的必要性和原则,分析了当前企业内部控制中存在的不足,并提出了完善企业内部控制制度建设的对策。

中小企业内部控制制度建设及改进

据美国反欺诈性财务报告委员会（COSO）对内部控制的定义，内部控制是企业受董事会、管理层和其他人员影响，为实现企业的目标提供合理保证而设计的过程。在“管理学”中研究管理离不开控制，控制是管理过程不可分割的一部分，是管理活动的一个要素，是企业各级管理人员的一项重要工作内容。内部控制制度是企业在生产经营等业务活动过程中，为保证经营目标能够实现、资产能有效利用而且安全、对外财务信息真实可靠，由管理层及其人员制定的一系列具体政策和程序。

对中小企业内部控制制度建设的思考

本文结合国内外企业内部控制制度的研究现状,在吸收和借鉴企业内部控制框架的基础上,论述了中小企业内部控制制度建设的内容及程序,分析了中小企业在内部控制制度建设上存在的缺陷并提出相应建议。

中小企业内部控制制度建设刍议

一、企业内部控制的基本内容 （一）内部控制的概念。内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。内部控制按其控制的目的不同，可以分为会计控制和管理控制。会计控制是与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性有关的控制；管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、