论全面风险管理推动企业内部控制机制创新

随着我国社会经济的不断发展,企业之间的竞争变得越来越激烈。在日益激烈的市场竞争当中,企业若想得到长期的生存首先需要做的就是降低市场风险对企业发展带来的影响,且需要在此过程中改变风险管理原有的模式,增强企业内部机制创新。对于企业而言,企业的风险管理,以及内部控制机制大都是通过不断实践得出来的,因企业风险管理需要内部协调控制机制辅助,而内部控制机制同样离不开全面风险管理,所以,企业在发展的过程中,可以让全面风险管理推动企业内部控制机制创新。本文也将针对全面风险管理推动企业内部控制机制创新进行相关的阐述。

现代企业内部控制机制功能的自我评价和自我完善

内部控制机制是现代企业内部实施科学管理的主体组成部分。内部控制机制的完善程度、控制力度和功能发挥是否到位，直接影响到企业的市场竞争能力，关系到企业的健康成长和持续发展。近年来，为了适应社会经济的迅速发展，经济全球化进程的日益加快，市场竞争态势的复杂多变，

利益相关者共同治理的企业内部控制机制研究

充分考虑利益相关者的整体利益、倡导利益相关者共同治理成为公司治理机制改革的方向。利益相关者共同治理是企业内部控制机制构建的理性选择,应从投资人、经营者、员工、债权人和政府五个维度的内部控制链提出构建方向。

基于企业文化的民营企业内部控制机制研究

一、企业文化与内部控制所谓企业文化是指一个企业在长期的生产经营中形成的包含有特定的文化观念、价值体系、最高目标、道德规范、行为传统、风俗习惯及与之相联系的生产经营观念等的复合体．是企业经营者提炼和培养出来的一种适合本企业特点的经营管理方式．也是一种精神力量．对企业员工行为具有引导、协调和激励的功能。企业文化结构从内到外依次分为精神文化f精神、价值观、道德等1、制度文化（领导体制、组织结构、管理制度等）、行为文化（企业经营、教育宣传、人际关系活动等）和物质文化（产品包装与设计、生产环境、建筑、广告等＇14个层次。

小微企业内部控制机制探讨

管理是相通的，作为管理分支的企业内部控制也同样。2008年财政部牵头制定的《企业内部控制基本规范》（简称《规范》）已率先在上市公司推行，同时《规范》第二条规定。小企业和其他单位可以参照本规范建立与实施内部控制”。因此，小微企业应结合自身特点，参照《规范》建立适应其特点的内部控制机制，以提高经营管理水平和风险防范能力，从而实现可持续发展。1．建立以风险为导向的风险评估系统。《规范》第二十一条指出，企业开展风险评估，应当准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度。小微企业的经营一般处于较高的风险状态。为降低经营风险，在企业外部风险诸如经济形势、产业政策、市场竞争等因素无法掌控的情况下，企业必须将内部风险降到最低，才能保证整个经营风险可防可控。

国有企业内部控制机制及运行研究

随着我国科学技术的不断发展及内部控制专业人才的不断涌现，传统的国有企业内部控制机制已经不能适应新的发展形势，需要根据时代的变迁不断改革才能顺应时代需求。本文从国有企业内部环境存在的问题及公司内部与外界的信息交流的控制机制着手，提出国有企业内部控制机制应对策略，为相关专业工作者提供有益借鉴。在经济快速发展的今天，国有企业在国民经济中的作用举足轻重。目前，国有企业内部控制机制存在许多漏洞，建立和实施有效的企业内部控制制度意义重大，不断强化和完善国有企业内控管理制度显得尤为关键和紧迫。只有结合目前国有企业发展现状对其进行策略分析，才能准确有效把握其中的关键，并进一步构建符合实际需求的应对策略。

试论企业内部控制机制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效。近年来，在我国证券市场会计信息失真的情况愈演愈烈，从“琼民源”、“红光”到“郑百文”、“银广厦”层出不穷，在世界范围内，重大会计信息失真现象也呈上升趋势，如“巴林银行”、“安然事件”等，

对煤炭企业财务风险内部控制机制的研究

任何企业在发展过程中都会遇到一些财务风险问题,尤其是以煤炭生产加工工作为主的传统型企业,前期资金投入量大,运输及管理过程中还会出现资源的损耗问题。因此,想要保证经济的稳步发展,煤炭企业必须要积极开展财务风险的管控工作,而这就涉及到结合外部市场运行环境建立企业内部控制机制的工作,本文主要结合现阶段常见的财务风险问题,研究通过内控管理有效解决财务风险问题的可行措施。

中小企业内部控制环境优化——基于企业文化视角

一、基于企业文化视角剖析中小企业内控环境问题 （一）公司治理结构方面现代企业经济运行之基础是公司治理结构的建立和完善，治理结构是由股东大会，董事会，经理和监事会组成。他们相互协同、相互制约、承担各自的责任，从而形成一个完整的企业内部控制机制。但现实情况却是：第一，股东会失去了本该有的意义：由于一般只有每年举行一次股东大会，小股东根本无法控制该公司的决策信息，而且股东之间意见经常不一致，

企业内部控制与财务风险相关性剖析

当前,随着经济全球化和市场经济的发展,企业所处的整个经济环境都处于变化与发展之中。这给企业带来机遇的同时,也使企业所面临的不确定性因素越来越多,从而造成很多风险隐患。在其众多风险之中,财务风险对企业的影响最大。如何防范与控制财务风险已成为当前我国企业的一项研究重点。内部控制机制与企业财务风险直接相关,是实现公司治理的重要组成部分和防范财务风险的主要手段。内控机制的薄弱,是促成企业财务风险的一项重要原因;同时,良好的内部控制机制又是企业防范财务风险的重要保障。基于此,本文以企业内部控制机制与财务风险为视角,对二者之间的相关性进行了相关探讨。希望对企业财务风险的防范与控制有所帮助。

浅议企业内部控制

内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,是一个严密的、较为完整的体系。目前,我国企业的内部控制水平与世界先进企业的水平有着很大的差距,而建立完善的企业内部控制机制,及时防范企业运营中的各类风险隐患,是当代成功企业必备的核心竞争力之一。

浅谈我国企业的内部控制制度建设

内部控制是现代企业管理的重要组成部分。我国企业内部控制机制的建立还处于起步阶段 ,借鉴国外的先进经验 ,加快我国企业内部控制机制的建立非常必要。本文分析了我国企业在内部控制环境、风险评估、信息与沟通和监督方面存在的问题 ,提出了建立我国企业内部控制机制的思路。

石油企业完善内部控制研究

2008年9月份以来，国际金融经济形势风云突变、急剧恶化。美国雷曼等几家大型金融机构相继破产、被兼并或由政府接管，在全球引发一系列连锁反应，金融市场动荡加剧，恐慌气氛扩散，次贷危机迅速演变成自20世纪大萧条以来最严重的金融危机，全球经济已陷入1998年亚洲金融危机以来最困难的时期。在这样的危急情况下，建设企业内部控制机制具有重要意义。2001年6月以来，我国财政部相继发布《内部会计控制规范——基本规范、货币资金、采购与付款、销售与收款、工程项目》等试行制度，在现代企业内部控制规范化方面开始进入实践阶段。

浅析建立和完善企业内部会计控制制度

建立和完善我国企业内部会计控制制度是促进企业发展的核心内容,但是,目前我国的企业内部会计控制制度还存在着许多问题和缺陷,资本市场不健全、管理系统缺少制衡机制、企业内部会计控制执行不力等问题,面对这些问题,本着企业内部会计控制遵循的基本前提,不断的完善资本市场,建立充分的发展大背景,对企业内部的权力进行相互之间的制衡和制约,强化内部管理,明确各自的责任,建立透明的信息体统,才能够实现完善的企业内部会计控制制度。

企业内部控制体系建设面临的困境和对策研究

在经济和社会高速发展的时代背景下，一股改革之风悄然兴起，成为企业在激烈的竞争中立于不败之地的不二法宝，有关其内部控制体系建设的研究就是在这一环境中提出来的。本文从企业内部控制体系的具体介绍着手，主要阐述了我国企业内部控制体系建设过程中面临的主要困难，并最终找到应对企业内部控制体系新问题的具体对策。

农行金库被盗案件给我国企业内部控制带来的警示

随着社会主义市场经济体制的建立和发展，企业财务管理工作显得越来越重要，但目前企业普遍存在财务管理水平低下，内部控制机制不健全等一系列问题。因此，如何通过建立健全企业内部控制机制来防范和化解各种经营风险就显得尤为重要。本文通过案例分析，详细阐述了我国企业内部控制的现状以及具体改进措施，为管理者加强企业内部控制提供可供参考的意见．

上市公司内部控制现状分析

对于我国大多数上市公司而言,企业内部控制作为公司治理与风险管理的核心内容仍处于认识的初级阶段,上市公司仍不同程度的存在内控弱化、资产流失、损失浪费严重等问题,加强企业内部控制机制,已成为当前中国上市公司的迫切需要。