亟待规范——松藻矿务局打通一矿股份合作制改制调查

1997年底,松藻矿务局对打通一矿下属的汽车队、多经公司的洁源纸制品厂进行了股份合作制改制,经过一段时间的运作、暴露出不少问题,调查如下: 一、股东对企业内部改制期望值较高,真正关心改制企业的经营状况较少 1998年,打通一矿上述两个单位按矿务局改制要求,有47名职工出资入股变成了自然人股东。其中汽车运输公司有23名职工,不愿按自己制订、通过的公司章程规定的出资额8000—40000元入股,各位股东在降出资入股金50％的条件下,有20名职工出资3000—20000元,入股本金18.

洛耐集团公司产权制度改革初探

从2001年开始,集团公司为适应市场经济的发展,加快企业内部改制步伐,建立和完善现代企业制度,全面推行母子公司体制。通过近几年内部模拟运行,已基本形成了母子公司体制的初步框架。

关于集团企业资金集中管理的几点思考

资金结算中心是企业集团为适应市场经济、加快企业内部改制需要,探索在企业内部成立进行资金集中统一管理和监控的重要职能部门。经过多年的探索和完善,已成为企业加强财务管理的有利工具。但随着市场经济和企业集团的发展,也暴露出一些不容忽视、亟待解决的问题。如何解决这些问题,成为企业实际发展中面临的现实课题。