内部控制强度与企业内部审计效率的关联性研究

经济全球化和数字化进程的加速,使企业面临的环境日益复杂。企业内部审计和内部控制机制两 者之间存在着密切的关联性,内部控制为企业内部审计奠定基础,企业内部审计结果又能推动内控的改进。加 强两者之间的协调配合,构建科学合理的内控和企业内部审计体系,将有利于企业更好地识别和控制各类风 险,提高企业决策和运营的效率。

企业内部控制效率提升路径探究——以浙江新安化工集团为例

随着我国改革开放的不断深入,国内企业迅速崛起,企业的发展将带动国民经济的发展。国家根据企业的发展态势颁布了《企业内部控制基本规范》,对于该规范如何实施,又如何以此提升企业内部控制效率以及企业风险管理等问题,引起实务界、理念界的广泛研究。本文通过案例的方式探讨企业内部控制的实践方式与控制方式,提出针对企业内部控制效率提升的路径。

遏止企业内部的成本“黑洞”

会计意义上的成本，往往并不涵盖企业组织在运营过程当中的全部耗费。除平时统计出来的账面显性成本（如原材料费用、工资、固定资产折旧等）外，事实上企业还在以多种途径发生隐性支出，如管理人员松懈，工人懒散，知识效应外溢等。诸如此类难以量化的隐性成本，正是本文所要研究的企业内部的成本“黑洞”。恰恰是这一“黑洞”的存在，使传统的新古典厂商理论发生动摇。至少有四种原因造成企业内部效率损耗，即代理成本、效率外溢、边界问题和X效率等。

高新技术企业:基于X效率分析

关于企业效率的研究，从古典经济学的社会分工理论、新古典经济学的市场配置理论、莱宾斯坦的X效率理论到新制度经济学的交易成本理论，前两者把企业效率固化为技术因素，只有后者才从人及制度方面的因素深入了企业内部效率研究。在高新技术企业中，它与传统企业一样，都是以企业技术与企业制度共同作用构成企业效率的基础。

基于竞争力理论的行业、企业投资机会分析研究综述

对竞争力的界定，学术界尚无统一认识，绝大多数学者把竞争力与具体的国家、区域、产业、企业结合起来进行研究，形成了不同层次的对于竞争力的研究视角。如瑞士洛桑国际管理开发学院（IMD）认为，竞争力是一种能创造附加值的综合能力，包括相互联系、相互补充的两个方面：一方面是企业内部效率形成的竞争力，另一方面是由环境左右形成的竞争力，后者是更主要的内容，可以很好地解释国家获取财富、提高人均收入水平的能力。

激励机制在企业管理中的作用

目前,许多企业活力不足,管理不善,经营陷入困境,造成整个企业内部效率低下。事实证明,这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来 激发员工的积极性．导致企业优秀人才跳槽．企业核心竞争力降低。而国际知名的优秀企业．其成功的必要条件就是具有合理完善的人才激励机制．从而吸引、留住了大批人才．“得人才者得天下”．一个企业只有在人才上占尽优势．

人力资本与旅游企业管理的一、二、三

人力资本与旅游企业管理的一、二、三马爱萍从现代管理理论的发展趋势来看，越来越重视数字和人这两方面的因素。企业开始重视对ｓｙｓ－ｔｅｍ、ｓｔｒａｔｅｇｙ、ｓｔｙｌｅ、ｓｋｉｌｌ、ｓｕｐｅｒｏｒｄｉｎａｔｅｇｏａｌ等软、硬“Ｓ”的研究。人是软因素，也是最...

南街村经验的思考

南街村经验的思考邓英淘，苗壮，崔之元一．南街的奇迹南街村是我国当代农村社会中最耀眼的“明星村”之一。自党的十一届三中全会以来，该村非农产业飞速增长，合资企业逐步发展，现代化的技术、设备和管理方法广泛运用，竞争意识、效益观念和创新精神深入人心。在改革开...

试探国际竞争力的内涵

本文在简述了国际上对国际竞争力的一些主要的不同观点的基础上 ,提出国际竞争力是一个综合的概念 ,包括既相互联系又相互补充的两个方面。一方面是企业内部效率形成的竞争力 ,另一方面是由环境左右而形成的竞争力 ,后者是更主要的内容。

战略管理会计面面观

战略管理会计（Strategic Management Accounting）简称SMA。其理论与实践建立在企业战略管理（StrategicMan—agement）的有关理论基础之上．并以管理会计为手段．运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。1981年，Simmonds在其论文《战略管理会计》中最先提出SMA概念，认为SMA就是未来管理会计发展的方向。他对传统管理会计理论的挑战在于．他不再从企业内部效率的角度看待利润的增长，而是从企业在其市场的竞争地位这一视角．重新看待这个问题．

市场结构有效性理论述评

对市场结构有效性问题 ,有的借用配置效率来描述市场机制的运行效率 ,有的借用企业理论来描述企业组织内部效率 ,从而缺乏独立、统一的市场结构效率概念 ,使不同的市场结构失去了比较其有效性的共同基础。独立、完整、统一的市场结构的涵义应是建立在企业内部效率基础上的市场机制资源配置效率。

战略管理会计的产生及发展

一、战略管理会计定义的概述：战略管理会计一词的首创者是Simmonds。他本人也被公认为战略管理会计之父。他在1981年将战略管理会计定义为“对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析，用来建立和监督企业战略”。他对传统管理会计理论的挑战在于，他不再从企业内部效率的角度看待利润的增长，而是从企业在其市场的竞争地位这一视角，重新看待这个问题。在他之后，很多学者也都从不同视角阐述了自己的观点。

知识经济时代的成本管理探究

在知识经济的进程中，企业面l临着国内外两个市场的竞争压力，这就要求企业不能只将眼光局限在企业内部、只关注企业内部效率的提高，而要同时关注外部市场、关注竞争对手，知己知彼，努力获取并保持竞争优势，才能谋求生存和发展的机会。为了对知识经济环境新出现的变化做出适应性的反应，必须在时代成本管理方面重新构建符合知识经济时代要求的新的成本管理模式。

改进管理模式 积极应对挑战

国际金融危机对中国一些企业,特别是资金密集型企业及出口型企业带来了一些不利的影响,然而也是一次机会,是一次体验,一次检查自身问题的机会。中国大多数企业都很年轻,发展劲头很足,这时候往往不大关注自己的"身体状况"。其实。