企业内部物流与3PL的协调

本文从四个方面论述了企业内部物流与3PL的协调。文章认为,第三方物流可以从四个层面为客户提供物流服务,包括功能型物流服务、增值型物流服务、综合物流服务、物流系统集成与设计服务;文章分析认为,企业内部物流与第三方物流服务的协调模式可以区分为五种,包括企业物流业务委托货运代理模式、企业物流业务外包模式、物流协同运作模式、第四方物流服务模式、(核心企业)供应链(第三方)物流服务模式;文章还分析了降低企业内部物流成本与企业内部物流服务的协同问题;文章最后提出了企业内部物流与3PL的若干协调对策。

转型期企业内部物流体系的重构与优化——基于H公司内部物流系统化管理实践

介绍了H公司在转型期通过调整与优化企业整体布局、构建企业内部物流系统化管理、成立跨职能的企业运营中心等措施,形成了独具特色的企业内部物流系统化体系,使企业内部物流效率得到极大提高,并总结了H公司实施物流系统化管理的几点启示。

企业内部物流降本初探

初步总结了企业内部物流管理存在的普遍状况,并分析了其存在的原因,着重对如何实现内部物流降本进行了较详细的论述。

企业内部物流存在的问题与对策

在企业的生产与管理活动中,物流活动贯穿其始终,物流管理在其生产管理活动中占有极其重要的地位。本文在研究企业内部物流基本理论的基础上,探讨我国企业内部物流存在的问题,并提出相应的对策。

浅谈中国制造企业内部物流优化存在的问题

通过制造业内部物流的现状及优化的必然性、优化过程中存在的问题和阻力、以及相应的改进建议三个方面来对制造企业内部物流优化问题进行了简单的分析和研究。

浅议汽车标准件公司企业内部物流管理存在问题及解决方案

标准件公司在国内制造企业中还存在缺乏整体性和有机联系等弊端。本文通过对汽车标准件公司采购物流、生产物流和销售物流的现状分析,指出了它们各自存在的问题,并就这些问题的成因做了探讨,并从整体的角度对汽车标准件公司改进内部物流管理提出了相应的解决方案。

关于企业内部物流运输管理工作的思考

“兵马未动,粮草先行”,这是最早的关于物流运输的表述,也是最能说明企业物流运输重要性的最直白的话语。因此,利用一切方法和技术,对物流运输进行科学、合理的管理,是企业生产稳定的基础条件。

试论“企业内部物流”中的库存和质量

基于质量控制的目的,分析了企业内部物流管理中库存和质量的关系,根据模块化标准化工作模式,提出了库存管理建议。

企业内部物流中的智能自动化

只要整体方案一致,中小制造企业和商贸企业的内部物流自动化可很快收回成本,借助一个经验丰富且不依赖生产商的系统集成商,企业便可实现最优解决方案。多个因素关系到企业内部物流自动化项目的成功实施,离不开全面规划一个量身定制且可扩展的整体解决方案,采用合适的运输系统,能够适应不断变化的智能车队管理,与各种不同的企业体系连接以及自动化、智能化的仓库解决方案。

企业内部物流中的智能自动化

只要运输系统的整体方案一致,中小型制造企业和商贸企业的内部物流自动化能够很快收回成本,借助经验丰富且对生产商依赖性低的系统集成商,助力企业采用最优解决方案。企业内部物流自动化项目的成功实施取决于多个因素,其中全面规划一个量身定制且可扩展的整体解决方案、采用合适的运输系统、升级适应多场景的智能车队管理、连接各种不同的企业体系以及选择最优的自动和智能化仓库解决方案尤为重要。

浅谈企业内部现代物流管理系统的建设

在企业的管理中,对物料的管理是管理中至关重要的一项工作,传统的企业内部物流管理存在种种弊端,为此需对企业内部的物流管理进行再造,建立适应现代管理的物流管理系统。从建立物流管理绩效评价体系、建立合理的物流管理结构和建立完整的物流管理基础数据等3方面入手对其进行了论述。认为:企业内部物流管理系统建设是一个系统工程,离不开企业高管的支持和全员参与;物流管理水平的提高需要在系统建成后,借助信息系统这个工具,及时发现和解决管理中的问题,在改进中不断提高管理水平,是一个PDCA的过程。

浅谈企业内部现代物流管理系统的建设

在企业管理中,对物料的管理是至关重要的一项工作,传统的企业内部物流管理存在种种弊端,为此需对企业内部的物流管理进行再造,建立适应现代管理的物流管理系统。

煤炭企业降低内部物流成本的对策

近年来,煤炭企业集团面临的形势越来越严峻,市场的压力越来越大。越来越多的煤炭企业认识到参与国际、国内市场竞争,就必须将企业管理由原来的粗放型向集约型转变,从而对物流领域中存在的"第三利润源泉"开始有了比较深刻的认识。加强和优化企业内部物流管理,降低物流成本已成为目前大多数煤炭企业最为强烈的愿望和要求。

优化企业内部物流管理的重要性及方案

企业内部物流管理已经成为现代企业管理中不可或缺的组成部分,直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。本文首先分 析了企业内部物流管理的概念以及重要性,然后重点探讨了目前企业内部物流管理中存在的问题以及相应的优化方案。

降低电力企业物流成本的对策

一、企业物流成本管理的现状及影响因素 1、物资计划性是制约物流系统降低成本的最大因素.由于有的企业存在对物流系统的片面理解,不重视自身物资需求的计划性,临时采购量增大,造成财力、人力等多方面的浪费,还直接影响到合理安排物资库存的计划性,造成仓储物资量和库存资金占量增大.……

创新性内部物流解决方案

屋顶被称为Scio,墙壁被称为Vescon、MFI、Mojin Robetics和Schiller。这就是2019年Schiller公司和Vescon公司为法兰克福投资公司建造的物流中心。在企业内部物流技术领域中,它们能够为用户提供很多服务,例如FKS高灵活性的拣选配货仓库。

制造企业物流痛点与突破

长期以来，我国很多制造型企业“重产品生产、轻物流管理”，对内部物流环节的综合优化重要性认识不足，没有充分发挥物流管理在资源流通中的杠杆调节作用，导致企业内部物流存在诸如对市场需求变化反应慢、订单交付不及时、物料到达不准时、车间物料调动混乱、零部件配套性差、库存及生产成本过高、生产效率低下和物料浪费等严重问题。

突破内部物流痛点

谈及物流，人们普遍的反应是第三方物流、电子商务、配送等相关概念。其实，还有一类物流业务值得大家关注，那就是制造企业内部的物流。长期以来，由于我国有很多制造型企业往往“重产品生产、轻物流管理”。因此对内部物流环节的综合优化重要性认识不足，没有充分发挥物流管理在资源流通中的杠杆调节作用，导致企业内部物流存在诸如对市场需求变化反应慢、订单交付不及时、物料到达不准时、

电子商务与物流问题探析

随着竞争的加剧,生产、商业领域所能获得的利润越来越少,作为第三方利润的来源,物流(lo gistics)越来越被人们所重视。借鉴了发达国家(美国、日本)物流管理的先进经验,通过深度分析阻碍我国物流产业高速发展的主要"瓶颈":观念陈朽,技术落后,政策和制度不健全、不完善,人才匮乏;将着眼点置于电子商务物流这一领域内,从系统论与信息论的角度入手,对该领域的发展提出了具有创造性的看法与建议:物流一体化———完善物流产业结构,使得企业内部物流、企业间物流、第三方物流这三者按照一定的比例分布,实现物流自身一体化、微观物流一体化和宏观物流一体化;组建物流联盟,实现资源的最优化,为企业、社会创造财富。

浅谈JDC集团物流管理创新

降低物流成本,优化企业内部物流管理已成为目前很多国内物流企业最为强烈的变革方向。面对激烈竞争、高深莫测的市场环境以及顾客需求个性化和多元化、消费层次不断提高的市场需求,传统企业看似完整但缺乏系统的生产、采购、销售模式,已没有办法适应需求,加强企业物流管理水平,缩短产品开发到流通的周期,降低从供应商到制造商再到终端用户的全过程的供应链管理系统成本,已成为提高企业在国内、外市场上的生存和竞争能力的主要手段。