煤炭地质勘探单位企业内部经营管理体系建设探讨

企业的持续健康发展是由外部和内部多种因素所决定的,其中企业内部经营管理体系的建设是影响企业持续健康发展的一个重要因素,尤其是对目前正处于经营管理转型时期的煤炭地质勘探单位,更是有着积极的作用和深远的意义。本文是笔者在实际工作中,经过总结和分析,对企业内部经营管理体系建设应注意的几个问题,提出自己的一些看法和观点。

浅析宏观环境对企业内部经营机制的制约

邓小平同志南巡讲话,给中国进一步改革开放指明了方向,党中央和国务院为给企业放权规定了若干政策,企业的外部条件得到了很大改善,但决不能说,外部条件已经适应企业内部机制的改革。比如,贯彻执行《企业法》就是一例,大家知识,《企业法》从研究制定到出台,是经过反复讨论,广泛征求各方面的意见,最后由全国人大通过,经历了十几年的时间,这项工作可以说是经过深思熟虑的了。就是《企业法》颁布实施也已经有四年时间了。可是,《企业法》执行起来就是困能多。现在《企业法》赋予企业十三项权利和厂长六项职权不能完全到位,有些已经得到的自主权也被收走了,

供销合作社系统应着重完善企业内部经营责任制

(一) 1987年以来,山西省供销社系统在完善经营责任制活动中,出现了两种新的形式和作法:一种是各级供销社向当地政府承包经营。具体作法上,有的是和当地政府签订合同,直接向政府承包经营;有的是供销社企业的承包经营协议书或合同,经当地政府抵押承包评议组审查批准后执行;有的直接向当地政府承包税额。另一种是基层供销社向上级联社承包经营。对此,我想谈谈自己的一点不同看法。

批发企业内部经营承包初探

承包经营是实现两权分离的重要措施,是深化改革,搞活企业,发展生产力的有效途径。针对社会经济活动的复杂性和各产业、各企业所具有的不同个性,怎样才能使承包经营责任制充分发挥其对生产力的促进作用,这是当前各企业需要积极探索解决的一个重大课题。

实行承包制 改善企业内部经营机制

我们北京纸箱厂是二轻总公司所属的一个集体企业,是生产内、外贸瓦楞纸箱的专业化厂家。几年来,我们坚持探索和深化完善企业内部经营机制。自1985年起,根据企业各个部门、各个环节的具体特点和不同状况,分别采取了不同形式的承包,推动了企业内部经营机制的改善,给企业增添了活力。

推进企业内部经营机制转换实行全员劳动合同制

去年以来,从中央到地方相继出台了一系列搞好国营大中型企业的改革措施,尤其是中央2号文件转发邓小平同志重要谈话以后,加大改革分量,拓宽改革领域,打破“一大三铁”,转换经营机制成为改革进行曲的主旋律。我局紧紧抓住这一有利时机,以实行全员劳动合同制为突破口。

探讨建立科学的企业内部经营管理制度

目前,企业刚刚步入建立现代企业制度的初期,笔者认为,应建立和完善以下经营管理制度和体系: 一、完善的领导科学决策体系 公司制是现代企业制度的主要制度之一。公司在市场经济的发展中,已经形成一套完整的组织制度。最明显的特征是:所有者、经营者和生产者之间通过公司的权力机构、决策和管理机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约的关系,并通过法律和公司章程得以确立和实现。这种组织制度既赋予经营者充分的自主权,又切实保障所有者的权益,同时能够调动生产者的积极性。

欧美与东亚:公司企业内部经营决策管理及启示

无论是在欧美还是在东亚国家中,相对于独资企业与合伙企业而言,公司企业已跃居国家经济生活的主要位置。总结这些国家的股份有限公司内部经营决策管理机制,对我们不无启发作用。

在企业内部经营人才

对企业而言,无论是构建恰当的企业文化,还是不断拓展业务范围,其目的均是为人才创造与企业共同成长的良好环境。7月初,在家居行业创业两年多的丁海(化名)和他手下的一名得力干将吃了"散伙饭",他的心情五味杂陈。2018年3月份,丁海创立了一家专注于智能家居的企业。在创业之初,这位干将便来到了公司,几乎是陪着丁海一路打拼。

狠抓企业管理完善内部承包经营机制

狠抓企业管理完善内部承包经营机制刘宪忱在目前情况下，要进一步搞活企业内部，使煤炭企业尽快走出困境，除积极争取良好的外部环境外，主要靠练好＂内功＂，抓住市场、研究产品结构，研究供求关系，研究竞争规律，研究价值规律，真正把思想观念和经营策略转移到以提高经...

完善内部经营责任制,提高企业经济效益

经营责任制是搞活企业、调动企业内部积极因素的有效经营管理形式。推行企业内部经营责任制后,企业开始有了激励与约束相结合的经营机制,不仅改善了企业的经营管理,而且调动了企业的积极性,促进了经济效益的提高。但现行的企业内部经营责任制仍存在着某些不足,主要表现在:一是企业内部机制与责任制不相适应。旧的企业运行机制同责任制不配套,以致经营管理过程中出现漏洞;企业内部管理不力,劳动、商品、资金等方面的管理缺乏条理性,强化措施不够;企业内部分配制度不完善。

充分利用经济杠杆作用——企业内部经营承包的探索

在祖国边疆地区怎样搞活企业,难度是比较大的。这个仅3100人的工程团,离退休职工就高达1200多人,包袱是很重的。他们大胆探索充分利用经济杠杆的作用,大搞多种经营,落实经营承包责任制,见到实效。12个承包单位,有11个全部完成承包指标,产量、产值和利润大幅度增长,在完善企业内部经营机制改革上迈进了一大步。

论企业内部承包合同的性质以及法律特征

工业企业内部的承包合同是随着企业的承包经济责任制的兴起而出现的一类新型的合同,是一种企业内部经营管理性合同,与经济合同相比,它有许多新的特点。由于这些性质和特点恰好适应企业经济体制改革的需要,因此企业内部承包合同已经成为企业经济组织和管理的良好形式。

企业财务管理内部控制制度的问题及对策

随着我国市场经济的不断繁荣发展,现代化企业内部经营风险管理能力越发日益成熟,加强和完善建立健全企业内部风险控制管理体系有效地防范了内部风险的不断产生,这也是我们促进了企业长久稳定健康发展的根本基础和重要保障。本文简要阐述了我国企业财务内部风险管理控制的基本内涵,结合企业现状,从财务管理的角度深入分析了内部风险管理中可能存在的一些问题,树立了内控意识、内部监督管理体系和内部风险管理体系,对于存在的一些问题建议提出了对策。

浅谈企业内部房地产管理策略

对于企业内部房地产管理的优化能够极大程度促进企业的发展,该文广泛介绍了企业内部房地产管理在国内现状与国外的发展历史,通过分析内部房地产管理,对于其专业综合性能的提升具有借鉴意义。

浅谈企业内部审计的独立性

近年来,国家经济快速发展,企业规模越来越大、效益越来越好,内部审计作为帮助和完善企业内部经营管理的监督机制,是企业中不可或缺的职能部门。而独立性是内部审计的灵魂,是决定其在企业中能够真正发挥作用的重要因素。本文主要分析独立性对企业内部审计的重要意义、影响企业内部审计的独立性的因素以及提高企业内部审计的独立性的措施,希望能够帮助企业内部审计部门更好地执行其监督职能,为公司提供更优质、更好的服务。

对缓解企业经营者和生产者矛盾的思考

近几年来,企业内部经营者与生产者的矛盾正在成为一种新的社会性矛盾,由此发生威胁、殴打、伤害企业领导人的事件不绝于耳,为此引发的职工罢工、停工、集体上访事件有增无减,影响之大,涉及之广,是建国以来所罕见的。

完善企业经营机制 实现“两权”适当分离

我区国营大中型零售商业的改革,从1979年开始,紧紧围绕增强企业活力这个中心,实行“简政放权”扩大企业权力,行政管理公司转变职能,减免调节税,推行经营承包责任制,等等。通过以上改革,总的来看,企业有了一定活力。我认为这主要是因为我们把改革的重点放在完善企业经营机制上来,从而增强了企业活力的结果。实践证明,给企业放同样的权、让同样的利、同样的市场条件,由于企业内部经营机制不同,其结果大不一样。从我区情况看,原来一些困难重重的商店。

深化企业分配制度改革,改进和完善企业经营责任制

分配制度的改革包括两个方面:一是国家对企业的分配,一是企业内部的分配。自十一届三中全会以来,企业实行了承包经营责任制,基本上解决了国家对企业的分配问题。对企业内部分配制度的改革,虽然进行过探索,但没有实质性的突破。随着经济体制改革的深化,企业内部分配制度的改革已成为改进和完善企业经营责任制迫切要解决的问题。