我国股份制企业的内部审计组织机构设计

内部审计制度的建立是现代企业制度发展和完善的重要决定因素 ,内部审计组织机构则是内部审计制度建立的基础。在借鉴国外股份制企业审计组织机构设置的成功经验、分析我国股份制企业自身特点的基础上 ,设计出我国股份制企业的内部审计组织机构的理想模式是在董事会下设置审计委员会 ,在行政系统设置审计机构 ,并由内部注册审计师充任内部审计主体。

企业内部审计组织机构的设置及职能初探

企业内部审计是现代企业管理的重要组成部分,是企业内部控制系统中的一个重要环节,它通过对企业内部经济活动的监督与评价,帮助企业堵塞漏洞、增收节支、加强管理、提高经济效益.随着我国社会经济的发展,健全和完善企业内部审计已成为当务之急.在现代企业制度中,公司制是主要的、典型的组织形式.为了适应现代企业制度的机制,必须建立与之相适应的内部审计制度.本文仅就现代企业制度下内部审计组织机构的设置及其职能谈一下自己的看法.

企业内部审计组织机构的设置及职能初探

在现代企业的管理中企业内部审计属于一项非常重要的组成部分,同时其也属于企业内部控制系统中的关键环节。企业的内部审计可以有效地监督和评价企业的内部经济活动,并且帮助企业实现加强管理、增收节支、堵塞漏洞等目标,最终能够使企业的经济效益实现极大的提升。由于企业内部审计的重要作用,本文对企业内部审计组织机构的设置进行了分析和介绍,并且对其职能进行了简单的探讨。

内部审计组织机构设置问题研究——以中小型民营企业为例

据我国市场监督管理总局公布数据显示,民营企业在我国市场主体中的占比已超过九成,成为中国市场经济主体中的重要组成部分,其发展前景也十分广阔。但是,民营中小型企业具有机构设置不规范、人员配备不健全、相关法律制度建设缺失等问题,这些因素都对民营中小型企业内部审计机构的设置造成了一定阻碍。本文通过分析我国中小型企业的情况,对企业内部审计机构的设置提出建议,以进一步提高内部审计效率、效果。

浅谈大型零售企业内部组织机构改革

《中共中央关于经济体制改革的决定》指出:“增强企业的活力,特别是增强全民所有制的大、中型企业的活力是以城市为重点的整个经济体制改革的中心环节。”搞活企业,对大型零售企业来说,不仅要依靠有利的外部条件,而且应主要面向自己、在企业内部采用先进的管理方式,以提高经营能力。因此,在管理上采取什么样的组织形式,是一个重要的问题。

健全企业法人组织机构 完善金融内部控制制度

健全企业法人组织机构完善金融内部控制制度文维虎金融机构作为经营货币的特殊企业，其经营风险性是众所周知的。防范金融风险，需要中央银行强化金融监管，这种监管作为来自经营机构的外部强制力量，其作用的发挥需要建立在健全金融企业法人组织机构，完善其内部控制制度...

企业内部组织形式税收筹划浅析

企业在设立分支机构时应该考虑以下问题： 1．分支机构的预计盈亏状况。企业在设立分支机构时应首先预测分支机构的盈亏状况，根据预测结果选择合适的组织形式。如果分支机构在开始运营的一段时间内会发生亏损，而且在短期内无法扭转这一局面，无法享受在5年内弥补亏损的税收政策，此时企业应该设立分公司。如果分公司运营一段时间后扭亏为盈，则企业可以将分公司转为子公司，这样可以享受税法中关于开办新企业的有关税收优惠，还可以享受子公司所在地的优惠政策。下面举例说明：

试论企业全面预算管理组织机构的构建

全面预算管理发源于2O世纪初，是企业内部管理控制的一种主要方法，它对现代企业的成长与发展起到了至关重要的作用。自20世纪20年代全面预算在美国的通用电器公司、杜邦公司，通用汽车公司产生之后，这一方法很快成为了现代大型企业的标准程序，并且随着企业的不断成长而得以不断的发展和完善。从最初的计划、协调发展成为现在的兼具控制、评价、激励等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制，从而处于企业内部控制系统的核心地位。

企业分支机构财务内部控制的对策探讨

国有企业分支机构建立内部控制制度，是一种先进的企业管理手段．在当今经济生活中发挥着愈发重要的作用。一个国有企业，其分支机构建立起完善和严密的内部控制制度．并严格加以执行，不仅能使企业内部组织合理、分工明确、职责明晰、奖罚分明．最终实现效益的最大化．而且对于企业克服当前世界金融危机带来的负面影响．进一步提高市场竞争力．具有十分重要的意义。

浅谈现代企业制度下的内部审计机构设置

内部审计是企业内部控制的重要组成部分 ,也是企业管理中的监督、评价职能的独立化 ,是企业发展到一定阶段的必然产物。随着现代企业制度的建立 ,企业的组织形式已发生重大变化 ,《会计法》只提出了内部审计方面的法律要求 ,《公司法》和《审计法》均未对内部审计机构设置作出具体规定 ,目前 ,企业内部审计机构的设置情况与企业制度中的要求不相适应 ,亟需进一步提高和完善。

论企业内部审计机构如何深化企业领导人经济责任审计

近几年来．我国国有企业和国有控股企业内部审计机构根据企业组织人事部门的委托．对一些部门及下属公司的领导人进行的任期经济责任审计（以下简称经济责任审计），已取得一定成绩。但是，由于种种原因，此项审计还有不少不尽人意之处．与党中央、国务院颁发的有关规定的要求相比，还有较大的距离。为此．本文拟就如何深化企业经济责任审计问题，谈些看法。我认为，在新形势下，要深化企业领导人任期经济责任审计，就必须在进一步学习贯彻党的十七大精神，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观统领审计工作．依法办事．努力做好有关工作的进程中，着重关注以下方面：

浅谈公司制企业内审组织机构的设置

本文通过对国内外内审组织机构设置的比照 ,提出了适合我国公司制企业发展状况的内审组织机构设置原则 ,以期保护财产安全 ,防止舞弊行为的发生 ,确保经济活动的健康发展。

《企业内部控制应用指引》解读之1:组织架构

《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》指出，组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。其中，核心是完善公司治理结构、管理体制和运行机制问题。

试论企业组织机构的优化问题

当前,随着经济体制改革的不断深入,我省已有一些工业企业着手改革内部组织机构,这对发展生产,推进技术进步,提高经济效益都将起到有力的促进和推动作用。但是,必须看到,这一改革是颇具难度的。因为它不仅会直接触发新旧两种管理思想的矛盾冲突,牵涉极为敏感的权力分配问题,而且还关系到众多干部的上下与切身利益。处置不当,就可能失去'和气',挫伤'元气',给企业带来不可估量的损失。为此,改革企业组织机构。

现代企业制度下内部审计组织模式初探

内部审计机构的设置必须与现代企业制度的要求相适应，必须与企业不同的组织形式相适应。在现代企业制度下，由于企业的组织形式主要是股份制，在股份制企业中，企业成为独立的法人，公司的法人代表董事长对公司的资产拥有完全的支配权即法人财产权，而作为企业资产所有者...