汽车销售企业内部资源整合新途径

随着中国汽车市场竞争程度的日趋激烈,广大汽车销售企业的生存和发展压力也曰益巨大。如何有效利用现有资源,挖掘潜在资源,使每一种资源能最大限度地发挥其作用,已经成为中国汽车销售企业所面临的共同问题。企业具有资源仅是具有了潜势,因为单个资源本身并不能产生成果。在企业人员(也是资源)参与下,整合各种资源,才能将投入变为产出。因此对于一个企业而言,能力与能力、能力与资源、资源与资源的整合也就显得越发重要,汽车销售企业自然也不例外。

开发利用国有企业内部资源的十条途径

在市场经济条件下,开发利用国有企业内部资源为提高企业的经济效益服务,是大有可为的。具体途径是:(1)利用企业技术人才多的优势,有组织地开展对外承揽产品设计加工任务,承揽技术招标合同,开展质量检测,组织技术工人面向社会开展电器修理、锅炉水暧安装等业务;或者组织工程技术人员到乡镇、集体、个体企业进行有偿服务,解决他们技术、工艺上的难题。(2)选聘有能力的人才进入流通领域,兴办与本行业密切相关的各种贸易公司、贷(?)等。(3)

基于模糊层次分析(FAHP)综合评价企业内部信息化资源

企业内部信息化资源评价是企业进行信息化战略的关键步骤,但是企业对其重视不够,往往只进行简单的主观评价,没有定量和定性的分析。本文构建了企业信息化评价体系,运用模糊层次分析法(FAHP)确定各指标权重,在此基础上用模糊综合评价法对某企业信息化水平进行综合评价,使评价更加科学合理。

企业财务预算管理四大优化策略

企业财务预算管理概述企业财务预算管理是一项建立在企业生产经营预测及采取相关应对措施基础上的工作模式,主要围绕企业生产经营目标及战略发展要求对特定时期内企业各项动态资金收支平衡、资源分配进行具体安排。企业财务预算管理是企业管理的重要组成部分,该工作有目的、有组织的实施,能够更为合理地调配企业内部资源,提升企业市场竞争力和生产能力,获得最大经济效益。

国有企业财务内部控制问题及改进措施

国有企业是带动国民经济增长的关键性企业,在当前的灵活多样化经济运营模式下,全球社会经济增长速度减缓,国有企业的经济发展也受到一定程度的影响,为了保证国有企业的高效发展和稳定经营,企业应当加强重视财务内部控制,规范企业内部经营管理、控制企业的经营成本并全面整合企业内部资源,灵活应用多种经营模式有效提升国有企业的综合实力。

烟草企业财务管理中的企业资源整合思考

我国是全球烟草行业中最大的生产国和消费国,拥有巨大的市场发展空间。近年来,我国烟草行业在不断的进行深化改革,其中企业资源的优化配置和整合工作成为烟草企业管理改革的重中之重。本文着重对企业内部资源中的财务资源整合出现的问题进行简单的分析,并提出一些合理性的建议。

企业全面预算管理的相关问题探讨

全面预算作为优化企业内部资源,改善经营管理效益和控制风险的机制,很多企业将全面预算用于现代化管理中,帮助企业对经营活动进行科学控制,为企业目标的达成以及工作规划的实施提供必要支持。通过科学的预算管理机制,能够对企业各项工作进行有序管理,有助于提高企业核心竞争力。本文通过对企业全面预算管理工作进行分析,认为当前企业在执行全面预算管理的过程中,要形成科学的控制措施,全方位分析企业各环节可能存在的风险点,并结合企业实际建立健全控制机制,以合理配置企业的资源,促使企业实现长远发展目标。

基于电子商务的企业ERP,CRM与SCM整合

ERP,CRM和SCM都是重要的企业应用软件系统,分别侧重于企业的内部资源管理、客户管理和供应链管理。在电子商务环境下,将这些系统相互连接起来融合为一体,在企业内部实行整合,全方位地构建企业业务支持体系,是现代企业经营追求的目标。文中首先分析了电子商务环境下企业的价值链,然后阐述了系统整合的必要性,最后提出了系统整合的解决方案,使企业赢得长久的竞争优势。

企业全面预算管理的重点环节与控制对策

企业管理中全面预算管理是运营的核心,能够有效管理企业内部的各项财务与非财务事务,合理配置企业内部资源,对各个事务的执行过程予以监督与管理,以此调整经营活动,提高经营活动的经济效益,达到预期目标,提高企业的综合竞争能力。文章分析了企业全面预算管理的特点与企业全面预算管理的重点环节,对企业全面预算管理的对策进行了探究。

关于内部控制对会计信息质量影响分析

企业会计信息质量影响企业会计的真实性及科学性。但企业在发展过程中,存在诸多因素会对会计信息质量产生影响。本文重点对内部控制对会计信息质量的影响进行研究,希望以此为企业的良性发展提供具有价值的参考凭据。

企业的负债经营略谈

改革前的中国经济领域,一向以“既无内债,又无外债”而自豪.企业要发展,资金须注入,唯一的途径是依靠国家解决,时长日久,企业形成了一种眼睛向上的惰性、《全民所有制工业转换经营机制条例》和《企业财务通则》《企业会计准则》的颁布,将促使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者.企业要发展,必须寻找自己的集资途径,必须学会负债经营.一、企业负债经营的必然性企业负债经营是由于企业内在资金需求增大而决定的.具体来说表现在以下几个方面.1.追求经营规模.规模经营,具有易于采用新技术,利于降低成本和增强企业市场竞争能力的优势,还具有提高企业承受经营风险的能力,稳定提高企业盈利水平的作用.因此,企业普遍希望扩大经营规模.而要这样就需要增加资金投入.增加资金的来源,除依靠挖掘企业现有资金的潜力,充分用好企业内部资源外,还须适时适度向社会筹集.

ERP系统的实施对内部审计的影响

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是指建立在信息技术基础上,通过对企业销售、生产、采购、物流等各个环节,以及人力资源、生产设备、资金等企业内部资源的有效控制和管理,实施企业内部资源的优化配置,提高企业生产效率和市场响应能力的管理平台。ERP集信息技术与先进管理思想于一身。

论当前资源导向的研究现状

经济全球化背景下,市场竞争日趋激烈,技术快速变化和市场需求不确定性使企业生存环境复杂多变,依靠有效的战略管理,选择合理的战略导向是企业开发新产品,提升企业经营绩效的关键所在。而仅仅依靠外部单一战略导向已无法获得持续的竞争优势,还必须强调企业内部资源与能力的重要作用。国内外研究和实践表明,管理层应执行企业的外部市场导向以及内部资源整合,以增强企业创新能力,提升组织新产品绩效。

大数据对企业财务管理的影响与建议

财务管理,在企业管理中居于核心地位;企业主动实施科学、高效的财务管理,可以合理配置企业内部资源,提高企业资金使用效益,从而促进企业健康发展。企业的财务管理活动,又涉及大量数据。从这个角度来看,财务数据管理也是企业财务管理的一部分。今天,大数据时代已经来临,大数据时代将给企业的财务管理造成多种影响,因此,企业需要重视大数据,了解大数据,并且主动掌握大数据技术来重新构建财务管理。

外部网络、内部资源与企业竞争力关系研究

基于西安高新区信息相关产业的企业调查资料,本文提出信息产业集群背景下基于企业外部网络-企业内部资源-企业竞争力的关系模型和理论假设。运用多种统计方法进行假设验证,得到研究结论:(1)企业外部网络对企业资源有较显著的直接影响;其对企业竞争力也有一定的直接影响;企业资源对企业竞争力的直接影响最显著,而企业资源与企业的本身特征有很强的相关性。(2)企业的外部网络通过影响企业内部资源对企业竞争力产生间接影响,不同维度的网络对企业创新能力以及市场盈利能力的影响效果存在差异;企业不同维度的外部网络通过影响企业资源对企业的销售增长率和资产增长率产生间接影响。

浅谈设计制定和实施企业发展战略管理

企业发展战略管理对企业的发展具有重要意义。文中提出了实施企业发展战略管理的必要性和重要性；企业应立足于抓好企业发展战略的设计制定；企业发展战略的审议和批准；着力于企业发展战略的实施。并进行了论述。

农机企业需正视信息化浪潮

事实已无可争辩地证明,信息化的大潮不可阻挡。2013年以来,传统产业普遍感受到了来自互联网的压力。一台智能手机,把互联网移动起来,跟人的绑定程度远远超出了PC互联网时代,这种变化足以颠覆任何一个传统产业。这不,张瑞敏和任正非两位教父级企业家,最近都表达了要触网的决心。据有关媒体报道,张瑞敏潜心思考多年,虽然还没有找到互联网时代制造企业转型的完美方案,仍在不断试错的路上,但是海尔从组织架构到生产方式、营销渠道都在向互联网转型。任正非在华为终端内部多次提到电商战略,"我看可以大胆地干",甚至传出华为电商要卖酒和牛肉的说法,虽然是玩笑之语,却给人无限的想象空间。两位在年龄上可称为"老人"的企业家,面对互联网的开放心态令人敬佩。原来很多人把互联网当作工具,现在,

新时代行政事业单位人力资源管理的创新探讨

面对时代发展给传统行政事业单位带来的机遇和挑战,必须结合企业内部资源从管理方式及效率方面予以提升和改善。行政事业单位的人力资源管理工作是保障人力资源配置和高效利用的重要前提条件,而在实际的工作开展环节中仍存在诸多问题和有待提升的方面。为此,本文结合新时代行政事业单位人力资源管理的创新理念和具有时代特色的管理方式展开探讨,结合实际给出相应的改进与创新对策。帮助行政事业单位从人力资源管理的角度完成发展创新能力的迭代升级。