以企业再造理论重构高校财务管理模式

笔者认为,把企业再造理论应用于高校财务管理是一种新的探索。本文从阐述当前高校财务再造的必要性和目标入手,提出高校要对财务管理的观念、体制、财务组织结构和约束机制等内容进行再造。

企业再造理论下的高校图书馆管理研究

阐述了现有制度下高校图书馆所面临的困境,介绍了企业再造理论的提出和发展、企业再造理论的内容和实质、企业再造理论的应用范围和实施,探讨了企业再造理论应用于图书馆管理的策略。

在新的经济形势下企业再造理论应用的初探

自1978年中国改革开放以来,经济发展取得飞速的增长,但从2012年开始,在"三驾马车"驶入下行通道后,宏观经济的下行压力逐步增大,中国经济从高速发展进入了中高速发展的新常态阶段。为了保持中国经济的发展速度,我们必须催生新的动能,实现可持续发展,而新的动能就是创新,在创新的过程中不仅要促进生产手段的创新,还要催生生产方式和组织方式的创新,而要实现创新具有成果就必须在创新过程中应用"企业再造理论"。文章对如何应用"企业再造理论"进行了探讨。

企业再造理论——改造企业集团财务管理架构

企业再造强调以业务流程作为革命的突破口，认为可以利用业务流程重组的方式，对现有企业内部的资源进行整合，最终达到降低成本，提高效率，最大限度地满足顾客（服务对象）需求的目的。我国的大型企业集团从２０世纪８０年代开始，经过２０多年的发展，已进入相对稳定的发展时期。要使企业集团再获得新的突破，焕发出新的生命力，对集团实施再造是一个有效的方法。财务管理部门作为企业集团公司运用股权纽带行使对各子公司控制权的主要职能部门，其运转效率的高低，直接影响到整个企业集团的运作。因此，对财务管理部门进行流程再造，构筑新的，适应当今日趋激烈的市场竞争需要的财务管理模式已成为企业管理的当务之急。

企业再造理论对强化国企管理的启示

一、企业再造理论概述九十年代初,美国著名教授迈克·韩默总结企业经营的经验,率先提出了"企业经营过程再造"(下文简称为"企业再造")理论。一石激起千层浪,顿时在美国和其它发达国家掀起了一场波澜壮阔的企业再造运动——继全面质量管理运动之后的第二次工商管理革命,打破了企业金字塔式的官僚体制,建立了一套能适应外部环境变化,提高竞争力,并使企业获得大跃进式发展的新机制。可以这么说,企业再造理论的产生,引发了西方企业管理一场新的革命。无疑,研究和借鉴这场西方企业管理革命的可取之处,对于当前改善和强化我国国有企业管理富有启迪意义。韩默博士认为:所谓企业再造,是在强调以顾客为导向的基础上,对企业的整个营运流程进行根本性的再思考并加以彻底改造,以期使企业在关键的同时发生的业绩指标如:产品成本、质量、服务以及企业对市场的反应速度上获得较大的改进。

行政事业单位财务管理模式重构——以企业再造理论为视角

本文借鉴企业再造理论,对行政事业单位财务管理模式重构问题进行了重点探讨。行政事业单位财务管理模式重构提高财政资金利用效率、防止腐败发生的有力保证,为此,本文从大单位集中会计核算制度、配套信息化设施建设以及财务分析三个方面,对如何进行重构进行了重点论述。

论“企业再造理论”在中国电信改革中的应用

一、前言 中国电信市场的对外开放,是中国加入WTO的焦点之一。一旦我国正式加入WTO,国外企业将会率先进入互联网和移动通信两个领域然后依次进入长话、固定电话业务市场。加入WTO,开放电信市场,无疑将会对我国电信服务业带来巨大压力。从管理角度观察,进入 WTO之后,中国电信市场将受到国际服务贸易普遍规则的约束。

企业再造理论

再造理论还不成熟,“即使在美国,它也只是处于青少年时期,而在世界其他地方它还只在儿童期”。然而,企业再造实践却在各地纷纷展开,取得再造成功的企业,其成就令人瞩目,只可惜成功率只有三成,大多数进行再造的企业均以失败而告终。汉默认为,这并不是再造理论本身的问题,而是在实践中的操作方法有误。他给出企业再造理论的四大实施步骤。

企业再造理论下的电力生产流程的变革

企业再造理论是以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运作方式的管理理论。本文将企业再造理论引入电力企业,重新设计生产业务流程。通过调研取经、制定规范、整合组织、培养人才、持续完善等五个方面,突破简单的劳动分工管理方式,加强机构、员工间的联动与协作,逐步实现电力生产业务流程的再造,达到简化流程、集约高效、提能增效的目的。

企业再造理论

90年代以来,美国管理学家迈克尔·哈默(M·Hammer)和詹姆斯·钱皮(J·Champy)以《再造企业——工商业革命宣言》一书(1993),在美国和西方发达国家中掀起了一场工商管理革命。企业再造理论以一种再生的思想重新审视企业,并对传统的管理学赖以存在的基础——分工理论提出了质疑,是管理学发展史中的一次巨大变革。一、变革的背景——分工和低效率企业再造理论的出现具有深刻的时代背景。

运用企业过程再造理论再造中国绿色食品产业竞争力

入世和全面建设小康社会为我国绿色食品产业发展提供了广阔的空间和市场,同时给我国绿色食品产业发展带来巨大挑战。本文运用企业过程再造(BPR)新理论,探讨绿色食品产业组织、结构、制度、科技、业态、营销方式、观念、市场等方面的再造与创新,重塑绿色食品产业竞争力,保护产业安全,促进绿色食品产业可持续发展。

对“企业再造”理论的几点反思

“企业再造”是本世纪90年代才兴起的一种管理思潮,它由美国管理学教授迈考尔·哈默(Michael Hammer)和咨询专家杰姆斯·钱贝(Janls Champy)首先提出。企业再造理论出笼后,曾被世界各国企业广泛接受并迅速应用于管理实践。

企业过程再造理论在印刷企业信息管理系统设计中的应用

出版印刷业的领导人,已把目光投向企业信息化工程,开始(或准备开始)建立各自的企业管理信息系统。要想建立并设计出高水平的企业管理信息系统,必须和企业过程再造(BusinessProcess Reengineering,BPR)结合起来。