浅析企业管理再造工程的实施

针对企业管理信息系统效率低下的现状,提出了应将企业管理信息系统与企业流程再造相结合,即运用企业管理再造工程提高企业管理信息系统运行效率,并分析了企业管理再造工程启动的前提条件和实施过程。

并购后企业财务管理再造研究

现实中并不是所有的并购都是成功的,"管理熵"理论可以对其进行解释:企业系统中存在"熵增效应"。并购后的企业作为一种耗散结构组织,其管理层可以向外界引入"负熵流",以期最终减少"熵增"。"企业财务管理再造"是并购后企业引入的"负熵流",其目的是为了提高企业的并购绩效。

现代维修企业管理再造

汽车维修企业与其他企业一样，伴随着时代的发展，宏观经济体制的变革，技术的进步，而发生着革命性的变化。企业作为现代工业社会的生产与服务形式，已经存在发展了两个世纪，今天的企业同两百年前相比早已是天壤之别，就国内汽车维修企业而言，现代的汽车维修企业与建国初期的汽车维修企业也是无法相比的。但是有一点是永远不会改变的，那就是：企业必须在市场激烈竞争中取得优势，才能生存发展。在今天这一个新旧交替的时代，在市场竞争中求生存求发展，企业不仅要使既有的生产经营系统运转良好，更重要的是企业要时刻保持变革创新的能力，接受不断变化着的市场的挑战，并在新时代——信息时代知知识经济时代，抓住机遇，及时调整管理经营方式，充实新的思维方法，迎接挑战。

加强客户关系管理增强企业竞争力

深入了解客户和市场并牢牢抓住客户是企业在竞争中获胜关键。加强企业与客户的关系,通过完善的客户服务和全面的客户分析来满足客户需求,提高客户满意度,使他们达到最高的忠诚度、留住率和利润贡献度,并能筛选出好的顾客。