民营企业决策机制设计优化及其案例分析——一个劳资关系的分析视角

近年来民营企业劳资关系受到诸多关注,本文认为科学设计企业决策机制是可选的解决方案之一。多数业主同时扮演股东和经营者两种角色,增加了公司治理的难度,为此本文构建多属性决策模型,并对两家案例企业进行了实证分析。结论显示提高对员工利益诉求的重视程度能稳定劳资关系,相机治理机制中利益相关者参加的种类与决策稳定性成正比,此外经营者可以通过了解项目属性值灵敏度来提高对决策结果的预见性。

现代企业决策机制的目标模式及实现条件

改革开放以来,我国国有企业的经营机制转换取得根本性进展,企业的组织结构、管理方式、决策机制等发生深刻变化,给企业带来了生机与活力,企业的市场竞争能力显著提高.但也必须看到,在转轨过程中,企业决策面临着诸多新问题.企业不按科学的程序进行决策,造成决策失误的现象还时有发生,企业缺乏战略决策研究,对决策科学重视不够,对企业决策者没有建立起有效的激励与约束机制等等.这些问题的解决需要依赖企业决策机制的重新构建与完善,通过建立和完善适应现代企业制度要求的规范化的企业决策机制,有效地推动企业决策的科学化与民主化,使企业真正走上科学决策的轨道.

合资企业决策机制尚需完善——一个合资企业兴衰的教训

合资企业的决策,班子是中外一比一配对的,在决策机制上存在问题。这一问题在合资企业达事高磁带有限公司的兴衰中,看得十分清楚,请一读。

社会主义市场经济条件下的企业决策机制

本文阐述了企业决策机制的含义、运行过程、社会主义市场经济条件下企业决策机制的优点以及如何建立有效的企业决策机制等问题。

完善企业决策体系 促进企业机制转换

搞活国营大中型企业,关键在于转换企业经营机制,即按照有计划商品经济的客观要求,尽快建立和完善计划经济和市场调节相结合的管理体制和运行机制,把生产和流通统一起来,提高企业的经济效益。而转换企业经营机制,关键又在于完善企业决策机制,企业决策机制是企业进行正常生产经营活动的前提和基础,它决定着企业的生存和发展。本文拟就完善企业决策机制探讨几个问题。

试论转换企业经营机制

企业经营机制是指在经济系统中企业经营活动的运转方式.即企业在生产经营活动中,正确决策、激励职工、约束行为、发展自己、协调关系等内在的机理及其运行方式。具有活力的企业经营机制的内涵,必须涵盖企业经营活动全过程,实现有效的循环和运转.所以中共中央92年4号文件指出“企业改革是整个经济体制改革的中心环节,当前企业改革的重要点是转换企业经营机制。”所谓转换企业经营机制,就是要按照发展社会主义市场经济的要求,调整、健全企业经营行为。

动力、活力的源头——企业内部机制的完善

如何促进生产力的发展,提高企业效益?本文提出的企业自我组织力、内在活力、原动力和自控力,是作者在改革实践中总结出的经验他们既抓物的硬件,更注意抓人的精神的软件,形成一种向心力。

深化商业企业改革的出路在于进一步转变经营机制

我国商业企业改革,近几年通过实行各种形式的承包经营责任制、租赁制、股份制,上缴税利同工资挂钩等项改革,在搞活企业,转变企业经营机制方面,起到了积极的作用。然而,由于旧体制的影响很深。

谈建立企业领导决策责任制

分析了国有企业领导在决策方面存在的问题和产生这些问题的原因,建议在建立企业领导决策责任制中应该包括的主要内容。并重点阐述了要对企业领导决策进行所谓的“秋后算账”,即由上级领导部门对企业的各种决策效果进行审查和做出综合评估,对企业领导人的决策准确率进行量化考核,以使企业决策逐步走上民主化、科学化、规范化的轨道。

从两权分离入手 完善企业经营机制

按照所有权和经营权相分离的原则,改革企业的经营机制,搞活企业,是今年城市经济体制改革的重点,也是能否创造生动活泼、充满活力的汽车工业企业的关键之举。企业所有权与经营权分离是社会化大生产的产物,是商品经济发展的必然结果。汽车工业要走高起点、大批量、专业化和联合的发展道路,决定了其生产企业必须适应社会化大生产的客观要求,在保持所有权不变的前提下,自主经营,发挥企业管理功能,达到良好的经营目标。企业搞活了,行业就兴旺,国家财政也就有了永不枯竭的财源。两权分离的经营形式早已被发达国家的汽车产业界所采用。在我国,也是势在必行的改革措施。企业有了自主的经营权后,对于经营机制必须进行重新改造。所谓机制是指组成有机整体的各个单元,以及各单元之间用一定程序和制度所固定的相互关系和联系方式的总和。

老板如何辨清:谁是变革的敌人,谁才是友军? 搞定“人事”,推动企业变革(上)

在异常恶劣,又瞬息万变的市场环境下,在空前严峻的业绩压力下,转型与变革已成为各行业企业的不二选择。但变革又是充满风险与痛苦的,稍加不慎就会"企毁人亡"。因此,怎样变革,才会成功创造新成长的拐点,而不会事与愿违加速企业的衰败?这才是让老板夜不成寐的大纠结。变革虽是事,但事在人为。因此,搞不定人,就别奢谈什么商业模式、产业整合了。那么,在变革的不同阶段,老板该如何识别和找出变革的推动者与阻碍者?如何使用他们?如何提防他们?如何安置他们?从本期开始,我们将请景素奇先生通过自身企业变革现身说法,连续为老板们的变革谏言献策。

私营企业发展面临的问题及对策

改革开放孕育了一批又一批的私营企业及私营企业家,私营经济也成了社会主义市场经济的重要组成部分.随着改革的深化,时代的发展,私营企业在运行、管理中面临的问题也日益显现,如何使其摆脱困境、走上健康发展之路,已是私营企业发展中亟待解决的问题.

强化管理是企业改革永恒的主题

自党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干决定》颁布以来,我国的国有企业改革进入了一个新时期,国有企业改革取得了一定的阶段性成效,并正在深入发展.但是,也出现了一些不容忽视的问题.如重产权制度改革。

至艰时刻,更显创新韧性 2020年大企业如何创新?

洞悉大企业的创新趋势。一前言工业1.0时代的伟大诗人歌德曾说:"要成长,你总要独创才行。"人类社会各个领域先行者的独创精神,曾经推动我们的社会从农业时代跨进到工业时代。然而,在当下的数字经济时代。

企业经营活动的风险与应对

企业的存在是发展的基础,持续而快速地发展是企业所追求的,但前提是企业能抵抗各种风险,特别是对企业持续性经营构成较大威胁的经营风险。为有效地规避经营风险,实现企业的长远发展,必须牢固树立风险意识,全面分析形成企业经营风险的各种因素,建立健全风险预警机制,提高企业风险识别、评估及控制的能力,防患于未然,将风险对企业可能造成的损失控制在最小范围内。

将现代技术引入企业管理 实现企业全面信息化管理

企业信息化建设是一个长期渐进、复杂浩瀚的艰巨工程,信息化建设使企业管理理念得到进一步提升。将现代信息技术引入企业管理,其本身就是一项具有探索性、创新性的工作。信息化建设的有效实施,可以推动企业管理朝着规范化、现代化的方向迈出坚实步伐,也对企业规模扩张、提高质量、增强竞争力创造了条件。实际上,企业信息化建设是一个长期渐进、复杂浩瀚的艰巨工程,需要企业上上下下的参与,方方面面的支持。

深化我州国有企业改革的几点浅见

一、企业产权制度改革是关键 当前我州国有企业的问题,与改革初期不同,再不能笼统地说是企业缺乏活力,经过十多年的改革和发展,不仅非国有企业已逐步“企业化”、市场化,即使是改革相对滞后的国有企业,其经营机制也发生了较大变化,因而,当前的企业改革主攻方向应进一步明确,例如,从激励机制看。