对国有企业董事长兼总经理治理机制的探析

董事长兼总经理的治理机制倍受争议，批评者的主要观点是：二者兼职无法自我监督，使二者之间串通的机会成本降低到零，容易形成“内部人控制”。同时模糊了决策权与执行权的界限，使得企业决策质量和管理效率低下。国家经贸委会关于《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》也要求“董事会与经理层要减少交叉任职，董事长和总经理原则上不得由一人兼任”。官方的态度不等于没有争议的必要了，相反对此问题的探讨急为迫切。

企业的生命周期

中国人办企业之始，往往不解为什么在工商管理登记处登记时，还要填一项“营业期限”。业者往往心里想，“我的企业会一直办下去的，填什么期限？”这倒让人想起中国开国皇帝立基之始，总以为会江山永固帝祚常存。而实际上最终几乎都落得国破身亡的结果。朝代如此，企业也是这样，其实所有由人组成的组织也都会有生有死。 企业之开办是应运而生，当这个运数尽后，企业也就应当寿终正寝。这是从外部条件而言。从内部来看，企业也应当和生物体一样有生有死新陈代谢才合乎常理。这就是新兴的企业生命周期研究所关注的内容。 企业生命周期理论的系统化至今也不过１０年，１９８９年伊查克·爱迪恩将企业生命周期分为三个阶段即成长阶段，成熟阶段和没落阶段（也称老化阶段），我们认为爱迪思的这个理论并未停留在表面上，而是从企业内部结构和运行机制方面进行了深入探讨，很值得一读。提出这个理论还有一个作用就是找到了让企业长盛不衰的“法宝”：进行管理创新。这也是从总结国外成功大企业的典型案例并予以分析研究而得来，因此就更值得我们中国的企业家从中汲取有用的东西了。

把领导放在合适职位上

保证企业决策质量的前提就是要“把合适的工作交给合适的人”,领导力部署为如何为合适的工作确定合适的领导者提供了有效的指引。