企业创新团队理论研究综述

在对企业创新团队的国内外相关文献进行梳理和整合的基础上,立足于企业创新团队理论研究视角,阐述企业创新团队理论的起源、发展和相关研究。评述其理论研究的现状,并讨论扩展研究的方向。

基于心理过程的企业创新团队运作机制研究

从创新产生的心理过程出发,以武汉市50个科技创新团队为研究对象,探讨了组织激励、创新动机、团队创新氛围3种因素对团队创新绩效的影响和作用方式。实证结果发现,组织激励、创新动机、团队创新氛围对团队创新绩效有显著的预测作用,通过依次检验,证实了创新动机在组织激励和团队创新绩效的关系中起中介作用。根据所得结论,从激励体系、成员甄选、文化营造等方面,对创新团队的建设提出了一些管理建议。

企业创新团队知识学习的跨团队知识共享和转移机制

通过剖析企业创新团队知识学习过程中跨团队知识共享和转移的主体与对象,探讨了跨团队知识共享和转移的障碍因素,论述了跨团队知识共享和转移机制的建立方案,揭示了企业创新团队跨团队合作中的知识转移风险。

大师主导的企业创新团队知识学习模式

剖析了大师主导的企业创新团队知识学习模式的内涵,从扎实的理论基础、科技创新精神、科研团队精神、团队知识学习的控制能力等角度探讨了大师主导的企业创新团队知识学习模式产生条件。

企业创新团队知识学习的动因分析

本文揭示了企业创新团队知识学习的复杂性,从企业环境的不确定性、企业能力的有限性、市场需求的多样性、创新行为的复杂性等角度探讨了企业创新团队知识学习的一般动因,从临时任务的驱使、竞争对手的威胁、团队自身的需要、其他特殊动因等角度探讨了企业创新团队知识学习的特殊动因,从调整企业战略、打造创新型企业、构建企业创新网络等角度探讨了企业创新团队知识学习的企业动因。

企业创新团队知识学习的个体行为分析

剖析了企业创新团队知识学习的组织行为学属性,分别从社会知觉、价值观、态度、错觉等角度剖析了企业创新团队知识学习的个性行为特征,重点论述了企业创新团队内的团队成员作为个体对于企业创新团队整体学习的影响机理。

企业创新团队胜任力的内涵模型

通过理论分析和实证研究,提出了企业创新团队胜任力包含目标承诺、顾客导向、创新氛围、团队学习、创新意愿和创新能力六个维度,探索了这六个维度的特征、机理,构建了相关问卷。运用SPSS13.0软件对问卷的调查样本数据进行信度分析、效度分析,证实了围绕目标承诺、顾客导向、创新氛围、团队学习、创新意愿和创新能力等维度设计的问卷可信、有效;最后利用lisrel8.70软件进行验证性分析,进一步论证了企业创新团队胜任力。

关于企业创新团队建设的思考

本文将通过分析企业创新团队的特点,结合团队建设的理论方法,从团队组建、团队互动和团队激励三个方面对企业创新团队建设进行探讨。

企业创新团队知识共享机理研究

文章在界定企业创新团队知识共享内涵的基础上,基于知识共享过程视角系统分析和深入研究企业创新团队知识共享过程,认为其包括知识流动、知识转化、知识转移和知识交易四个阶段,构建了企业创新团队知识共享机制模型,揭示企业创新团队知识共享机理。

创新型企业团队的回复力范型研究——以团队道德情感为中介变项

有效运用回复力范型来管理创新型企业团队是经济转型期研发企业关切的焦点。研究调查了华东地区医药研发企业中的32个创新团队,以验证领导者回复力对创新型企业团队回复力的影响,同时解析道德渲染情境下团队道德情感的中介角色。结果发现,领导者回复力会显著正向影响团队道德情感,团队道德情感对创新型企业团队回复力具有正向影响,领导者回复力会经由团队道德情感显著正向影响创新型企业团队的回复力。研究的实务意涵建议回复力应该做为筛选创新型企业团队领导者的重要标准,亦应将回复力纳入企业领导能力提升的培训课程。

样本的力量——国企管理创新成果展示

国企改革深化提升行动全面推开。以新技术、新经济、新业态为主要内涵的新质生产力,如何与提高核心竞争力和增强核心功能相结合?在2023(第九届)国企管理年会“尖峰时刻--成果展示”时段,核电运行研究(上海)有限公司、中国石油集团测井有限公司、南瑞集团有限公司等6家企业创新团队领军人现场展示的创新成果,让与会嘉宾真切地感受到了样本的力量。

风险语境下创新型企业团队的道德决策模型研究

文章研究分析了创新型企业团队在面临风险情形下如何进行道德决策。基于风险社会的特点与创新型企业团队的伦理行为范式做双重理论铺垫,通过对道德决策要素的耕犁而考量出其道德决策模型与当代价值,以期为创新型企业团队的和谐发展提供科学的学理基础与实践路径指引。

我国企业牵头创新团队合作:总体特征、网络演化及其启示——基于国家科技进步奖项目的分析

科技自立自强战略背景下,龙头或领军企业牵头创新团队是实现关键核心技术突破与前沿引领技术瞄定的新型使命型科研联合攻关模式,对增强自主创新能力,保障高质量科技供给,构建新发展格局具有重要作用。以2000—2019年中国国家科技进步奖项目为研究样本,采用计量分析、社会网络分析及地理空间分析方法,分析企业牵头创新团队合作的基本特征、网络结构及时空演化规律。结果发现:随时间推移,企业牵头创新团队合作项目逐渐增加;牵头企业以国有企业为主,而民营企业占比逐渐上升;合作类型以“企业—高校”为主,科研院所作用有待提升;技术领域呈现明显阶段性特征,与国民经济发展阶段紧密相关;企业牵头创新团队合作网络逐渐形成基于“业缘型”的核心集群,长期核心创新主体在稳步增长;企业牵头创新团队合作网络时空分布符合等级扩散和接触扩散规律,时空发展向“亲缘型+地缘型+业缘型”模式演化。应分别从政府与企业层面进行持续巩固与加强,以发挥企业牵头创新团队在市场需求、集成创新和组织平台方面的优势。

企业科技创新团队建设的案例剖析与对策建议

企业科技创新团队是企业掌握核心技术和实现科技成果产业化的关键因素。本文通过调研几家科技型企业,剖析当前我国企业科技创新团队建设中存在的主要问题,进而提出推动企业科技创新团队建设的对策建议。

领先的秘密

一流企业,要有一流的产品、一流的技术、一流的服务,但最基本的是要有一流的管理。国有企业如何向管理创新要质量、要效益、要增长?在2023国企管理智库大会“高峰对话”时段,中铁武汉电气化局、首开股份、中交上航局、北京城建集团、中交广连高速5家企业创新团队领军人和国务院国资委研究中心研究员胡迟、中国传媒大学主流融媒体研究中心主任唐远清两位专家,围绕“领先的秘密”这一主题,进行了深入探讨交流。

样本的力量——国企管理创新成果展示

国企改革深化提升行动全面推开。以新技术、新经济、新业态为主要内涵的新质生产力,如何与提高核心竞争力和增强核心功能相结合?在2023(第九届)国企管理年会“尖峰时刻——成果展示”时段,核电运行研究(上海)有限公司、中国石油集团测井有限公司、南瑞集团有限公司等6家企业创新团队领军人现场展示的创新成果,让与会嘉宾真切地感受到了样本的力量。

领先的秘密

一流企业,要有一流的产品、一流的技术、一流的服务,但最基本的是要有一流的管理。国有企业如何向管理创新要质量、要效益、要增长?在2023国企管理智库大会“高峰对话”时段,中铁武汉电气化局、首开股份、中交上航局、北京城建集团、中交广连高速5家企业创新团队领军人和国务院国资委研究中心研究员胡迟、中国传媒大学主流融媒体研究中心主任唐远清两位专家,围绕“领先的秘密”这一主题,进行了深入探讨交流。