国企团委工作与企业创新型管理之借鉴

在当前新市场经济常态下,作为国家事业发展的物质基础,国企建设规模和数量持续增加的同时,团委工作工作能否落实到实处、企业经营管理理念是否先进,是影响现阶段国企核心竞争力的重要因素,为此该文基于当下强化国企团委工作意义,对企业创新型管理路径展开了深入探讨。

管理创新型企业的基本内涵

创新贯穿和渗透于管理的全过程,推动着管理周期的不断循环,从而促进了管理水平的不断提高。管理创新是管理创新型企业的本质特征,创新型管理是管理创新型企业的特有属性。管理创新型企业的基本内涵包括概念内涵、本质内涵和特性内涵。

利用JavaEE构建创新型企业管理系统

为实现创新型企业的高效管理,综合运用C/S结构(Client/Server结构)和B/S结构(Browser/Server结构)。在分析了管理的必要性和系统工作流程、功能的基础上,运用基于JavaEE平台的Struts-MVC(Model-View-Controller)框架,结合工厂设计模式和DAO(Data Access Object)设计模式构建系统。系统服务于创新型企业和政府,实现材料申请、材料审查等关键环节的高度自动化和标准化。

基于多级模糊方法的创新型企业管理人员绩效考核研究

本文针对管理人员的特点,通过建立创新型企业管理人员绩效评价指标体系,针对指标的模糊性,运用多级模糊方法并通过不同的考核主体对管理人员绩效进行考核,表明了该方法比较客观、合理,可以为创新型企业管理人员的绩效考核提供科学依据。

我国企业建立创新型战略质量成本管理体系的路径探析——评经济科学出版社《创新型企业战略质量成本管理研究》

战略质量成本管理是在质量成本管理和战略成本管理的基础上衍生形成的,主要是以"战略定位"和"价值链"分析为核心的管理方式。质量管理作为现代企业管理的一项重要内容,有效的质量管理和质量成本管理对企业的经营至关重要,甚至影响企业的发展战略。因此,企业若要获得长足发展,需要从战略层面着眼,有机地应用战略管理工具对生产经营活动进行全面的质量成本管理和控制,从而提高质量管理工作的效率和效益。