企业利益共同体与企业领导体制

一、建设企业利益共同体要有合理的企业领导体制作组织保证。 首先，要弄清企业利益共同体的含义是什么？赵紫阳同志在最近召开的中国工会十一大的祝词中指出：“我们的企业是社会主义的企业，党的方针政策和国家的法律制度，国家的总体利益和企业的具体利益，经营者的利益和职工的利益，当前利益和长远利益，都应在企业中得到合理的体现和统一，整个企业是一个利益共同体。”

企业文化建设的基础是建立企业利益共同体

企业文化是以价值导向而发生作用的。价值之所以能够导向，是因为企业是一个利益共同体。这是企业文化得以内化为职工个人的价值观，成为职工思维方式、行为方式和生活方式的价值规范和心理准则的重要基础。

论利益和建立新时期的企业利益共同体

物质利益是客观存在的。马克思主义的物质利益原理告诉我们，人们动机背后的经济根源对社会的发展起着巨大的作用。深化企业改革，特别是国有大中型企业的改革，要重视建立企业利益共同体。企业利益共同体是企业诸利益群体在整体利益、全局利益一致的基础上形成的互相依靠、利益共享、风险共担的利益综合体，由此使国家、企业、经营者和生产者的利益得到更好的体现，使企业真正实现利益共享、风险共担的局面。建立起现代企业制度，增强企业活力。

浅谈在租赁企业建设利益共同体

（一） 租凭经营是把租凭的形式和租凭的机制与两权分离的原理，按劳分配的原则、民主管理制度有机结合的一种新型经营方式。以承租人、职工与企业同舟共济共担风险、共享利益为主要特征的。租凭经营比其它经营形式更易于建设利益共同体。1、承租人与职工的经济利益一致性是建设企业利益共同体的基础。承租人以必要的资金作抵押金，租凭企业的经营权，行使企业的生产经营指导权；因此承租人具有双重身份，即企业法人代表和租用人，承租人租赁的是整个企业，包括硬资源与软资源。

企业文化在企业管理中所发挥的作用

企业文化作为一种新型的管理理论,已是当代世界发展的新潮流。随着我国改革开放的不断发展,企业文化正在成为企业领导研究的重要课题。关于企业文化的内涵和表现形式。

公司民主管理权利如何走出尴尬境遇

公司民主管理权利立法与实践的冲突主要源于立法理论存在重大瑕疵。否定说理论在否定职工决策权的同时一并否定了职工参与权,在承认公司治理权利分工的同时又固化了权利分工。肯定说理论将职工合法权益保障不当纳入民主管理权利之范围,把职工参与权扩张解释为决策权。民主管理权利的本质是职工向公司提出意见和建议的柔性参与权,不是公司决策权抑或控制权。明确职工民主管理权利的私权属性与适用范围,引入民主集中制原则和企业利益共同体理念,对公司民主管理权利理论进行补强重构,客观审视其法理价值,有助于化解公司民主管理权利理论、立法和实践的双重对立之尴尬局面。

基于SIECI-CDIO模式及GMP理念的专业建设探索

衢州职业技术学院自2003年开设药品经营与管理专业以来,围绕高职教育的人才培养目标,结合CDIO理念构建专业实践能力培养体系,探索形成了基于“学校、行业、企业利益共同体”(School-Industry-Enterprise Community of Interests,简称SIECI)的SIECI-CDIO校企合作模式,并依据专业建设与药品生产和质量管理的GMP理念对专业建设进行系统推进,较好地满足了行业、企业、学生三方需求。

试论企业文化建设“利益对称”的基本内涵——一个关系到企业兴衰成败的根本问题

企业文化的利益内涵,是企业文化其他层面的决定因素。当前,中国企业文化建设亟待强化“企业利益共同体”的理念和机制,走出企业文化建设的种种传统误区和构筑以“利益对称”(公平、和谐)为基本内涵的企业文化。

伊利:构建和谐劳动关系为梦想创造可能

在构建和谐劳动关系过程中．伊利集团公司各级党工团组织为劳动关系双方搭建了一个有利的活动平台．使双方有了平等对话的基础，双方的沟通变得更加顺畅，从而发挥了不可替代的桥梁和纽带作用：沟通信息、反映情况．反映要求．共同维护和谐的劳动关系．形成企业利益共同体，从而达到劳动关系双方双赢、和谐发展．逐步形成了具有伊利特色的“文化引领和谐、规范保障和谐、公平促进和谐、活动营造和谐、温暖推动和谐”的企业格局．为企业良性发展起到了积极的作用．