继续抓好企业升级工作

国务院在《关于开展“质量、品种、效益年”活动的通知》中指出,要把开展“质量、品种、效益年”活动同强化企业管理结合起来,要继续抓好企业升级工作,提高标准,完善办法,充分发挥企业升级激励机制的作用,促进企业加强管理,全面提高企业素质。开展“质量、品种、效益年”的目的是通过这一活动,大力提高我国企业的经济素质和经济效益,使企业逐步走上投入少、产出多、

班组升级——企业升级工作的基础

企业升级是企业里当前面对的一项重要工作,也是检验企业素质高低的标准,所以,做好企业升级工作就成为当前企业需要迫切解决的问题。那么如何才能做好企业升级工作,怎样才能使企业升级工作有牢固的基础,进而使企业升级后不出现素质的滑坡呢?我认为必须实实在在地加强班组建设,把企业升级的基础工作放在提高班组素质的建设上。因为企业升级工作是一项系统工程。根据升级标准的要求。

谈谈如何做好棉花加工厂的企业升级工作

自从国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》发布以来，我省棉花加工企业和全国其他工业企业一样，都在积极地狠抓基础管理，不断提高产品质量、降低物质消耗、提高经济效益，使企业上等级，全面提高素质。但由于我们棉花加工行业的企业升级工作，目前尚处在试点,绝大多数厂，对申报省级和国家先进企业的条件、程序和需做那些工作以及申报需要那些材料，还不甚了解，下面谈谈我们在企业升级试点中的一些做法，仅供同行们参考。

我们是如何抓棉花加工企业升级工作的

企业升级是一项新工作。什么是企业升级？为什么搞企业升级？如何搞企业升级？随着深入学习和实践，我们的认识有了质的变化，工作也逐步开展起来了。现就如何抓全区棉花加工企业的升级工作，谈谈我们的体会。

“七五”期间物资企业升级工作综述

1986年7月,国务院颁发了《关于加强工业企业管理若干问题的决定),这是继中共中央、国务院1982年作出《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》之后,对加强企业管理、提高企业素质的又一重要部署。“七五”期间,物资系统认真贯彻《决定》精神,积极开展了以“抓管理、上等级,全面提高企业素质”为主要内容的企业升级工作,由点到面,逐步推开,取得了一定进展和可喜成绩。

企业升级评审工作的实践与认识

根据国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》的精神及部、省加强工业企业管理领导小组的要求和部署，我们于1988、1989两年对全省八个申报省级先进企业和一个国家二级企业的棉花加工厂，通过所回报，看现场、查资料、算数据、议措施等形式逐个进行评审验收。通过实践，我们发现，企业升级工作的薄弱环节主要表现在以下几个方面。