浅论企业发展周期各阶段的危机及对策

在概述企业危机管理重要性的基础上,详细探讨了企业发展周期各阶段的危机管理。

以企业发展周期为基础的财务战略选择

随着十九大的召开,我国经济发展逐步形成了一种新常态,在这种经济背景下,企业的发展环境面临着巨变,企业的战略管理工作也必将面临调整。当前我国企业要想实现竞争力的增长和生命力的延续就必须要遵循现代化的战略指导管理,以企业发展周期为基础框架,以财务工作为切入点,以企业不同生命周期阶段选择不同的财务战略布局为具体方法,帮助企业在经济新常态背景下实现可持续性发展目标。

企业权责观对组织的发展研究

本文首先剖析了权责的含义,然后详细分析了权责在不同性质、不同文化的企业中的不同体现,最后得到了不同的权责观对企业发展的不同推动作用。

民营企业发展阶段与如何融资问题探讨

本文将描述科技型中小企业现状并分析如何在不同的阶段取得各种不同的融资方式，提出企业应该继续提高自身优势的同时如何克服其特有的劣势，在政府政策的倡导下更好地引入各种资金，增强企业的竞争力。

大中型工业企业转轨时期发展情况分析

改革开放20年的实践,大中型工业企业经历了一个优胜劣汰的"两极分化"过程.为深入研究不同类型企业的兴衰周期,认识社会主义市场经济下先进生产力发展的规律,笔者近日对安阳市19户大中型工业企业进行了调查.

论劳动关系中的企业社会责任

企业是一种劳动关系的治理结构。劳动者作为企业主要的利益相关者,与资本共同承担着企业的风险。因此,企业在自身发展中追求经济利润的同时,须承担起保护劳动者合法权益的社会责任,这对建立相互认可的劳动关系,从而降低企业内部交易成本,提高经济效率具有重要作用。本文从劳动者利益诉求和企业发展周期的角度,分析了企业承担社会责任能力的变化及对劳动者社会责任的动态扩展过程,并提出衡量企业履行社会责任程度的简单模型。

高新技术企业的融资特性分析

根据高新技术企业各个发展阶段的资金需求特点及风险特点，比较了高新技术企业不同融资渠道的特．点，最后对高新技术企业融资特性进行了分析。

影响企业财务政策选择的因素分析

企业财务政策既是实现整个企业经营政策和财务目标的重要保障,也是规范和优化企业理财行为、提高企业理财效率的重要基础。企业财务政策的选择不是随心所欲的,而是要受到经济波动周期、企业发展周期、市场竞争环境、预期倾向等多种因素的影响。

基于ERM框架、环境风险下企业战略绩效审计标准的选择

随着我国社会对可持续发展经济的重视程度不断加深,企业利益相关者对于环境保护的重视增加了企业面临的因环境保护产生的风险。因此本文将环境风险纳入ERM框架的风险识别范围中,根据企业不同的发展周期,分析环境风险的对企业战略审计标准选择的影响,最后建立战略绩效审计的标准体系。

利用需求分析三阶段实施中小型企业电子商务项目运作管理

目前,中小型企业对电子商务的需求越来越迫切,但由于种种原因,电子商务在实际中却未充分利用,究其原因主要是对电子商务项目管理的需求分析不足,从中小企业生命周期入手,以不同生命周期阶段对电子商务项目需求不同,提供一些可操作性的理论基础———掌握电子商务项目需求分析三阶段方法,正确实施中小企业电子商务项目管理。

智慧养老产业发展之企业挑战——智慧养老产业发展探讨之二

对于涉足智慧养老产业的各类企业，无论是生产型企业，还是经营型企业，均需要对产业链环境、消费市场、企业自身状况及发展阶段进行深入分析，因为这些因素会影响企业的进入时机、类型、细分市场等方面，从而影响公司整体的发展。本文详细分析了智慧养老产业发展的供需影响因素和产业链上下游影响因素。

《投资分析与组合管理》

本书系统阐述了包括衍生证券在内的投资环境和投资机会，并结合实例详细分析了证券领域的最新理论和研究成果，如证券信息来源，资本资产定价模型，风险管理工具，企业发展周期，衍生证券中的套利策略和期权定价模型理论等。本书理论阐述新颖，案例分析翔实。特别适合MBA及相关专业的本科生，研究生，以及希望提高投资分析和管理理论与经验的研究人员。

信息型流通产业革命

从产业革命到信息革命 在我国，从“流通革命”兴起以来，已经历30年。这期间围绕着流通的经济、社会、文化环境，无论在数量方面或质量方面称发生了巨大变化。最近，又出现企业发展周期，大约为30年的学说，而对流通革命挑战，企业化完全取得成功的我国的综合超级市场（联营商店），也快要渐渐来到合乎30年周期说的时期了。

国家应加大基础研究投入

技术创新十分重要，企业的创新要考虑企业发展周期的不同，大企业可以考虑三年甚至五年以后的周期，对于小企业则考虑周期要短一点。但是有一点是一致的，就是创新应该是开放的，应该是建立在最新的技术之上，而不是闭门创新，完全从零做起。另外可以通过多种方式开展创新，比如可以通过专利的转让、购买，可以通过人才的引进，

国有与民营文化再造

国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异。

迎接新就业模式

只有“变”是不变的 随着社会转型步伐的加快、企业发展周期的缩短，以及全球经济的日趋融合，今天人们对待职业和生活的姿态发生了巨大的改变。根据《Monster Careers》作者杰费里·泰勒先生的观点，未来新的就业模式是一个由三个阶段构成的循环，被总结为“赚钱、充电、憧憬”，这个循环将贯穿我们整个职业生涯。