企业变革管理与组织结构优化策略

本文聚焦企业变革管理与组织结构优化的关系,梳理了变革管理和组织结构的内涵、类型及重要性,在此基础上分析了二者的相互影响和作用机制。提出了文化建设、领导力提升、员工赋能、流程再造、团队协作等优化策略,并强调要统筹推进、灵活调适、持续改进。本文为企业的可持续变革发展提供思路借鉴。

烟草信息化与企业变革管理的研究

从本质上讲,企业的信息化进程就是企业管理的现代化。在现代信息化技术飞速发展,尤其是在电子商务的背景下,烟草企业的组织结构发生了重大的变化。企业信息化是将先进的管理理念和信息化技术有机地融合起来一起运用,其商业应用的意义也体现为推动企业管理的科学化。因此,烟草企业的信息化策略不仅是对企业信息技术的扩展,还应从管理理念、组织机构、管理方法等方面进行变革。所以,在烟草行业的信息化过程中,不能消极应对企业变革的管理,更要以变革为导向,推动其良性发展。

中国经济发展及企业变革管理

中国经济保持8%的增长,没有问题。作为企业,要紧紧把握住这样的经济快速增长时期。双重转机中国的改革开放从1978年年底开始,到现在已32年了。我们所取得巨大成就的突出标志就是中国的经济保持平均每年9.7%的增速，

企业变革管理的有效对策

一些企业在变革上的失败往往缘于对“变革阻力”识别与处理上的不理想。阻力的识别可从两个方面着手：一方面是来自企业内部人的阻力，比如不好的个人习惯、个人的不安全感．缺少有效的控制系统以及一些人的患得患失；另一方面是企业自身因素．比如陈旧的组织结构．对当权者的严重威胁以及对已经建立起来的内部资源的威胁等等。在一些企业的变革初期．变革的支持力量要小于阻碍力量．这给变革带来很大困难。

VUCA环境下企业变革管理复杂适应系统的建构及实现路径

目前管理学界对企业外部环境特征的描述逐渐形成了一定共识,即企业面临的外部环境是不稳定、不确定、复杂的和模糊的(VUCA),组织系统内部各元素或各主体之间的联结也日趋复杂多变。本文根据复杂适应系统的原理及企业变革的趋势,在分析组织所面临的VUCA环境和复杂适应系统特征的基础上,构建了企业在VUCA环境下进行变革管理的复杂适应系统模型;描述了模型的构成,分析了模型的聚集性、非线性、多样性、内部资源流动性、主体需求一致性、内部独立性和灵活性等特征;探讨了复杂适应系统在组织内部的实现路径,即保持组织边界的弹性与开放性,适度分权与集中,突破不同层级间的壁垒和障碍。

烟草信息化与企业变革管理的关联性研究

我国是烟草大国。在当前市场经济高度发达的情况下,烟草的生产销售需要有一套规范的管理,才能够在如此激烈的市场环境下保持持续发展。因此,烟草信息化对于烟草的行业发展有着非同一般的意义。而烟草企业负责烟草的销售,对于企业而言,管理优化流程规范,战略合理才能创造出最大的效益,本文针对两者的关系进行了分析。

透视企业变革管理能力

市场包括消费者、客户、供应商、技术、投资者、政府等各方面的因素，其中任何一方面的变化都可能转化为对企业变革的要求。能否管理好这些变革，尤其是重大变革，是企业在竞争中成败的关键。

大数据时代化工企业会计管理模式研究

随着信息技术的迅猛发展,大数据已成为推动现代企业管理变革的关键因素。在这一背景下,化工企业作为国民经济的重要组成部分,其会计管理模式亟需适应这一新趋势。在发展实践中,要深入探讨大数据技术的特性及其对会计信息系统、财务决策、成本控制等方面的深远影响。寻求科学的大数据管理模式,适应当前经济社会发展趋势。

大数据背景下企业人力资源管理模式创新

当前,中国正处在信息化时代,以此带动中国科技的蓬勃发展。现代企业管理要想更进一步地蓬勃发展,就必须改进人力资源管理工作,将人才的功能价值全部凸显出来。所以,在信息化时代背景下一定要进行企业改革工作,在紧跟信息时代蓬勃发展风潮的情形下,让人力资源管理工作具有活力,更进一步地促进企业发展和管理。在现代企业管理领域,人力资源管理工作涵盖了很多内容,整合信息化时代下的管理工作,以形成更加健全的企业管理机制体系和模式。同时,以先进的企业管理思想确立为基础,依托高素质的专业人才,将人才资源管理工作稳定落实。基于此,以大数据技术作为关键背景让企业的变革获得了支撑力量。

企业财务管理变革:基于企业社会责任研究

面对全球性企业社会责任运动的强烈挑战,企业财务管理必然发生相应的变革。本文着重运用利益相关者理论,对此进行研究。认为企业承担社会责任是一种既利己也利他的最优抉择;企业财务管理,作为企业各种利益关系的焦点,必须突破"股东至上"逻辑,建立起"利益相关者合作"型财务管理模式。

食品企业会计制度改革探索——《食品企业管理》评述

由对外经济贸易大学出版社于2013年10月出版的,李建新主编的?食品企业管理?一书对食品企业进行了比较深入的研究,该书共分为10个任务模块,在任务一中,该书主要概述了企业管理的概念,企业管理的基本特征,企业的各种类型以及加强企业管理的意义;阐释了食品加工企业发展现状以及未来的发展趋势,研究了网络时代企业管理变革的必要性.任务二中,该书主要比较深入研究了食品企业组织机构与权责,概述了食品企业的组织机构以及食品企业组织机构设置的原则;研究了食品企业常见的组织结构类型,探讨了食品企业实施的领导体制.任务三中,该书主要概述了食品企业生产管理.

企业文化——现代企业管理方式的变革

企业管理理论的发展演变,体现出对人本身的不断重新认识,人的本体地位不断提高,是一个从把人当作单纯的管理客体到强调管理中人的主体性的过程;企业文化管理模式的实质是人本管理,是现代企业管理方式的必然变革。

ISO 26000时代企业行之有效的应对——“ISO 26000与企业管理变革”分论坛综述

自2010年11月1日发布以来，ISO26000已成为社会责任领域内最炙手可热的名词。由其引发的思索，正围绕着两方面的问题不断发声。

大数据掀起的企业管理变革

对于众多企业管理者来说,“大数据”是一个熟悉又陌生的概念.在互联网行业蒸蒸日上的时代,传统企业和互联网企业的管理者对海量的数据规模和其爆炸性的增速毫不陌生,但却对不同来源数据交叉形成的“大数据”具有巨大的潜在价值这一事实将信将疑.事实上,大数据所积蓄的附加价值不仅超乎企业管理者的想象,更将掀起一场在商业模式和决策上的管理变革.

西方企业管理变革与发展中国家经济面临的管理挑战

西方企业经营管理的变革和生产能力的增强是社会经济发展的必然结果。在这场变革中，发展中国家处于不利地位。发展中国家应该认清这场变革的关键和实质，善于利用经济全球化带来的便利条件，抓住机遇改变自己在国际市场上的地位。

微利时代的我国企业管理变革分析

微利时代是市场经济发展到一定阶段的必然结果。随着经济全球化的发展与市场竞争的日益加剧,我国许多行业已进入高投入、高风险、低赢利的企业经营阶段。为应对微利时代的挑战,我国企业应转变经营观念、管理模式,并进行组织结构变革,努力提高企业的市场竞争能力。

直面不确定——企业变革管理洞察

2020年,新冠肺炎疫情全球蔓延给增长放缓中的世界经济带来了更多不确定性,置身于宏观环境、市场、行业上下游、竞争对手、跨界玩家等各种不确定因素中的企业,面临更多、更复杂的挑战,使得企业变革不可回避。时代更加迫切地呼唤变革型领导者,要求企业有序推动变革并打造变革管理能力。

中型民营企业管理变革思路

随着国内劳动力成本的快速增长，原材料价格的飞速上涨，使得国内中小型民营制造型企业两大根本的成本优势已暗淡无存，原有粗放式的管理模式已无法也不可能推动企业的可持续性发展，企业的管理变革势在必行。目前，国内的中型民营企业看上去事事有人管、人人在管事。

网络经济时代的企业营销管理变革

探讨互联网对当代企业营销管理的深刻影响,分析了互联网环境下企业营销管理在营销对象、营销基础、营销方式、营销组织、营销沟通等方面的全方位变革及其特点,提出了我国企业迎接新时期营销管理变革的对策建议。