基于心理契约的航天企业员工满意度研究

随着社会的飞速发展,企业生存的外部经济和社会环境发生深刻变化,员工在企业管理中的价值逐渐凸显,并占据越来越重要的地位。员工积极性、创造力的发挥,决定了一个企业的经营目标的实现程度。如何充分激励员工,使其充分发挥积极性和创造性,是企业人力资源管理人员最大的难题和重点。研究表明,员工积极主动性的发挥与其满意度密切相关,具有高满意度的员工,其潜力发挥得越充分,对企业的贡献也就越大。

企业员工满意度提升工作质量优化研究

企业在竞争激烈的市场环境中得到生存和长远发展的关键取决于其所拥有实力的竞争水平,而当代企业之间的竞争,实质上是其所拥有员工之间的竞争。作为企业利润的直接创造者,企业员工的满意度是形成企业较高管理水平及核心竞争力的重要基础,提升员工满意度对于企业发展有着重要的现实战略意义。本文通过对企业员工满意度提升重要性的分析,结合企业实际经营管理的需要,给出提升企业员工满意度的方法。

浅谈提高企业员工的满意度

提高企业员工的满意度,对企业经营发展有着直接而深远的影响。坚持以人为本,把提高员工满意度作为一切工作的出发点,把提升员工满意度的重点放在职工关注的热点和难点上,加强员工思想引导,完善机制,培育共同的企业价值观,就能较快地提高职工的满意度,使员工由满意逐渐变为忠诚,自觉自愿地努力工作,为企业创造更多的效益。

员工满意度与组织公民行为的相关研究

目的研究员工满意度等因素与组织公民行为之间的关系。方法使用企业员工满意度问卷、中国人组织公民行为量表对352名不同类型企业的工作人员进行测量。结果组织公民行为的个别维度在工龄、工作性质、任职年限和单位性质等因素上存在显著差异;与员工满意度存在中等程度正相关。结论组织公民行为与员工满意度的关系密切,相关程度与西方研究存在差异。

提升员工满意度的策略

随着改革开放的深入,绝大多数企业都已强烈意识到人才的竞争已成为现代企业竞争的核心。如何提高员工满意度,留住人才,是各企业在日趋激烈的竞争中面临的最严峻课题。