企业员工职业生涯开发——提高竞争力的新思路

随着企业组织结构的扁平化,企业和员工之间的雇佣关系的基础发生了变化,基于相互信任的以“可雇用性”为核心的新的心理契约出现,人们越来越重视职业生涯发展问题。所以,以“可雇用能力”为核心的企业员工职业生涯开发活动,成为了结合企业和员工目标达到双赢的有效方法。

企业员工职业生涯开发与管理的思考

职业生涯开发与管理是一门非常有潜力的管理理论,作者结合本单位的实践对此进行了论述。

企业员工职业生涯开发浅析

通过对晋升、职务扩大法、职务丰富法、参与管理、工作轮换等组织职业生涯开发方法的细致阐述，表达企业应以“以人为本”的企业文化为凝聚力，建立现代人力资源管理体系的管理理念。通过系统的员工职业生涯管理工作，提高全体员工的素质，增强企业的竞争力和战斗力。

构建职业生涯规划导向的员工培训对策建议

为解决企业员工培训存在的问题,建立完善的培训体系,文章从职业生涯规划的概念、员工培训体系的运行原理入手,从企业、员工、企业和员工层面分析了基于职业生涯规划的员工培训的重要意义,并阐述了企业员工培训体系的构建策略,包括需求分析、设计项目、培训实施、效果评估、完善机制5个环节。研究表明,基于职业生涯规划建立完善的企业员工培训体系,能更好地满足员工的培训需求,促进企业与员工共同发展,推动企业健康长远发展。

基于职业生涯管理的企业员工培训开发路径研究

职业生涯管理和企业员工培训,都以企业员工为管理对象,致力于提升企业员工的个人素质水平。文章首先对职业生涯管理与企业员工培训之间的关系进行分析,进而探讨基于职业生涯管理构建企业员工培训体系的必要性,并在此基础上提出具体的企业员工培训体系开发策略,以期促进企业人力资源管理水平的提升。

新形势下国有施工企业党组织开展新员工职业生涯规划的实践研究

随着我国经济社会的发展和物质生活水平的提高,基础设施建设行业的发展进入高质量发展转型的新时期,国有施工企业对青年人才培养质效的需求与青年员工低成才率、高离职率现状之间的矛盾日益凸显,对企业党管人才工作提出了新的更高要求。本文通过分析国有施工企业青年员工低成才效率、高离职率的现状及其原因,以某中字头国企下属三级公司党组织推行的应届毕业新员工职业生涯规划实践为例,聚焦应届毕业新员工入职前三年的规划引导,希望能够对新形势下国有施工企业党管人才载体研究提供一定的参考作用。

职业生涯管理引入国企人力资源管理的重要价值

随着市场经济的发展和全球化进程的加快,国有企业面临着激烈的国际竞争和内部管理的双重压力。在这样的背景下,职业生涯管理作为人力资源管理的一个重要组成部分,对于提升国企的核心竞争力和可持续发展能力具有重大意义。本文旨在探讨职业生涯管理在国企人力资源管理中的重要价值,通过理论分析和实践探索,明确职业生涯管理在国企人力资源策略中的地位,以及如何通过职业生涯规划和发展,提高员工的职业满意度,促进企业与员工的共同成长。文章首先回顾了职业生涯管理的理论基础,随后分析了国企实施职业生涯管理的必要性和紧迫性,最后提出了实施职业生涯管理的具体策略和建议,以期为国企的人力资源管理提供参考。

基于职业生涯规划的企业员工培训体系的构建

文章从促进企业和员工共同长远发展角度,提出基于职业生涯规划的培训体系,并对构建该体系的五大模块进行了阐述。

白酒企业核心员工职业生涯管理

近年来,职业生涯管理机制在白酒企业的引入日益受到重视,对企业核心员工职业生涯管理成功的影响因素及其价值的分析探讨亦成为重要内容。而成功的职业发展对白酒企业的核心员工具有重要的激励作用。从组织角度,企业核心员工管理的好坏在很大程度上决定着企业的兴衰成败;从个人角度,追求职业生涯的成功,也是个人事业发展的动力。因此,注重白酒企业核心员工的职业生涯管理水平和绩效的深入探讨研究,对白酒企业组织和核心员工个人都具有重要的意义。

企业如何开展员工的职业生涯管理工作

企业所展开的员工职业生涯管理工作,已经成为了企业人力资本投资的核心,也是企业合理配置自身资源的重要问题。因为企业只有不断的加强对员工的职业生涯管理,才能够最大限度的发挥出人才的作用,才能够促进自身的发展。本文简单的探讨企业如何开展员工的职业生涯管理工作。

创新型企业员工职业生涯规划

创新在企业发展中扮演着重要角色，是它推动了企业的发展、创造了利润，并积累企业财富，创新关系到企业的生死存亡。当然，企业创新的内容也相当丰富，除了技术创新、组织创新、制度创新，还包括管理创新等等。因此，在大多数企业集中精力寻找技术创新创造利润源泉的时候，如果能够适当调整方向，提高员工素质，做好员工的职业规划，一定可以增强企业的竞争力，获得超常的竞争优势。

后企业时代的职业生涯开发研究和实践:挑战和变革

进入21世纪,职业生涯开发的理论和实践都面临着重大挑战,为了回应这种挑战,职业生涯开发已经进入了一个从理论和实践上重新定义自己的重要时期,新的探索发展使职业生涯开发进入了一个全新的时代,可以被称为“后企业时代的职业生涯开发”。本文从理论和实践两个方面分别讨论了职业生涯开发面临的挑战和近年来西方世界对这些挑战做出的回应,并对中国研究者和实践者应该采取的行动做了初步分析。

旅游企业核心员工职业生涯规划研究

对核心员工进行职业生涯规划是旅游企业人力资源开发与管理的重要内容之一。通过对核心员工和职业生涯规划内涵的阐述,从人力资源的流动性、人力资本、行为科学和心理学四个角度分析了职业生涯规划对核心员工和旅游企业的双重积极意义,基于此,分别从员工角度和企业角度,探讨了如何做好旅游企业核心员工职业生涯规划及如何提高核心员工职业生涯规划的效果。

现代企业职业生涯管理与员工个人职业生涯规划

由企业来实行的职业生涯管理 ,目的是解决一些由职业引发的问题 (如业绩评估、提升干部等 )。而个体的差异将削弱企业职业生涯管理的有效性 ,最终导致用人失效和人事管理的混乱。本文将着重从员工个人职业生涯规划出发 ,阐述企业职业生涯管理的具体任务 ,力求减少由于两者之间的偏差与不对称而造成的人才流失与浪费 ,为最大限度地开发员工个人的潜能 ,强化企业。

对某企业员工职业生涯规划的设计

员工职业生涯设计是现代企业人力资源管理的重要组成部分。本文通过笔者亲自参与的某企业人力资源管理咨询项目,展示了员工职业生涯设计的具体操作方案。

中小型企业员工职业生涯规划研究

人力资源是现代企业最宝贵也是最本质的资源。现代科技的迅速发展、市场竞争的加剧、人才流动的频繁,对我国中小型企业的人力资源开发与管理无形中带来困难和压力。如何提高企业员工的创造性与主动性,如何有效地培养和留住人才,如何凝聚员工的向心力,是当今企业在市场竞争中制胜的关键。因此,企业帮助和培养员工职业生涯规划和发展,帮助员工进行职业生涯管理,是个人和企业目标共同实现的保障。

企业员工职业生涯规划探讨

企业建立良好的员工职业生涯规划是加快员工成长的内在要求,也是企业培养技术人才的重要途径。目前,我国企业在实施员工职业生涯规划中仍存在诸多问题,影响着企业和员工共同发展目标的实现。企业应确立以人为本的职业生涯规划原则导向,加快完善有助于员工成长进步的职业生涯发展规划方案,实现以人的全面发展为重心规划的实施,从而凝聚人心、聚集人才,更好地为企业创新发展服务。

国内企业知识型员工职业生涯管理研究

分析了现阶段国内企业知识型员工职业生涯管理现状,找出问题,并借鉴国外企业职业生涯管理成功做法,提出建立国内企业知识型员工职业生涯管理体系的设想。

基于心理契约的企业员工职业生涯管理

用卢梭的心理契约特征模型,从时间和雇佣条件两个纬度确立了四种不同类型的心理契约模式;同时介绍了心理契约违背时个人的四种不同行为反应模式。以模型为工具分析了企业员工在职业生涯管理过程中,职业生涯不同发展阶段员工的需求特点、心理契约模式的定位,从而提出了如何运用心理契约对职业生涯不同发展阶段的员工进行有效管理。