大中型国有企业员工职业生涯管理的实践与思考

面对知识经济与全球化市场竞争日趋加剧,越来越多的企业认识到高素质人才对企业持久发展的重要性。为了提升员工的忠诚度和归属感,国有企业必须在选育用留上下功夫,为员工提供充足的发展空间。如何在满足员工自身职业发展目标的同时,促使员工接受并适应组织的变革,实现与企业共同发展的目标,值得我们深思。本文对大中型国有企业员工职业生涯发展管理存在的问题和不足进行了分析研究,并对标业界龙头企业华为公司的优秀做法,提出了相应的改进及优化措施。

基于心理契约的企业员工职业生涯管理

用卢梭的心理契约特征模型,从时间和雇佣条件两个纬度确立了四种不同类型的心理契约模式;同时介绍了心理契约违背时个人的四种不同行为反应模式。以模型为工具分析了企业员工在职业生涯管理过程中,职业生涯不同发展阶段员工的需求特点、心理契约模式的定位,从而提出了如何运用心理契约对职业生涯不同发展阶段的员工进行有效管理。

企业员工职业生涯管理的思考

职业生涯管理已成为人力资本投资的核心,加强职业生涯管理,使人尽其才、才尽其用,是企业资源合理配置的首要问题。只有根据具体情形,采用各种方式,引导员工的个人发展目标与企业战略目标相统一的职业生涯管理,才能平衡企业壮大和员工发展的双重需要。

体验式教学在《企业员工职业生涯管理》课程中的探索与实践

《企业员工职业生涯管理》是一门兼具理论性和实践性的人力资源管理专业课程,而传统的教学方法难以适应应用型人才培养的要求。本文根据该课程的特点,在教学设计中引入体验式教学法,注重学以致用,以培养学生利用专业知识解决实际问题的能力,对于完善员工职业生涯管理的教学方法,打破高校人力资源管理专业实践教学的局限性具有一定的积极意义和实践指导作用。

国有企业员工职业生涯管理浅析

如何调动员工自我开发的主动性是人力资源管理需要研究的课题。本文从国有企业员工职业生涯管理的现状入手,分析原因,解决问题,试图为国有企业员工职业生涯管理提供新的视角。

电力企业员工职业生涯管理探讨

介绍了电力企业员工职业生涯管理的概念和职业发展特点,分析了电力企业员工职业生涯管理中存在的问题,探讨了电力企业员工职业生涯管理中应做的五个方面的主要工作。

国有建筑企业员工职业生涯管理

本文通过对国有建筑企业进行员工职业生涯规划的状况进行调研,发现存在不重视职业生涯规划、不重视员工培训、员工晋升能上不能下、晋升通道不平衡等问题,在此基础上提出重视员工职业生涯规划的价值、树立以人为本的管理思想、根据员工特点采用灵活的培训形式等对策。

论职业技能鉴定在企业员工职业生涯管理中的作用

近几年,我国经济的发展水平非常迅速,在国际大舞台中,也占据了一定的主导地位,很多企业为了适应经济大环境,不断对人才进行培养。各个企业之间的竞争主要是人才之间的竞争,同时企业要想更好的运营,就必须采取合理的模式对人才进行管理,职业技能的鉴定工作,就可以促进人力资源的开发和企业员工的职业生涯管理。本文通过对职业技能鉴定的实践研究,来分析企业员工职业生涯管理的措施,进而为企业发展提供有力的依据。

企业员工职业生涯管理

随着社会的发展，人力资源管理理论也在不断发展。特别是近年职业生涯规划与管理的问世，很快得到了各级人力资源管理部门的重视，并迅速发展，甚至引起了整个社会的重视。主要是由于今天的组织面对的是与过去相比发生了深刺变化了的员工，谋生不再是员工参加工作的唯一动机。员工希望在工作中获得更多的满足。正是基于这样的一个社会背景，探索了企业如何帮助员工完善争实现他们的个人目标，并将这些目标与组织的目标相衔接，达到组织目标与个人目标的共同协调发展。

企业员工职业生涯管理探析

能否进行有效的企业员工职业生涯管理是一个企业获得确保其可持续性发展所必需的员工队伍的关键所在。要充分认识进行有效的企业员工职业生涯管理的重要性,切实明确企业和员工在职业生涯管理中的角色责任,及时制订企业员工职业生涯规划,深入实施企业员工职业生涯全面管理。

电力企业员工职业生涯管理的实践探析

分析了电力行业的特点,介绍了在电力企业中开展员工职业生涯管理的背景,结合电力企业员工职业生涯管理体系的创建过程,对其在电力企业中的实践和成效进行了探讨和分析,有针对性地提出了一些改善的建议,为提升我国电力企业的职业生涯管理及人力资源管理水平提供参考.

国有企业员工职业生涯管理的思考

职业生涯管理是针对不同职业的活动和行为,结合员工个人特点,为其从事该职业规划清晰的发展方向和成长路径,加速人才的成长。本文重点分析了国有企业员工职业生涯管理的现状与问题,相应提出了几点建议。

浅议国有企业员工职业生涯管理的重要性

人力资源是企业的重要资源,要进行很好的开发和利用,就必须做好员工的职业生涯管理,国有企业作为国民经济的重要组成部分,要保持员工队伍的稳定,促进员工和企业的共同发展,实现企业可持续成长,也必须重视员工的职业生涯管理。

企业员工职业生涯管理策略

所谓的职业生涯管理就是通过分析评价员工的能力、兴趣、价值观等,确定双方都能接受的职业生涯目标,并通过培训、工作轮换、丰富工作经验等一系列措施,逐步实现员工职业生涯目标的过程。企业如何在员工中实施职业生涯管理,让人才找到自己的职业发展轨迹,是员工发展和企业发展的关键,也是本文着重解决的问题。

论供电企业员工职业生涯管理的创新与实践

市场竞争也是人才的竞争,优秀的人才可以有效的促进企业的经济发展。当前,很多供电企业都在推进人才队伍建设,不断提升企业整体员工的素质与职业能力,大力推进企业内部员工的职业生涯规划。我们必须先从职业生涯规划的相关背景以及供电企业员工职业生涯规划方面着手,深刻分析目前供电企业员工职业生涯规划工作中存在的主要问题。指出职业生涯规划存在的不足问题,继而提出相应的措施,真正为提高供电企业员工职业生涯规划起到积极的推进作用。

论职业技能鉴定在企业员工职业生涯管理中的作用

在企业的发展过程当中,职业技能鉴定能够帮助企业有效管理内部的人力资源,规划企业内部员工在未来职业生涯中的内容和方向。基于此,本文针对职业技能鉴定在我国发展的现状进行分析,并探究其在协助开展员工岗位配置、建设长期发展目标、帮助企业开展激励体制设计等方面所起到的作用,为企业内部开展员工职业生涯管理的实践提高参考。

企业员工职业生涯管理

随着时代的发展,我国市场经济逐渐完善,企业受到市场客观规律的影响越来越严重,同时企业的经营管理也实现了规范。此情况下,企业的用工制度逐渐完善,企业必须严格按照合同法使用人才,即要有工龄、补贴、晋升规划等制度。为了让职工更好地满足企业的工作需求,需要为其制定职业生涯管理计划。本文将从企业员工职业生涯管理入手,全面展开企业员工职业生涯管理探究。

电力企业员工职业生涯管理的思考

职业生涯设计，是近几年企业人力资源开发和个人自我发展的重要内容之一，职业生涯管理工作对企业而言，是为了解决好员工个人价值与企业价值体现一致性的问题。现代企业职业生涯管理的主要特点就是为了让员工得到适应性的发展。企业职业生涯管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展，以求企业的持续发展，实现企业目标。

如何让大象跳舞——探究国有企业员工职业生涯管理之道

多年以来，尽管国有企业一直都在不断地进行改革、改组、改造，经济效益明显转好，员工的福利和薪酬待遇也普遍得到提高，但大多数企业内的人才流失现象依然令人堪忧，员工的满意度、工作的积极性也都不能令人满意，文章以兖矿鲁南化工有限公司为例，在充分利用现有资料和实际访谈的基础上，通过职业生涯规划的建立，归纳出基于国有企业员工职业生涯管理的提升策略。