企业集团母子公司管理控制理论的发展

随着企业集团的发展,母子公司间管理控制机制的研究显得更为重要。本文从内部控制、管理控制形态、跨国企业和合资企业等不同角度总结了管理控制理论的发展,以及我国学者的研究进展,以对进一步的研究提供借鉴作用。

基于股权比重的企业集团内母子公司之间信用风险传递研究

近年来,企业集团成为各商业银行争相贷款的对象。但是,一些大企业集团相继出现财务危机,给商业银行造成了巨大的贷款风险。由于企业集团内部母子公司之间,存在以股权为主要联结纽带的关系,导致母子公司之间的信用风险传递更加紧密,从而增加了评估企业集团信用风险的复杂性。本文在结构化模型的框架下,首先分析母子公司价值之间的相关性与母公司持有子公司股权比重之间的联系,然后通过母子公司价值之间的相关性与母公司持有子公司股权比重之间的联系,分析母子公司之间信用风险传递与它们股权之间的关系。研究发现,存在母公司持有子公司的一个股权比重,使得母子公司之间信用风险传递的可能性最大。

企业集团高管人员股权激励与绩效--基于中国上市母子公司的比较研究

通过对中国651家上市企业集团的母公司和子公司进行比较分析,发现母公司绩效优于子公司。母公司中,管理层持股数量与企业每股收益和净资产收益率正相关;子公司中管理层持股数量与每股收益和主营业务收益率正相关。另外研究发现,无论是母公司还是子公司,管理层持股的人数比例与企业绩效没有显著相关性。

中国企业集团董事会特征与总经理报酬——基于母子公司的比较研究

基于中国沪深两市上市公司中631家企业集团2005年的数据,对中国企业集团中董事会特征与总经理报酬之间的关系进行了实证研究。通过对中国企业集团上市成员中的母公司和子公司进行比较研究,发现:(1)连锁董事比例与总经理报酬之间在企业集团母公司和子公司中均表现出正相关关系;(2)持股董事比例与总经理报酬之间在子公司中具有显著负相关关系;(3)在子公司中薪酬委员会的设置有利于总经理报酬的增加。而企业集团董事会的其它结构特征包括下派董事比例、独立董事比例、内部董事比例以及董事会规模均与总经理报酬之间不存在显著相关性。研究结果表明我国企业集团中,无论是母公司还是子公司,董事会治理效率都有待改善。

企业集团中母子公司治理的博弈分析

在母、子公司的博弈中,母公司对子公司的控制程度和子公司执行战略的努力程度反映了双方不同的博弈策略。当母、子公司的博弈实现纳什均衡时,战略收益的分配关系或分配机制是影响母、子公司行为的主要因素。母子公司博弈的纳什均衡,是控制权和剩余索取权配置的一种均衡,通过均衡分析,可找到控制权和剩余索取权配置间的具体联系,揭示母子公司治理的本质。

国有企业集团母子公司的管控模式

文章借鉴美国、德国和新加坡企业集团母子公司管控模式的先进经验,提出了国有企业集团母子公司管控模式构建原则、构建要素和构建模式;重点分析了财务目标管控模式、战略管控模式和操作管控模式在组织结构、管控目标和职能支持等方面的异同;给出了国有企业集团母子公司定量和定性相结合的绩效评价标准。

企业集团母子公司监控原因与对策分析

企业集团是以资本关系为纽带联结起来的企业群落，典型的组织形式是母子公司。企业集团与采用事业部制的大型企业不同之处在于，母子公司都是独立的企业法人。母公司在很多问题上并不能直接插手管理了公司的事务，子公司的业务是相对独立的。这种相对独立的关系必然引起子公司不按母公司的意图办事，甚至产生违背母公司意愿的行为。

企业和集团母、子公司的利益冲突与协调对策分析

随着我国经济的飞速发展,越来越多的企业和集团形成了母公司和子公司的发展框架,这是一种全新的企业组织形式。基于这一结构框架,母公司和子公司都成为企业独立法人,母公司的发展目标是企业和集团利益的最大化。多数子公司具备生产权、销售权及分配权,但是公司仍需要以集团利益为主,因此一些子公司发展滞缓,为了提高自身的经济效益,极易与母公司出现利益冲突问题,因此改善这一现状十分重要,也是各个企业或集团关注的问题。

企业集团母子公司业绩评价研究:回顾与展望

母子公司业绩评价作为企业集团内部重要的管理控制工具和信息生成系统,如何构建适宜的评价体系并发挥其在集团运营过程中的作用,已成为企业集团面临的重要课题之一。文章结合母子公司业绩评价的发展历程将与之相关的主要研究成果和实践经验进行系统的梳理和分析,以期为后续研究提供参考。

浅谈企业集团母子公司利益冲突的根源

企业集团公司是指由一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由一批具有共同利益，并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的稳定的、多层次的、产权网络化的法人联合体。在现代企业制度框架下，母公司是子公司的投资者、股东，只能通过董事会、监事会、股东会等法人监理机构对子公司进行管理，

论我国企业集团财务治理中母子公司的利益冲突

财务治理是近几年来我国财务理论界研究的热点问题,本文从利益相关者理论出发,把以控股关系为基本纽带的母子公司型企业集团作为研究对象,对我国企业集团财务治理中母子公司的利益冲突进行探讨,期望能够对解决我国企业集团的财务治理问题有所裨益。

和而不同——母子公司型企业集团文化整合的根本原则

目前 ,母子公司型企业集团的文化整合主要有三种模式 :吸纳式、渗透式和分离式。吸纳式整合有悖于企业集团的“组织性质” ,难以发挥其应有的作用。渗透式整合过分强调“统一” ,忽视成员企业的文化个性 ,难以为员工接受。分离式整合切断了成员企业的文化纽带 ,使集团丧失了文化整合功效。笔者认为 ,“和而不同”是指导母子公司型企业集团进行文化整合的根本原则。“和而不同”要求 :一方面 ,集团公司要充分肯定成员企业的优秀文化和文化个性 ,并以此为基础来整合集团的文化“宪法”(文化纲要或文化体系 ) ;另一方面 ,成员企业要在“宪法”精神的指导下 ,创造出符合行业特征并体现本企业个性的特色文化。

浅谈企业集团母子公司利益冲突之所在

企业集团公司作为法人联合体，以核心企业（母公司）为中心，通过控股、参股等方式实现对众多法人企业（子公司）的调控。下属子公司是独立的法律实体，决定了母公司对下属子公司的治理不能采用行政干预手段，平等对待所有股东是公司治理的重要原则。然而，在现实的企业集团母子公司中，由于利益的原因经常会出现母子公司管理失调及财务冲突等问题。使得母公司对子公司的控制与管理成了一个新的难题。

企业集团母子公司财务管理模式设计

企业集团的基本特征使得企业集团在财务管理控制方面呈现了主体的多重性,关系的复杂性,目标的多层性等一系列的特点。本文在研究企业集团财务管理控制模式的理论基础上,设计出母子公司的财务管理控制模式,并从企业集团的财务组织机构、财务机制、财务制度等方面提出相应的保证措施,以确保财务管理控制模式的有效运行。

基于博弈视角的企业集团母子公司协同治理研究

一、企业集团母子公司协同治理本质企业集团是以产权管理为纽带，由众多独立的企业法人共同组成的经济联合体。伴随着我国企业规模化和集团化的发展，以及企业集团生产经营多元化水平的提高，企业集团发展领域越来越壮大，产业结构越来越复杂，母子公司之间的管理层级越来越多。如何强化母子公司之间的协同管理，不断增强市场竞争力成为亟待解决的课题。（一）协同与协同治理“协”是协调，“同”是一致，协同是指事物在发展过程中，两个或者两个以上的元素由于协作而产生拉动效应，进而完成某一目标的过程。20世纪60年代，企业集团伴随着规模的扩大和业务的增多，经营管理面临着严峻的挑战。安索夫（1965）首次提出了“协同”的概念，目的在为大型企业集团制定发展战略、建立跨国联盟提供更好的决策。德国物理学家哈肯基于光学研究中的合作现象，创立了协同学。协同治理是基于协同学的基本理论发展起来的，是一种以创造力均衡发展为目的的社会管理体系，是治理社会公共事务的一种理想模式。（二）企业集团协同治理企业集团母子公司是在市场竞争的过程中，由于拓展业务、增强实力等原因而形成的以产权关系为纽带的多层次组织。根据企业集团在产权关系中地位的不同，存在着以下关系：一是经营主体上的委托关系02公司作为出资人，根据《公司法》有关规定行使重大决策权、资产收益权等，而子公司作为经营者，以卅资人利益最大化作为自己的经营目标；二是法律主体上的平等关系。双方都是独立的企业法人，独立行使民主权利。同时，在《公司法》之外按照权利和义务相一致的原则订立合作的协议；三是管理主体上的主从关系。母公司是企业集团管理的中心，负责制定发展战略和发展规划，通过董事会、监事会、股东大会等对子公司进行管理。子公司处于从属地位，服从公司的整体发展战略，自觉接受出资人的监管。此外，双方还是企业文化传承的精神支柱。集团文化是对各个子公司价值观念、行为方式的总结和提炼，是维系母子公司关系的重要精神支柱，是理顺母子公司关系的重要手段。企业集团协同治理就是要在母子公司之间形成一种共同利益的合作体系，是实现企业集团长远发展目标的重要手段，是经济全球化时代企业集团治理的一种有效方式。

企业集团母子公司管理模式和管理控制

企业集团母子公司管理模式理论上可以划分为三种类型;集权管理模式、分权管理模式和统分结合管理模式。考虑到我国企业集团管理实践的经验和教训,统分结合管理模式应成为我国企业集团主要选择的母子公司管理模式。实施母子公司管理模式,最终要落实到母公司对子公司的管理控制上,应从"业绩、权限、财务、人事、信息"五个方面着手建立各种行之有效的管理制度。

企业集团母、子公司利益冲突与协调

在当前我国市场的发展过程中,企业是整个社会经济发展的主体,也是最重要组成部分,对于市场经济发展十分重要,在我国经济发展中占有主要地位,并且为我国的经济发展带来了非常大的贡献。随着全球经济一体化,很多企业在市场发展中规模越来越大,甚至开始成立子公司,也就是实现了企业的规模扩大化,让企业可以在当前的市场中获得更大的利益,帮助企业提高竞争力,在市场中站稳脚跟、扩大市场,促进我国社会经济的发展。

浅析企业集团母子公司财务管控

随着企业集团经济的不断发展,规模的不断扩张,对外投资,对内改组,因而成立了许多子公司。在集团运作有待完善的初期,在财务管理与控制方面存在许多问题,本文将这些问题进行了浅析,最终保障企业集团整体利益最大化。

企业集团母子公司财务控制体系的构建

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体。企业集团母子公司财务控制体系,是基于母子公司间的产权和资本纽带关系,为实现企业集团整体利益的最大化,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机结合,是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。企业集团应根据各自特点确定适合于自身的财务管理体制,并在此基础上构建包括财务组织形式控制系统、财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务预算控制系统和审计控制系统等在内的高效、完善的财务控制系统,保证控制系统的有效运行。