浅析山西醋品企业品牌危机的原因及对策

山西醋品企业品牌危机的爆发,严重阻碍了山西醋品企业的可持续发展。文章从山西醋品企业品牌危机的背景出发,在详细分析山西醋品企业品牌危机产生原因的基础上,对未来山西醋品企业品牌危机的管理提出了相应的政策建议。

快消品企业品牌联盟伙伴对联盟绩效的影响

快消品市场的竞争愈发激烈,寻找联盟伙伴、建立品牌联盟成为快消品企业未来发展的引擎。基于战略联盟伙伴“3C”原则,即兼容、能力和投入,结合快消品企业特征建立快消品品牌联盟伙伴特征指标体系,根据联盟实践活动情况和伙伴特征要素归纳出3种品牌联合模式,最后探讨了伙伴特征与联合模式交互对联盟绩效的影响机制。研究表明,企业前期对伙伴企业特征因素考量会影响联盟模式和实践活动,且伙伴特征要素在联盟绩效与影响联盟之间具有路径传导作用。

酒品企业营销策划中的SWOT分析及营销战略研究——以拾捌度为例

在当代市场经济的大背景下,酒品行业的竞争日趋激烈。对于酒品企业而言,有效的营销策划和战略规划至关重要。本文先概述了拾捌度酒品企业的基本情况,随后详细展开对拾捌度企业营销策划的目标设定。在此基础上,本文通过SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析,深入挖掘拾捌度在市场上的优势与劣势,探讨当前市场环境中的机会与潜在威胁,以期为企业提供全面的市场分析。最后,本文进一步探讨了拾捌度应采取的营销战略。

精细化营销费用管控推动快消品企业高质量增长

因快消品行业特点以及市场竞争的日益激烈,营销费用作为企业吸引顾客、扩大市场份额的重要工具,其在企业经营成本中的占比日益增加。如何对营销费用进行有效管控,提高费用的投入产出效率,成为了提升企业盈利能力、确保长期可持续发展的关键所在。为实现这一目标,企业应建立完善精细化营销费用管控体系,通过精细划分费用颗粒度,强化从费用规划、费用申请、费用批复、执行监控、结案核销到投产分析的全过程管理,不断提升营销费用的投入产出效果。同时应始终保持费用投资与战略目标和营销策略的高度一致。通过不断优化费用策略组合、精细费用管控方式,确保营销费用的投资回报率最大化,使其成为推动企业盈利收入增长的重要动力,进而推动企业实现业务增长目标,迈向高质量增长的健康车道,为长期发展奠定坚实的基础。

互联网时代快消品企业商业模式的创新路径

随着互联网的迅猛发展,快消品行业正面临着前所未有的转型与创新机遇。本文分析了快消品公司在网络时代遇到的困难以及它们的创新方向。通过更新品牌形象、改进网络传播效果、融合在线与离线销售渠道、统一客服标准以及提高信息化管理效率,快消品企业可显著提升其市场竞争力,并走向持续发展。展望未来,快消品企业需持续创新并加深其数字化转型进程,以适应市场的激烈竞争,并确保在变化多端的商业环境中维持其领先地位。

结核分枝杆菌微滴数字PCR检测试剂盒企业参考品的研制

为实现结核分枝杆菌复合群核酸检测试剂盒的质量检验,研制了结核分枝杆菌微滴数字PCR检测试剂的企业参考品。将结核分枝杆菌减毒株H 37 Ra、BCG、耻垢分枝杆菌与海分枝杆菌分别在适宜的培养条件下培养,收集新鲜且充分混匀的培养物,计数后灭活、稀释和分装,对参考品进行稳定性评估。使用结核分枝杆菌PCR检测试剂盒进行验证,研制出了一套专用于微滴数字PCR检测试剂的企业参考品,其由2份结核分枝杆菌灭活菌液组成阳性参考品、2份非结核分枝杆菌灭活菌液组成阴性参考品,最低检出量参考品由10^(3)、10^(2)、10^(1)、10^(0)CFU/mL的结核分枝杆菌(灭活H 37 Ra)菌液组成,精密性参考品由10份10^(2)CFU/mL的结核分枝杆菌(灭活H 37 Ra)菌液组成,可稳定保存,用于结核分枝杆菌PCR检测试剂盒(微滴数字PCR法)的质量评价。本参考品具有较好的准确性、特异性及重复性。

快消品企业应收账款管理优化研究——以HX公司为例

随着我国经济社会的快速发展和人民生活水平的提高,快消品行业在经济发展中的地位日渐重要。而应收账款作为一项流动资产,是企业生存发展的血液。应收账款管理如果出现问题,会影响企业的正常运营,甚至可能会危及企业的可持续发展。在快消品行业中,企业大多以赊销方式运营,因此,对其行业应收账款管理问题的研究具有重大的理论意义和实践意义。

快消品企业人力资源外包动因及风险规避策略浅析

科学技术是第一生产力,各类资源中人才资源是第一资源。国家的强大要靠人才,企业的兴旺要靠人才,可见人才是根本、是基石,国家和企业的核心竞争力以及综合国力、企业实力都是依靠人才。为了增强企业核心竞争力,同时兼顾企业人力成本,为有效的将人力资源成本效益最大化,在传统的人力资源管理基础之上,人力资源外包形式也随之产生。这其中就有将“非核心”业务外包给专业的人力资源外服商,使得人力资源外包业务开展迅猛并且被广泛应用,也产生了新型人力资源管理的科学化及专业化的新路径,当然也就使得人力资源外包风险突显。本文通过对快消品企业人力资源外包的动因和遇到的风险问题进行收集及分析,探讨快消品企业在面临各类人力资源外包风险时的规避策略。通过分析来增强人力资源管理的外包业务,进而有效增加人力资源外包效益,不断完善规避风险的能力,持续推动人力资源管理水平,增强提升企业管理质量。

欧共体快消品龙头企业物流中心规划建设对我国的启示

指出目前国内物流中心(园区)规划建设普遍存在着粗放管理、随意发展、资源浪费、效能闲置等问题,而欧共体快消品某龙头企业的物流中心规划建设以世界先进物流技术及科学的物流规划思想为起点,根据企业发展需要,提出了严谨合理的规划,并以该规划所体现出的原则和思想为基础,提出了其对国内相关方面在物流中心等设施的规划建设方面的启示与相关对策。

药品批发与零售企业GSP认证检查评定标准比较

为了配合我国《药品经营质量管理规范》(GSP)认证工作的顺利开展 ,明确药品批发企业与零售企业GSP的实质要求 ,分析比较药品批发与零售企业GSP认证检查评定标准之间的差异 ,二者在管理职责、人员与培训、设施与设备、进货、验收与检验 (进货与验收 )、储存与养护 (陈列与储存 )、销售与售后服务 (销售与服务 ) 6个方面均存在一定差异。

浅析快消品企业电子商务精准营销的策略研究

营销作为快消品企业发展的重要要素,其在电子商务视域下形成巨大的改变,这就客观的要求快消品企业向电子商务方向进程,提升快消品企业营销的精准化,进而使快消品企业在市场发展中获取较多的经济收益。新时代背景下,快消品企业应转变自身发展理念,树立电子商务精准营销观念,以有效的营销手段、方式,促进快消品企业创新发展。对此,分析快消品企业电子商务精准营销的实践优势,分析快消品企业电子商务精准营销的实践问题,提出快消品企业电子商务精准营销的实践路径。

董事高管责任保险会诱发企业衍生品投机吗?

以2008—2015年我国A股上市公司为研究样本,考察董事高管责任保险(以下简称“董责险”)、金融背景与企业衍生品投机之间的关系,研究发现董责险会诱发企业衍生品投机;高管的金融背景会弱化董责险与衍生品投机之间的显著正相关关系。进一步研究发现,第一大股东持股比例、高管持股比例均会弱化董责险与衍生品投机之间的显著正相关关系。研究找到了影响董责险应用效果的关键因素,可为相关者在实践中更好地应用董责险并取得积极的应用效果提供一定的证据及理论参考。

动态能力视角下快消品企业品牌竞争力提升研究--以青岛啤酒为例

品牌竞争能力提升模式一直是学界和业界共同关注的热点,但是产品同质化、激烈的市场竞争等因素为快消品品牌竞争能力提升带来了巨大的挑战。快消品企业品牌动态能力是指在动态变化的市场环境中充分调动已有资源,根据市场变化及时采取适宜的应对策略。本研究基于动态能力视角以顾客获取-顾客维系-顾客忠诚为分阶段目标,立足于青岛啤酒提升企业品牌竞争力的实践经验,聚焦快消品企业品牌竞争力提升问题。通过梳理青岛啤酒成功建设石家庄基地市场的发展历程和时间脉络,对其产品结构优化阶段、渠道细分拓展阶段和品牌粘性提升阶段展开纵向分析,同时对成功建成的石家庄基地市场和失败的承德基地市场进行横向对比分析,最终梳理出全新的快消品企业品牌竞争力提升路径模式。研究结果丰富了企业品牌竞争力相关理论文献,并为其他快消品品牌竞争力提升提供借鉴。

体外诊断试剂质量体系中企业参考品的管理研究

通过分析体外诊断检测系统的供应方式以及技术特性进行分析,根据现今我国体外诊断试剂行业所面临的问题以及发展现状,初步对企业参考品的质量管理体系进行研究,可以对企业的运行和建立与产品相适应的质量管理体系有促进作用,而且对企业也具有一定的参考价值,同时也为监管部门对企业参考品生产进行监督提供一定的技术支持。

大数据时代下的财务转型与突破——以某快消品企业为例

在大数据时代,企业的经营管理都正在发生着迅速变化,伴随着企业财务管理的外部环境、主要手段以及管理内容的调整,企业需要主动地进行财务管理的转型与升级,才能更好地适应大数据时代的要求。本文以某快消品企业在大数据时代的财务问题为对象,介绍了其财务转型的必要性,在借鉴中兴通讯财务转型经验的基础上,提出快消品企业财务转型的具体思路。

快消品企业财务管理信息化研究

近几年来，我国经济高速发展，各城市销售场所发生巨大变化，从以往的由经销商销售给小超市及便利店的销售模式，发展到现在制造企业直接与规模化的大型连锁商超系统合作或电商销售渠道为主的销售模式，销售模式的变化给财务管理工作提出了更高的要求，使企业认识到财务管理信息化的重要性。本文就信息化管理进程中存在问题，对如何提升信息化管理和财务管理水平提出对策建议。

移动互联时代下快消品企业渠道管理问题探析

近年来,由于互联网的逐渐普及,每个人都能够通过手机、电脑等终端设备接入网络,通过各种平台进行网上交易。中国有着庞大的市场,互联网用户的规模也相当巨大,企业赢渠道者得天下。这种大环境极大地影响到企业的渠道设计,渠道管理关系到企业的长久发展。快消品企业如何能在这个时代下,管理和控制好自己的渠道,是众多快消品企业要面临的问题。

新常态下快消品企业财务管理优化策略研究

快消品行业的发展和人们的消费有着极大的联系,它能够准确的反映出我国人民群众的消费水平和结构的变化情况,在如今新常态下,随着新零售和消费的不断升级,人们对快消品的需求量在不断的增加,但是在激烈市场环境竞争的影响下,使得快消企业的财务管理存在着很大的问题。为了适应当前复杂的市场竞争环境,快消企业需要不断的创新和改革,充分应用更加先进的财务管理理念,以此来优化当前快消品企业的财务管理,从而进一步提升市场竞争力。

关于快消品企业内部控制制度建设的思考

随着经济全球化的不断加深,我国市场竞争也愈发激烈,为了促进企业可持续发展,企业必须加强内部控制管理,降低企业经营成本,提高企业管理效率,使企业更快更准地实现既定的战略目标。对快消品企业而言,与其他行业相比,其最大特点便是涉及到食品安全。因此,企业不仅需要在内部权责上花功夫,也需要在产品生产环节上下功夫。