电炉炼钢企业国有资产管理体制的模式选择

鉴于电炉炼钢企业国有资产意义重大,必须分析其管理体制模式选择问题。将传统国有资产管理体制存在问题划分为理论认识层面、操作层面和管理体制层面问题,提出一种新的管理体制模式选择方法。集中式管理和统一运营原则;市场取向原则;政策配套和协调并行原则;勇于创新和积极稳妥原则。结合经典管理模式、传统管理模式存在的问题和相关原则,提出电炉炼钢企业国有资产管理体制模式选择合理化建议:构建专门机构监管资产,实现公平配置;依据清产核资和资产真实状况,集中管理产权,剥离所有权和管理权及使用权,避免资产流失;整合资源,挖掘资产潜在价值,减少资产浪费,并降低管理成本;加大行政单位对国有资产监管力度;加强资产信息化管理;将暗箱操作转换为阳光作业,引入市场机制;将沉淀资产转换为活化资产,扩展融资渠道;将虚位监管转换成制度监控。通过上述研究,力求为电炉炼钢企业国有资产管理提供理论支撑。

论企业国有资产管理体制的完善——兼论国资委的定位调整

设立国资委,由其代表政府对国家出资企业履行出资人职责和监管职责,结束国有企业"产权主体缺位"和"五龙治水"局面,是现行国有资产管理体制的巨大进步。国资委集出资人代表、监管者和规则制定者三重身份于一身,同时履行出资人职责、监管职责及相关规则制定职责的"顶层设计"也存在重大缺陷:国资委身份错位,导致其承担的多项职责相互冲突;国资委代表政府对多家国家出资企业履行出资人职责,导致难以克服的普遍性关联问题;国资委履行出资人职责的行为存在巨大的道德风险,需要专门监督,但现行国有资产管理体制缺少对履行出资人职责行为的专门监督机构和监督制度安排。完善国有资产管理体制,核心是重新定位国资委的身份和职责,使其成为代表同级政府对履行出资人职责的行为进行监督的专门机构;由此带来的履行出资人职责的机构的空缺问题的解决途径为:原国家出资企业适合作为履行出资人职责的机构的,直接将其改造为履行出资人职责的机构;原国家出资企业不适合作为履行出资人职责的机构的,另设履行出资人职责的机构。

企业国有资产管理体制:现状、问题与对策

全面分析了企业国有资产管理体制的现状,深入剖析了其存在的问题,并根据十八届三中全会对发展混合所有制和国有企业按功能分类的要求对进一步完善企业国有资产管理体制提出了具体的,可操作性的对策建议。文章认为,应加强国有资产所有权;将国有资产监督管理机构的国有资产出资人职能与公共管理职能分开;根据国有企业的功能分别设立不同类型的国有资产经营公司,实行分类治理;大力完善企业国有资产管理的法制。企业国有资产管理体制改革应有组织地分步推进,并注意与其他方面的改革相协调。

文化企业国有资产管理体制改革设计的理论分析

随着经济的发展和社会的进步,广大民众对文化服务需求日益增长。文化企业在社会经济发展中所处的地位和所发挥的作用日趋重要。由于历史的原因,我国的文化企业国有化程度很高,为数众多的文化企业掌控、运营着规模庞大的国有资产,如何在不同级次的政府之间、同一政府级次不同管理机构之间以及管理机构与文化企业之间合理划分资产管理权限就成为新时期加强国有资产管理、维护出资者权益、提高资产运营效益和实现国有资产保值、增值目标的一项重要内容。

创新河南文化企业国有资产管理体制的思考

国有文化企业是河南国有经济的一支新生力量,新形势下加强国有经营性文化资产的监督管理具有重要意义。由于河南原有的文化企业国有文化资产管理体制是基于计划经济所产生,还处于过渡阶段,存在对国有文化资产重视程度不够,管理主体不一,没有建立现代企业制度,制度不健全,监管乏力等一系列问题,创新文化企业国有资产管理体制需要借鉴其他地区的经验,认清河南文化及相关产业发展形势,提高认识;建立国有资产监管机构,明确职责;推进机制创新,实施科学管理;完善规章制度,规范管理;加强国有文化资产管理队伍建设,培养人才。

浅谈企业国有资产管理体制存在的问题及解决策略

资产管理是企业财务管理的重要组成部分,对国有企业而言,资产管理更是十分重要的一个环节,特别是国有资产管理,其管理质量不仅影响到国有企业的生产经营状况,同时也对会对国有资产的保值增值有直接影响。因此,在实际中,国有企业必须结合具体情况,制定科学的国有资产管理体制,对国有资产进行规范化管理。从当前企业国有资产管理体制现状看,还存在一些问题,在一定程度上降低了国有资产管理效率,鉴于此,下面就国有资产管理体制中存在的问题及解决策略进行全面分析。

企业国有资产管理体制的创新探讨

随着社会主义市场经济的发展,企业国有资产管理体制面临着新的挑战,对其进行创新和改革已然成为一种必然趋势和根本要求。本文对我国企业国有资产管理体制现存的一些缺陷与不足进行了分析,对创新企业国有资产管理体制的必然性进行了阐述,最后提出了一些创新企业国有资产管理制度的建议。

完善煤炭企业国有资产管理体制的几点设想

煤炭企业国有资产管理存在着很多问题。一是承包机制不健全,煤炭企业发包、承包是以行政手段逐级进行的,没有充分体现或给予产权人的产权制约地位;二是经营政策不合理,主要是煤炭企业政策性亏损造成的,如运用增、超产煤加价收入和吨煤3.

关于企业国有资产管理体制改革的探讨

企业国有资产管理体制改革是现代企业理论在实践中的具体应用,是市场经济发展的根本要求,有其理论与实践上的必然性。应该实行"分级所有"的国有资产产权改革,明确企业国有资产的所有者;建立"统一权责"的国有资产所有权行使机构,并由这个机构承担清晰的职责;健全完善企业国有资产的"委托代理"制,创新企业国有资产运营机制;强化对企业国有资产的科学监督管理,加强代理人的约束激励。

区属企业国有资产管理体制探索

湖里区作为厦门经济特区的发祥地,2011年区财政总收入75.28亿元,同比增长35.27%,区本级财政收入17.83亿元,同比增长39.58%。伴随着湖里区经济规模的不断壮大,区属国有资产的总量也日益增加,建立有效的国有资产监督管理模式,确保国有资产保值增值,成为区财政经济管理工作的重大任务之一。湖里区对区属国有资产的监管模式不断创新改革,寻求高效运转方式,在资产管理、资源配置等方面取得了一定的成就,但也存在一些问题,希望通过探讨现有模式,完善区属国有资产制度,为湖里区创新监管提供合理的建议和对策。

试析从多维角度推进企业国有资产管理体制改革

近年来我国先后出台了一系列关于进一步深化国有企业改革的相关政策,我国国有资产管理体制改革的方针已经基本形成,这对进一步促进我国国有企业的发展起着决定性作用。 随着历史的发展、时代的进步,我国市场经济发展也迎来了全新的历史性变革,我国经济从过去的高速发展逐渐向高质量发展的模式转变。 一直以来,国有企业改革就极具挑战性,更是我国经济体制改革中最为复杂的内容。 国有企业改革涉及方方面面的利益,存在一定的社会风险,因此,站在多维角度对企业国有资产管理体制进行改革必然也会带来一定的问题。 正是基于此,文章对国有企业与国有企业资产管理体制改革的现状以及存在的问题进行了剖析,并结合我国出台的相关政策要求与未来发展趋势,对国有企业管理体制改革的相关政策进行了探讨,旨在为促进我国国有企业的全面发展提供有价值的参考。

关于推进国有资产管理体制改革的几点思考

文章讨论了推进国有资产管理体制改革的紧迫性,分析了当前存在的矛盾,并提出了相应的解决对策。目前,国有资产管理领域存在多方面问题,例如法律法规尚待完善、管理机制缺乏灵活性、内部监督效果有限等,这些问题制约了国有资产管理体制的创新和国有资产的优化配置,进而对国有企业的发展乃至整个国家竞争力的提升产生了负面影响。为解决这些问题,国有企业需要加强对国有资产的评估工作,准确界定其价值,以避免资源过度配置或配置不当的情况。同时,强化国有企业资产管理,促进资产利用效率的提升,为国有企业转型升级奠定基础。文章通过对国有资产保护和监管的重要性进行分析,提出了建立健全的国有资产监管信息系统、提升监管效能和精准度、实现信息化管理国有资产监管等方法,以及完善国有资产管理法律法规、优化国有资产配置与利用模式、提升国有企业经营绩效等措施,以进一步促进国有企业的成长,提升国家的综合竞争力。

关于推进国有资产管理体制改革的路径探

国有企业改革是实现提升经济收益、强化企业自身竞争能力的主要途径,为保证企业内部各项工作的有效开展,需要针对国有资产开展严格的管理措施,推动管理体制的改革,为企业的发展建设提高参考建议。本文主要分析国有资产管理体制改革的意义并提出管理体制改革的策略,希望可以为国有资产管理体制改革工作提供一些参考建议。

河北省交通企业国有资产管理问题调查研究

经济繁荣助力交通企业发展,交通企业规模日益壮大同时也产生了诸多问题。随着国家治理现代化进程的发展,对如何加强国有资产管理和发挥国有资产价值提出更高要求。通过调研河北交通集团及其下属公司,探讨分析交通企业在组织结构、投资管理以及监管意识等方面存在的问题,从明确组织架构和职责分工、资产使用管理规范化以及管理责任强化等方面提出相应建议,优化交通企业国有资产管理体制.

审计管理体制改革与国有企业韧性——基于组建党委审计委员会的准自然实验

基于组建党委审计委员会这一准自然实验,以2007—2022年A股上市公司的经验数据为样本,构建多期DID模型实证检验审计管理体制改革对国有企业韧性的影响效应。研究结果表明,以组建党委审计委员会为重要举措的审计管理体制改革显著提高了国有企业韧性。影响机制检验发现,审计管理体制改革可以通过提高国家审计质量和国有企业劳动生产率、降低国有企业风险承担水平等路径提升国有企业韧性。调节效应检验发现,宏观层面的地区经济发展水平和创新能力以及微观层面的企业数字化转型和资源配置效率能够显著增强审计管理体制改革对国有企业韧性的促进效应。研究结论对于厘清组建党委审计委员会的微观治理效应、激发国有企业审计监督效能、提高国有企业韧性具有重要启示意义。

高职院校校办企业国有资产管理存在问题及措施

随着经济和社会发展,高职院校校办企业国有资产规模不断扩大,国有资产管理面临新的机遇和挑战。随着校办企业体制改革工作不断推进,高职院校通过成立资产管理公司捋顺国有资产管理架构,但资产管理公司与高职院校之间仍存在权责划分不清等问题,导致资产管理公司无法独立控制校办企业的国有资产管理,使校办企业产业结构无法及时适应行业市场日益变化的激烈竞争环境,国有资产使用效率受到较大程度影响。